xx生产部年终总结及2018工作计划.doc

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1、XX生产部年终总结及2018工作计划　　XX生产部年终总结及2018工作计划一：在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说，我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。 　　1.生产制造中心XX年年产量比XX年提高倍，人均从件提升到9件左右，超越了当时预定的倍的目标。 　　2.通过精侩细化管理，制定一系列控赐制卡，对生产制造中心的诞工作流程进行了规范。从燃执行结果来看，虽然有些输控制卡还需完善改进，但明车间日清工作、后道回修狄、“6S”等

2、改善明显，红生产管理看板的运行也使孺生产部每天可以直观看到驹各班组效率，并采取相应热措施调整改进。 　　3.宫品控部的品质控制，从原插料到成品的整个环节，控烘制得更为完善，品质的数赛据更科学与客观，并有针辆对性，如不良率、线毛、地违规率等等。 　　4.技酬术IE部通过模版改进、曰普及，IE流程中转款、拐清尾的加快，提高了生产掌制造中心的产品加工能力荫以及快速周转能力。转款茅时间基本控制在该款工时狮的倍以下。比起往年，进谭步明显。 　　5.测时部酞标准工时数据搜集工作已版完成，并已整理出各品类南的标准工时基本框架。 　所　当然，XX年生产制造炽中心还有很多工作有待改侯进

3、，如车间员工流失率太纠高，冬装计划完成有拖延肘，精细化管理中有些控制挪卡执行后效果不明显，车纸间有些班组效率低下等等立。 　　2018年，生产氛制造中心主要针对上述情院况作出相应调整。归纳起蒂来有以下几点： 　　1.畔生产产能争取2018年香比XX年再提高至倍，具鸦体来讲，即从人均9件提寡升到件之间。 　　2.加姆强以班组为单位的基层管代理团队建设，开设试点并坡推行包括工会小组长在内休的核心领导小组管理机制零，提高管理团队服务能力腆与沟通能力，让员工工作秃生活更和谐、稳定。 　　滔3.完善现存的各类流程性控制卡，对工作中存在的羞不规范流程继续进行整理臻规范，使精细化管

4、理更深懒入生产各环节。 4.生产焉效率提升方面： 　　①逐掷步在车间开始试行标准工碌时，公开工序工价，提高湘员工工作积极性与主动性惩。 　　②培训标准动作，贡提高员工技能，减少动作输浪费。 　　③技术IE部冲的工作流程更为独立。封缕样等产前准备工作提前，谢工价提前到上线前。制订信更为科学统一的节拍模式蝗。 　　④对自动智能化设锐备的接触与学习引进，以恿及模版夹具的提升，如自腰动化模版机、充绒机、自赌动化裁床、自动化订扣机宵等，都可节约人手，提高鹃效率。 　　⑤技术IE部课流程优化，定点扶持较弱训班组，营造同步氛围，不银断提高各班组的同步能力预。⑥更加科学运行生产管呆理

5、看板，提高生产制造中几心的计划达成监控能力，章与解决生产异常能力。 　社　5.品控部重点提高产踏前与半成品品质控制能力砧，让车间更加顺利地生产默。 　　以上就是2018峡年生产制造中心主要的工或作设想与目标。生产是企闭业品牌运营中的一个重要砚环节，只有做好了每个环楔节的工作，企业才有可能鞋在危机中求得生存，继而送变危机为商机，抓住机遇省促使品牌取得新的发展。巴 　　最后，祝公司201缓8年再接再厉，业绩再攀雨高峰。祝愿各位xx同事命身体健康、工作顺利、新率春愉快! 　　XX生产部董年终总结及2018工作凳计划二：20xx年对工页程部来说是充满艰辛却又乔收获了成果的一年

6、，在x符xxxxxxxx有限公仰司各领导的带领下，在其蒸他各部门和30余家施工绢单位、设备供应商的大力祟配合下，仅在一年时间里议完成了地下室工程、主体贴砼结构、钢结构、二次结撤构及粗装、玻璃幕墙和金薛属屋面土建工程。工程部宅全体工作人员在每个阶段胃每个时间节点中始终勤勤摘恳恳，全力奋战，尤其是奈7、8、9三个月，跟踪逛质量，跟踪进度，跟踪协幸调，基本完成xx顺利开加业迎客的头等目标，确保且了xx安全正常的运行。恰为总结经验，查找不足，悠推动明年工作再上新台阶匙，更好的完成工程部的各赡项任务，从以下几方面做杭总结： 　　在过去的一年允中，公司为如期完成xx迂x工程，工程

7、部员工上至逐分管副总，下至工程师，谊都几经调整，这给部门管椿理及工程管理工作都带来汞了一定的影响。俗话说“行没有规矩，不成方圆”，缺尽管公司存在人事调动，递但工程部始终以公司的规跃章制度和各岗的岗位职责因为准则，加强部门管理，贾强化团队建设和团队合力痒。今年7、8、9三个月筛是工程的冲刺阶段，全体割工程部员工做到整体无休渡假，每天必例会，随时察仪现场，确保了施工的黄金拓阶段抢准每个施工节点，膘使xxxxx在10月1雹日如期开门，10月18症日正式试营业成功。随后拿，工程部为确保商业配套治项目也顺利完成，并没有导丝毫放松，即使轮休也必运须有工程师在现场