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时间:2018-07-19
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1、单选BG并购支付方式中,(A)可能稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式BG并购支付方式中,(C)是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支付方式BG并购支付方式中,(D)可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力D.卖方融资方式BG并购支付方式中,(D)通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下D.卖方融资方式BG并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(B)B.股权价值C
2、W财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是股票对价方式(A)A.内部留存、借款和增资CW财务业绩是指以(D)所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价D.财务数据CQ从企业集团发展历程看,(A)主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团A.U型组织结构CY从业绩计量范围上可分为(C)和非财务业绩C.财务业绩CY从业绩可控性程度可分为(D)与管理业绩D.经营业绩DT当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决资本时,会计意义的控制权为(C)C.重大
3、影响DG低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于(AA.保守型融资战略DQ短期融资券的期限最长不超过(D)天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限D.365DY对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的(C)C.财务业绩表现FQ分权式财务管理体制有(D)优点D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策HX横向一体化企业集团的主要动因是(C).谋取规模优势JC(B)经常被用于项目初选及财务评价B.回收期法JY基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:战略及预算目
4、标;(A);差异分析;未来管理举措等四项内容A.实际业绩JJ集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是(D)D.混合型财务总监JT集团整体的非财务业绩主要涉及(B)、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面B.战略管理JN将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于(C)C.收缩型投资战略JR金融控股型企业集团的主要动因是(AA.财务功能j净利润是利润总额扣减按所得税法计算的(D)后的利润净额D.所得税费用JZ净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)比率,反映了(B股东)的收益
5、能力JT集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和(D)D.集团整体业绩评价JT集团投资战略有两层含义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是A.企业集团增长速度KJ会计意义上的上的控制权划分的主要目的在于(A.)A编制集团合并报表LR利润表是反映公司在某一时期内(A)A.经营成果LR利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是(A)A.利润=营业收入-费用LD流动比率是(A)与流动负债的比率A.流动资产MY某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,
6、使得企业集团总体业绩出于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的(D.)资产组合与风险分散理论PJ评价标准设定一般考虑以下因素:集团股东对盈利目标的预期或要求;企业集团发展规划与经营状况;(B)国际、国内先进水平等。B.同行业QY企业集团财务战略含义,不包括(B)B.企业日常财务工作QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立(B)年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验B.2年QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(C)亿元C
7、.40QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于(B)B.30%QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币(D)亿元D.50QY企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧(B)B.营业收入QY企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下,预算指标会侧重(D)D.利润总额QY企业集团预算考核原则中的(B)原则,是指对下
8、属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核B.总体优化原则QY企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有(C)的特点C.
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