煤矿综采队安全把关人事迹

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1、严管理不留情面把安全心细如丝----记综二队践行54321安全管理模式典型********今年33岁，是综二队六点班采面班长，主要负责采面生产和安全质量工作。他个子不高，头看上去也并大不，被伙计们称为“大脑袋”。作为现场生产的直接指挥者，他时刻牢记自己的安全责任，现场把安全、解难题。“要想严格管理，自己心里得有底”每天他到单位的第一年件事就是仔细看汇报台帐上的调度基础记录，并向值班人员询问上班的安全生产状况以及本班应注意的重点。他常说，我是现场安全第一责任人，把好安全关是我的第一职责。“要想严格管理，就得自己心里有底，要不别人跟你一叫板就可能把你叫住，你没法管人家”。这是他常说的话。他把

2、煤矿规程及各类事故案例熟记在心中，并以此提醒自己和职工们工作中时刻以安全为先。5426工作面回采时，有一次，两名员工在采面联网，他们没有把支架的护帮板拍上就在下面开始联网了，他发现以后，当即很不客气的喝斥道“你们俩赶紧给我出来，活够了是咋的，不知道这地方是因为顶板不好才让联网的吗？”有位职工却说：“有啥事儿，一组一组的拍护帮我们什么时候才能联完啊，这么多的活计？”他坚决地说：“我不管那个，就是干到多完也得首先保证安全。不拍护帮板，还没等你联完呢，顶上的矸子下来给你拍那儿了，到时候不用说你出不去，大伙儿都跟着受累。”话说到这份儿上，那名员工还是嘟嘟囔囔不愿意出来。****一下子急眼了，“你

3、不出来是不是，那你就接着联吧，联完了今天记资1块啊！”那人一看班长急眼了，立即出来了，把护帮拍好以后才一组组的联网，直到班末。“作为班长就是要看别人看不到的问题”3“好多安全问题都是出在细节上，作为一班之长就是要注意细节问题，看别人看不到、不在意的问题，大伙儿都看到的问题用不着班长去看。”这也是他经常说的话。他始终强调对安全设施的检查，宁可停头停面，也不能忽视安全。在实际工作中，他总是选择到最艰苦、最关键的地方去。每班给伙计们布置好本班的工作，他要做的是继续顺着采面将整个系统走一遍，仔细查看每个部位，每台设备的运转状况。看有无其它的安全隐患，通过巡查发现的隐患不能直接返回再告诉每一个人，

4、他把发现的隐患及应该注意的地方，通过电控系统的喊话器，通过一遍，使在现场工作的每一个人都能听到，每一个人都能掌握现场的安全状况，以便有针对性的采取措施，确保每个人的安全。巡查到比较关键的部位时，他总是和伙计们一起干，以便更真实的了解到现场的情况。每次巡查完后，都记在自己随身携带的小本子上，感觉自己不能处理的，上井之后向值班人员汇报，请队领导拿出决策，同时给下一班提醒。“不能整天对伙计呦五喝六，有困难得冲上去”“有时候分配给伙计的工作到班末做不完并不全是因为他们的原因，也有客观条件。如果说因为客观原因导致他们收工晚，这个时候作为班长我必须得帮他们一把，我跟他们在一起干，他们才会有主心骨。”

5、“不能整天对着伙计呦五喝六，有困难的时候得冲上去和他们一起解决问题，伙计们跟着你干才有劲。”6179工作面在掘交时并不十分规则，回采时间不长，上出口就没有人行道，过往行人在刮板运输机机尾穿行，十分危险，每班必须要安排专人扩帮，而且每班的扩帮量要在1.5米以上，全靠人力用镐刨、用锹铲，还得打好帮柱，插背严实，工作量很大，没有人愿意干这项工作。但为了保证下一班的回采进度，每班必须要完成固定的量。因上帮的压力大，帮柱经常坐车。有一次，已经是班末了，他在验收中发现，前边扩着帮后边就有柱已经歪了，没顶上劲。这个时候他又组织人3重新打柱、插背，一起处理，直到两点班到掌接班，确保不给下班留困难和隐患。

6、在他的带领下员工总是由不情愿，由不自觉工作，到自觉做好安全质量工作，从而点班受到处罚少了，保安全促质量的多了，像这样的事情数不胜数。他就是这样一个视安全为己任、视质量为生命现场安全管理者，从没有豪言壮语，却用严谨务实的作风和对工作的默默无闻为综采二队的安全生产把着一道道关口。抄报：集团公司党建部、股份公司党工委抄送：公司党政领导、公司所属各党总支、支部3