物业接管验收管理制度

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1、物业接管验收管理制度物业接管验收管理制度11>.目的规范物业工程交接验收工作，为今后设备设施的维修运行奠定良好的基础。2.适用范围适用于公司新接管项目的交接验收工作。二手项目应参照执行。3.职责3.1项目负责人负责本项目的交接验收工作。3.2项目运营管理部/工程部负责人，负责本项目交接验收的具体实施工作。3.3企管中心主管工程师组织人员，负责对项目交接验收工作的技术指导监督.监察工作。4.术语物业交接验收：新建项目在建设工程质量验收合格后，由施工单位同委托方进行交接，再由委托方同物业管理公司办理

2、的交接。委托方亦可委托物业管理公司直接与原物业管理公司进行交接，但应签订物业接受委托书。5.程序5.1交接验收工作条件5.1.1所有建设项目严格按照批准的规划.设计和有关政府部门的要求建设完毕。5.1.2政府各主管单位和部门对归口管理的分享建设工程质量验收合格；验收资料齐全；各机电系统调试合格.运行正常。5.1.3建筑渣土.施工机具和各类临时建筑等全部拆除.清运完毕.达到场清地净。5.1.4具备实行封闭式物业管理的基地要求。5.1.5委托方（业主委员会）于我公司签定了物业管理委托合同书。5.2交

3、接验收工作主要依据5.2.1《房屋交接验收标准》5.2.2《屋面工程质量验收规范》5.2.3《建筑地面工程施工质量验收规范》5.2.4《地下防水工程质量验收规范》5.2.5《建筑装饰装修工程质量验收规范》5.2.6《建筑电气工程质量验收规范》5.2.7《通风与空调工程施工质量验收规范》5.2.8《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》5.2.9《电梯工程施工质量验收规范》5.2.10设备设施厂家的安装要求及产品技术说明书。5.3交接验收内容交接验收内容应根据物业管理委托合同中规定的管理范围进行

4、确定，全委托项目一般应包括以下内容。5.3.1各专业工程竣工图纸.资料和设备设施的技术文件。包括：各种工程批准文件、工程设计文件、各种工程验收报告、调试报告、检测报告、能源供应协议、维保协议及使用许可证书等。5.3.2土建与装饰装修工程。包括：砖石工程、混凝土工程、钢结构、木结构、地面、楼面、屋面、墙面、室内外装饰装修等。5.3.3电气工程。包括：高压变电系统、低压配电系统、照明系统、防雷接地系统等。5.3.4运载工程。包括：客用电梯、客货两用电梯、消防电梯、自动扶梯及货梯等。5.3.5卫生和给

5、排水工程。包括：给水系统.排水系统.污水处理系统.中水系统及卫生设备等。5.3.6采暖通风与制冷工程。包括：锅炉、热水机组、热交换及管道系统、冷水机组、空调机组.新风机组、机盘管、末端散热器、中央空调控制系统及其他采暖或制冷系统等。5.3.7消防工程。包括：消防水泵、消防水管道、火灾报警系统、自动喷洒系统、特殊型灭火系统、消防控制系统、应急广播系统、消火栓等。5.3.8弱水系统。包括：建筑自动化系统、宽带接入系统、通讯系统、办公系统、门禁系统、周际防范系统、停车管理系统、保安监控系统、有线电视系

6、统、背景音乐及音响系统等。5.3.9庭院工程。包括：水景设施、庭园景观、道路桥梁、院墙围栏、绿化工程、停车场等。5.4交接验收工作程序5.4.1在政府主管单位对建设工程质量验收合格的前两周，由项目部负责人牵头，成立企管中心人员参加的交接验收小组。项目负责人任组长，企管中心工程师任副组长，运营管理部/工程部负责任负责对工程验收的具体实施。具体接收人员以项目部为主，不足部分由专业公司进行调配。接收人员的数量和专业范围根据项目设备实施的配置情况决定。5.4.2在接到委托方的书面交接验收通知时，项目部负

7、责人向公司企管中心领取《工程交接验收管理制度》及相关文件表格和国家有关建筑施工质量验收规范。5.4.3由项目部负责人组织召开接收工作准备会议，企管中心工程师向接受小组成员培训国家有关建筑施工质量验收规范，学习公司交接验收管理制度，做好交接验收的技术准备。5.4.4在项目交接验收的一周前，由项目负责人应向委托方索取工程竣工图纸、设备设施清单和技术资料。图纸资料到位后，项目部应立即登记建档。并整理出图纸和技术资料的目录交企管中心留存。5.4.5由企管中心工程师组织接收人员对图之资料进行阅览，阅览时间

8、一般不得少于一周。同时根据施工图纸和设备设施的配置情况，出具《物业交接验收方案》，《物业交接验收方案》由项目负责人认可后送交委托方。5.4.6在图纸阅览期间，企管中心要组织接收人员到施工现场查看，同委托方工程负责人进行接洽，了解工程特点和施工进度，同时准备交接验收的有关文件和表格。5.4.7根据双方认定的《物业交接协议书》，由项目负责人会同委托方召开交接验收工作会议，签订《物业交接协议书》，明确交接验收的时间、交接人员、交接内容和日常安排等。5.4.8根据《物业交接协议书》的规定，双方交接人员旧