青志协2011志愿服务总结

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1、江苏科技大学2011年度青年志愿服务事业工作总结“团结、奉献、友爱、互助、进步”是江苏科技大学青年志愿者服务组织的一贯宗旨。2011年度以来，在学校领导的大力支持和全校青年志愿者的共同努力下，江苏科技大学青年志愿服务工作取得了较好的成绩。今年是一个充满了挑战、忙碌而又充实的一年，我校青年志愿服务工作的开展克服了重重困难，少了以往的稚嫩，组织规模不断扩大，逐渐发展成熟，为我校青年志愿服务事业增添了一段辉煌。一、统一思想，领导高度重视学校高度重视全校青年志愿服务、大学生实践工作，校团委为我校志愿者工作提供了良好的环境。校团委书记经

2、常关心协会工作情况并听取平时活动的汇报，帮助解决活动开展所遇到的资金和外部联系问题，在校内定期召开志愿者论坛暨经验交流会，对每学期工作的开展、活动的实施给予指导性的意见，并制定了年度工作重点、月度工作计划，同时大力支持协会组织各种志愿者活动。真正做到了领导重视，干部成员团结努力的良好势头，为校外各种服务活动提供校内保障。二、结合实际，完善自身建设我校青年志愿服务组织是在近几年内逐渐发展壮大。各级志愿服务组织先后成立并积极开展志愿者活动，完善自身体制建设，管理制度不断改进、完善。健全的管理体系和制度是我校青年志愿活动顺利开展的保

3、证。为实现对全校青年志愿者高效有序的管理，我们致力于打造一个制度化管理体制。1、组织建设为了更好的对全校志愿服务组织进行管理，更好的统筹全校志愿者活动，在校团委的指导下，根据学校实际情况，2011年上学期对我校青年志愿服务协会内部组织架构做了相应的调整。在东校区设立青年志愿者协会理事会，下设两个部门：办公室、宣传部；西校区设立执委会，下设六个部门。在原来四个部门的基础上扩大到八个部门，协会成员也增加到近50次。在校外成立江苏科技大学青年志愿者协会名誉理事会，理名誉事会成员由社会爱心人士组成（如镇江志愿者协会、爱心家园、社会儿女

4、等组织），在各学院（校区）设立志愿者服务社，同时也要求各学院（校区）志愿者组织根据学校和自己学院（校区）的特点，自主完善体制建设，并对各部门进行职能划分。加强各二级组织之间的联系，互相合作开展活动，使体制更加合理化，实现校内资源的整合。2、制度建设协会的发展，组织的扩大，离不开制度化管理。为逐步实现协会的制度化管理，加强对各二级学院志愿服务组织的监督管理，促使全校志愿服务工作有条不紊的开展。2011年9月协会对《江苏科技大学青年志愿者协会规章制度》做了全面的修订。规章制度主要是关于对江苏科技大学志愿组织和志愿者的管理办法、会议

5、制度、考核制度、奖惩制度和办公室财物管理制度等。考核工作主要分为两块，一是对校青协内部成员进行考核；二是对各二级院组织进行考核。对二级学院的考核主要包括体制建设、活动开展、基地建设及平时会议出勤，主要考核志愿者在服务过程中的态度，活动质量等，确保所做的活动不是走马观花，而是落到实处。同时根据各项考核指标和数据为他们在“五四评优”中提供公开有效的依据。今年我校各级志愿服务组织在校院团委的指导下，扎实推进我校志愿者行动，开展了大量志愿服务活动，涌现出了一大批先进集体。为表彰先进，树立典型，五月份通过“五四评优”评定腾飞、扬帆、暖风

6、、红烛、南徐、张家港校区六个服务社为2010-2011学年“先进志愿服务集体”。三、加强管理，合理运作我校青年志愿者协会在学校领导的高度重视，发展迅速，先后成立了15个院级志愿者服务社，注册志愿者覆盖四个校区，多达10000余人。为使全校志愿服务组织的体制更加合理化，建设更加细节化，管理更加正规化、制度化，运行更加有序化，校青协对管理做了相应的完善。1、完善志愿者的报名、注册管理体系为了便于统一管理，协会确定每年九月份在新生入校时，都会联合各级志愿者服务社进行志愿者的统一招募，十月份各级服务组织递交注册表，然后对全校志愿者进行

7、网上注册，接着开展培训周活动，旨在对新一批志愿者的思想、技能方面进行初步培训，以便后续各种主题活动的开展实施。2、完善全校志愿组织运行体系协会在体制上做到两个建立：建立最有效的组织构架和运行模式；建立高度灵敏、准确的信息收集和反馈机制，确保上情准确下达，下情及时上报。在管理上争做三个强化：强化校、院、支部三级化管理模式，工作落实、覆盖到基层团支部，活动面向广大在校青年。强化活动规划管理，每学年九月份各学院（校区）志愿者服务社将拟交校青协一份年度工作计划，每月25—30号将上交一份月度活动计划表，这种活动规划管理能让平时的活动有

8、计划、有组织的开展，也有利于校青协对各二级组织月度活动的统筹及落实考核，提升校内外志愿者活动的规模、档次和影响力；强化激励机制的建立，协会提倡以评促建，加强协会各级组织内部文化的建设，同时注重志愿者服务意识、热情的加强，提高全校志愿者组织整体凝聚力。为了让校团委更好地了解和掌