把握变化 开创未来

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1、把握变化开创未来把握变化开创未来深装总装饰工程工业有限公司董事长郑李民　　这是我第一次作为深装总的董事长登上百强论坛的演讲台。在此，我也向那些未能出席本届论坛的深装总的新老客户们表达由衷的谢意。是他们的信任与支持垒高了深装总步入百强前列的阶梯，也让我能够有机会在这里与大家面对面地进行交流。　　　　获悉深装总进入百强前列后，公司领导班子就统一过认识。百强称号只是划给昨天的一个句号。新的路还在脚下不断延伸,我们必须不断地努力。在这里，我想把我们对未来的几点思考提出来，与大家一起探讨，也希望能够得到大家的指正。　　一、补齐短板，迎接挑战　　再过一个月

2、就是中国入世四周年的日子。按照我国的入世承诺，我国对境外建筑企业来华开展业务的限制性条款已取消殆尽，所余部分也将在最后这一年里全部消失。届时，包括装饰企业在内的境外建筑企业将在没有任何屏障的阻挡下长驱直入。如果说，入世前三年是政府的大考年，主要解决的是政策法规的清理问题，实现市场规则与WTO条款要求的对接；那么后两年就是中国企业的大考年，企业的管理水平、市场运作能力等等必须与国际惯例接轨。这是大势所趋，不以任何企业的意志为转移。　　如果我们再将后两年细分，我们可以说，入世第四年是中国企业的大考年，最后一年就应该是中国企业的交卷年。作为市场运作主

3、体的中国建筑装饰企业能不能交出与国际惯例接轨的满意答卷，关键就在这一年。管理学上有个木桶理论，说的是企业的效益不取决于长板而取决最短的那块木板。借用这个比喻，我们不妨与境外先进的建筑装饰企业做下比较，找一找我们的短板在哪里。一些专家学者早已指出，境外先进的建筑装饰企业在设计理念、管理理念、品牌影响力、融资水平、全球化加工能力以及在大项目运作、高技术手段的使用等方面与国内建筑装饰企业相比存在着明显的优势。　　这些几乎是中国建筑装饰企业共有的劣势也是深装总的“短板”所在。深装总成立于1983年，历史较长；地处深圳，借特区发展之势，进入市场经济较早；

4、居改革开放前沿，又毗邻香港，接受发达国家先进的建筑装饰设计理念机会较多；同时，相比一些内地的企业，深装总也较早地投身于外资装饰工程的施工，较早地与境外设计师相磨合，与国际管理惯例进行了具体的接轨实践。也正是在这样的过程中，我们更加深切地感受到，我们的短板依然明显。　　出于补齐短板，提升企业竞争力，争取“大考”交出满意答卷的考虑，这两年间我们做了一定的工作。我们派员工到国外学习，直接吸收一流国际建筑装饰企业的市场运作经验；承接境外装饰工程，接受国际建筑装饰市场的检验；聘请具有一定国际影响力的设计师到企业来工作，与公司的原有设计师共同承担设计任务等

5、这样一些做法收到了一定的成效。但还有相当一部分，或由于国内的体制原因，或由于公司内部的原因，短板现象依然存在。进入“交卷之年”，我们将加倍地努力，尽可能多地解决好深装总与国际上先进的建筑装饰企业同台竞争的短板问题。为捍卫民族建筑装饰企业的地位做出贡献。　　二、披上棉袄，准备过冬　　连续多年，中国建筑装饰行业一直保持着旺盛的增长态势。据有关资料显示，2004年全行业年产值逾8000亿元人民币，2005年可望突破9000亿大关。有实力的建筑装饰企业盆满钵满，建筑装饰市场一片繁荣兴旺景象。乐观的估计者认为，2006年下半年开始，北京奥运会场馆工程将进

6、入装修阶段，同时也将有一大批备战奥运会的宾馆、酒店将进行装修改造，建筑装饰市场规模将会有较大的放量。建筑装饰市场将会红火依旧。但我们不能不看到：入世过渡期即将结束，境外富有实力的建筑装饰企业将携其优势长驱直入，进而使本已竞争十分激烈的建筑装饰市场变得空前惨烈。除这一因素外，建筑装饰市场规模不确定的变数也在增加。从2004年开始，国家严把土地、信贷两道闸门，频频出手抑制房地产市场投资过热。到今年，多部门联合出手，调控力度持续加大。在国家强力的宏观调节作用下，房地产市场降温，国家统计局多次报出全国多省市房地产投资增幅持续回落的统计结果。部分省市也不

7、时报出房价下跌的新闻。在这种形势下房地产市场将进行洗牌，一些实力较弱的开发商可能要退出市场。一位国内著名的开发商喊出了房地产企业要“穿好棉袄，准备过冬”的口号。加之这两年国家对各地各级开发区的整顿治理收到成效，一大批开发不利的开发区下马。再者，奥运工程结束，建筑市场进入后奥运时代，建筑装饰市场又将呈现什么样的变化。　　在与国际优秀建筑装饰企业于高端市场发生碰撞在所难免、市场竞争加剧和市场不确定因素增加的双重作用面前，我们感觉到国内建筑装饰市场的规模不再是一个简单的加减法算式。对此，我们不能不早有准备。作为与房地产开发市场密切相关的装饰企业，似乎

8、也应该学学那位开发商——“穿好棉袄，准备过冬”，至少也要将“棉袄”披上，这样当“冬天”真的来了，就不至于手忙脚乱。　　对于深装总来讲，过冬的“棉袄”就