水泥企业重组过程中管理制度整合研究

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1、水泥企业重组过程中管理制度整合研究2011年第18期她讲研究尊刊No.18,201l，总第128期ECONOMICRESEARCHGUIDESerialNo.128水泥企业重组过程中管理制度整合研究林雄燕(华电云南发电有限公司财务部，院明659><>0228)摘耍:在企业重组过程中，要得到;1+1>2;的协同效应，就必须考虑到影响到重组结果的各方面的因素，其中管理制度的整合是非常重要的。首先分析了管理制度整合的内涵.y..作用，基于此提出了管理制度整合的手段。关键词:水泥企业;重组;管理制度整合中圄分类号:F27

2、文献标志码:A武宣撞骗号:1673-27><91X(2011)18-OO31-<>02企业发展的实践表明，企业管理制度是企业战略规划实低了组织结构掘乱和管理制脏不合理所带来的各种成本。组现的基础，企业战略目标的实现受限于企业组织管理制度和织结果和管理制度整合的失败舍带来企业的动葫，企业对员战略规划的适应性，因为良好的管理制度是各种生产要素有工的约束力较盏，造成企业人滞于事，资源配置不合理，锻营放运行的基本前提。成功的管理制度的整合可以用最少的代攒效低下。这些都会让企业产生额外的戚本。价发挥重组的协同效应，大大提高整合的

3、效率和成功率。因2提高企业重组的效率。组织制度整合的任务之一便是此，中国建材在中外市场看好、企业发展持续稳定之际，中国要形成明确合理的岗位说明书、组织结构图和各种规章制建材依然将;管理整合;放在重要位置。度。这…行为可以解决重组企业员工迷茫的心理状恋，明确知道自己在重组后企业中的岗位、工作责任和任务，有了个…、管理制度整命的内涵人发展的动力和目桥，稳定了员工的心恋，从而大大地提高企业管理制度是维系企业正常运作的各种章程条例守了工作效率，同时，新建立的规章制度可以在…定程度上对则、规章程序和标准办法等的总和，借以约束企体

4、员工的行重组进程进行控制，从而保证了重组的顺利进行阴。为管理制度的整合是指双方在企业组织机构设计、职能部门3.保障了重组盾的企业快速步人正常的生产经营轨道。划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作戚流组织和制度的整合可以保证重组厨企业在最快的时间内，按程、管理表单等方面的协调规施，减少困双方制度整异造成照最新的制度和组织结构开始高效率展开工作，从而加速了的信息陶通障碍与倍息处理成本，提高重组后公司内部管理企业步入正常的生产经营轨道。与经营效率，由此带来管理协同效应1110三、管理制度菌命的手段企业组织整合的基本

5、内容包括:简化组织流程，提高效率;设计集权或者分权的组织形式，通过倍息技术的引进，使(…)建立新的管理制度并扩散不间的组织形恋相互融合，提高运作放率;实行组织的并行重组联合不是简单的把企业相加，要把原来各自为政的结楠，强调级职的协间性，以同时并行运作来实现组织结棉水把企业联合起来，组成一个黯体，靠的是管理整合。例如中的设计;建立信息间步传域的组织结构，使并购后的企业双国联合水惯在管理整合上，就建立了一整套全新的管理制度方的业务、行政各个部门在第一时间内能够相互交换与实施和方法，从绩效管理到;五化;+KPI再到;三五;管

6、理，使得管监控企业各种信息。现整合有序顺利推行。中国建材联合重组的成员企业越来越多，由于各企业工、管理制度黯舍的作用都有自己的成长阴史、经营文化、产品品牌，管理理念备不并不是每次联合摄舰都能做到1+1埠，得到协罔效应。相问:专业技术水平、企业管理水平、人力资源水平参摸不原本分散的企业，通过重组后，联合在一起，-无论是由于提高齐;企业资本结构、资产结掏不尽合理，企业融资能力、创造运行效率的目的还是增加企业效菇，实施统一的管理整合是现金的能力偏低;企业绩效整体偏菇，有些企业运转率低，非常有必要的。从而能够提高企业内部的管理

7、水平，改静企产能发挥不充分，生产成本腊商不下，在恶性竞争的环境下业的盈利能力，进而推动去南地民水#自行业价值的阴归。出现亏损。1黯组成本的节约。建组双方通过组织与制度的接舍，降为此，中阁建材枫极推进其;五化;(…体化、模式化、制收稿日期:2011斗4-<>02作者简介:林雄燕(1<976-)，女，云南昆明人，硕士研究生，从事企业财务研究。-31一?????????9?????剅??卥乯????????????9????????9???????9?????????9??9?9??9?????9?????????9?9??

8、?????????9??9???????9㊣???9??????????9??????????????9???9???9??9?????乯??低卅??晩??????9???9??9????????????????9???9???9?????????????????????????????9?9????????????????9??