全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

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1、全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计曾庆学人力资源管理第一篇：企业体制改革与人力资源管理l?企业体制改革l现代企业人力资源管理内容大纲第三篇：绩效管理l绩效管理发展的四个阶段l如何设计绩效管理体系l?绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计l薪酬设计体系的基本命题－价值管理l薪酬体系设计－四叶价值评价模型l?绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理l岗位管理的意义l岗位分析与岗位描述技巧l?科学实施岗位评价曾庆学人力资源管理第一篇：企业体制改革与人力资源管理l?企业体制改革l现代企业人力资源管理内容大纲第三篇：绩效管理l绩效管理发展的四个阶段l如何设计绩效管理体系l?绩效管理循环第

2、四篇：薪酬体系设计l薪酬设计体系的基本命题－价值管理l薪酬体系设计－四叶价值评价模型l?绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理l岗位管理的意义l岗位分析与岗位描述技巧l?科学实施岗位评价曾庆学人力资源管理外行谈石化企业体制改革计划、市场与企业国有、私有；国营、私营体制改革中人力资源管理的重要性总裁头疼的三件事现代人才观念曾庆学人力资源管理办企业的三大要素项目资金团队中子弹杰克·韦尔奇曾庆学人力资源管理优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——（美）汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IB

3、M公司。——（美）IBM公司创建人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。——（美）德鲁克为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。——李世民间于天地之间，莫贵于人。——孙膑真知灼见曾庆学人力资源管理关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力

4、为主的人力资源管理60年代70年代80年代90年代以及未来很长一段时间追随管理的实践曾庆学人力资源管理企业经营价值链曾庆学人力资源管理成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制机制、制度、流程、技术价值评价与价值分配（考核与薪酬）文化管理基于战略价值的企业人力资源运行系统.aq8004>#ff66ff'>资料共享中心（完全免费）曾庆学人力资源管理人力资源管理的四大机制成长机制激励机制竞争淘汰机制约束机制曾庆学人力资源管理人力资源管理发展的演进曾庆学人力资源管理现代人力资源管理与企业可持续发展的关系曾庆学人力资源管理价值管理人才管理曾庆学人力资源管理变革推动者战略合作

5、伙伴价值管理者人力资源/资本开发者曾庆学：人力资源管理角色模型曾庆学人力资源管理曾庆学：基于战略价值的人力资源管理5P-S体系曾庆学人力资源管理1.石油石化企业体制改革成败的关键是什么？2.企业成功有哪三大基本要素，其中最重要的是哪个？3.您是怎样理解现代石油石化企业人力资源管理的？4.现代企业人力资源管理有哪四大核心机制，各自发挥什么作用？5.如何理解企业管理的本质就是经营人才？总结与提问曾庆学人力资源管理第一篇：企业体制改革与人力资源管理l?企业体制改革l现代企业人力资源管理内容大纲第三篇：绩效管理l绩效管理发展的四个阶段l如何设计绩效管理体系l?绩效管理循环第

6、四篇：薪酬体系设计l薪酬设计体系的基本命题－价值管理l薪酬体系设计－四叶价值评价模型l?绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理l岗位管理的意义l岗位分析与岗位描述技巧l?科学实施岗位评价曾庆学人力资源管理岗位管理体系曾庆学人力资源管理岗位管理内容曾庆学人力资源管理Sheet1项目名称咨询内容与方法见证资料与成果部门构架设计与调整明确组织/企业发展的战略目标，根据企业发展的战略目标进行部门构架的设计或调整。◆组织结构图◆部门职能说明书岗位设计根据企业发展战略、部门职能、现有人力资源背景、未来人力资源的开发等因素进行岗位设计，以承担部门职能下的具体业务和职责。◆部门岗位架构

7、图与岗位名称表◆培训：岗位设计的科学方法岗位分析一根据每个岗位工作的特性而设计应有的权限，包括人事权、业务权和财务权，让下属知道自己有什么权限？什么事应该向上级报告？什么不需要向上级报告？自己该如何承担责任？岗位的主要工作职责是什么？◆职责职权明细表明确职责职权◆培训：授权的方法岗位分析二通过对不同部门和同一部门岗位职务的分解、组合、协调，制定岗位的工作流程，调整和简化工作流程，并根据工作流程、岗位性质制定相应的绩效标准。◆岗位工作流程图与绩效标准明确工作流程岗位分析三分析和明确岗位完成相应工作所需要的工作条件和工作环境，以及必须具备的办公设备和需要查阅的相应资