xx年总经理离任述职报告

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1、XX年总经理离任述职报告　　XX年总经理离任述职报告面对激烈的市场竞争，尤其是XX年××公司集体与建设公司协议解除劳动合同后，企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势，公司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。为了企业的生存发展，公司领导班子达成共识，确立了“两条腿”走路的经济运行策略：在占领建设公司分包市忍场的前提下，积极开拓自逮己独立的施工市场。几年屉来，我与班子成员分别跑谱现场，积极承揽施工生产练任务。一方面，围绕建设西公司的重点工程，积极组林

2、织人员跟踪信息，相继承遥揽了南京、广州、上海、衔惠州、内蒙、海南、大连末等项目的施工。在公司全搏体参战人员的共同努力下粳，XX年共创施工产值万痒元;XX年共创施工产值钵万元;XX年1-4月份涯共创施工产值万元。 　　酞另一方面，公司在抢占建从设公司分包市场的前提下鲤，凭借多年来积累的投标蔚报价经验，积极开拓自己杂独立的施工市场，几年来雇先后承揽了北海检修工程游、大港炼厂、唐海冀东油鸦田处理厂等检修、西青开燥发区北方气体工程、六四瑞一厂重油催化拆除工程、智安庆石化总厂静设备检修姬等工程。XX年自揽工程汲共创产值万元，XX年自汁揽工程共创总产值万元。踌 　

3、　我们深知要想在市场燃在获得“更多桶金”，就毡不能只固守在施工市场上攫。为此在抢占施工市场的俭同时，我与班子成员积极豪寻求市场切入点，以新产斟品开发做为企业投向市场劳的“试金石”，加大多种绢经营的市场开发力度其中后汽车配件的开发生产成为挪三和公司一道亮丽的经济伦增长风景线，当年总销售体额回款(或盈利)达万元瘤，之后一直成为继主业后赤的一个强有力的公司经济斩支撑点，至今为止，共获织利万元。 　　我与班子成腺员还在不断探索投资办厂旱上下功夫：XX年印刷厂疙实行股份合作制改组并取薄得明显效果;XX年先后汁对砂轮厂、直属队实行个件人承包经营，增强了队伍鞘的竞争

4、活力，如砂轮厂承产包后的当年产值达100域多万元;XX年与韩国派春仕国际株式会社合作成立藤韩津电子有限公司等等，赞均有效激活了三和公司的堑经济脉络。 　　1.调整象产业结构，进行专业整合铱。我与班子成员针对公司域施工和人力资源特点，本藐着将保温架设专业做精做摊大做强的原则，对任务少养、效益差、人员多的厂队橱进行整合，将富余人员调底整充实到保温架设施工一笺线，我们相继重组了保温砚队和架设队：6个××队英合并成为4个保温队，2络个架设队合并成立××专锤业公司。为确保这一举措夯顺利实施，并确保职工的跪合法权益，我们采取“转钱走”自愿、两路并举的原愈则，对不愿

5、意转岗的，根翼据本人的意愿与其协议解旦除劳动合同，共有120渠多名原集体职工与公司协瘴议解除了劳动合同。这样叠，既使施工作业力量得到扯了充实和加强，又减少了抬企业的经济负担，同时也弗为今后的改革打下了良好琶的基础。 2.规范工程管硬理和劳动用工。 　　A.酣规范合同签订和分包队伍赢，严格工程结算，进而较挟好地解决了以往工程合同云无序签订及工程结算混乱译的局面。 　　B.规范企逸业劳动力资源及外用工管卸理，严禁各项目、厂队私咐自使用外用工，从而有效赠地避免了企业劳动力资源殿的闲置、浪费。另外针对凌专业性极强的岗位，进行起对外招聘，几年来相继招机聘施工员2

6、0人左右，缓烛解了企业技术力量薄弱的烃不足。 　　C.为严肃企搞业纪律，出台《关于整顿仆劳动纪律，清理违纪离岗跋人员的办法》,对违犯公争司纪律的人员进行处理，馋如开除偷盗项目材料职工广，以正视听。 　　3.规霓范各种经营管理办法。公感司在重新调整、规范各类掌经营行为的基础上，于X鹰X年修订下发了《经营管眠理办法》、《资金预算管懈理办法》、《外用工管理菌办法》等一系列管理规定哑，使企业各项经营管理工持作做到有章可循，有法可闸依。 　　4.加强企业无绣形资产建设。几年来，先执后获取《建筑安施工安全捆许可证》;编修公司质量硫管理体系文件;通过IS究O9001

7、质量管理体系廊认证，取得质量管理体系阅认证证书;成为国家防腐全保温协会会员;取得《专拯业承包企业分包交易服务仲卡》等等，增加了企业通杂向建筑市场的通行证，增攻强了企业无形资产的含金营量。公司还构建了自己的剑网站，踏上了信息高速公寨路，初步实现了公司信息鱼与高科技接轨的目标。 　凌　5.以集团公司改制为启契机，做好企业资产清查箱工作。XX年，集团公司精出台《国有单位主办集体荫企业改制分流试点指导意鲁见》，我们组建改制领导雅小组，党政一把手亲自抓绽，负总责，快速推进改制驮工作进程：各职能部门本鉴着“严肃认真、密切配合坚、数字精准”的原则，迅驭速对公司基本情

8、况进行调淋查摸底。经过各相关部室拭的密切配合，认真操作，辙按建设公司规定的程序完杨成了任务，为