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时间:2018-07-19
《污水处理厂区附属及配套管网顶管施工组织设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、x某污水厂配套工程顶管施工组织设计1.0施工组织设计编制说明1.1施工组织设计编制的原则我公司在熟悉x省《xxxx水处理厂区附属及配套管网(B)工程施工招标、投标文件》所有资料和现场踏勘的基础上,根据国家现行的给排水规范要求和我公司近年来在给排水工程施工方面积累的丰富经验,从本工程特点出发以科学务实的态度编写本施工组织设计。本工程施工组织设计编制遵循以下原则:1.1.1认真执行基本建设程序;1.1.2做到总体计划,保证重点,兼顾全面,统筹安排;1.1.3遵循施工工艺及其技术规范,合理安排施工程序;1.1.4采用网络计划技术,组织有节奏、均衡、连续施工;1.1.5科学安排雨季施工,保证全过程生产
2、的均衡性、连续性;1.1.6提高施工机械化水平;1.1.7采用国内外先进的施工技术和科学的管理方法;1.1.8合理配置资源,保证工程需要。1.2管理目标根据建设方招标文件的要求,结合本工程特点和公司的施工能力,我公司将科学组织、精心施工,确保如下管理目标实现。1.2.1工程质量:省级优良标准。1.2.2合同履行:在施工过程中与建设方密切配合,接受监理单位的监督,协调地方、政府等部门的关系,创造良好的施工环境,保证合同的全面履行。421.2.3施工工期:根据公司施工技术装备能力和现场施工条件,施工工期确定为98天。1.2.4安全生产:认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,加强安全管理,做好安
3、全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作,杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故。1.2.5文明施工:严格执行公司及x市有关文明施工的标准,创建文明施工工地,营造企业文化。1.2.6先进技术:本工程积极采用先进的生产工艺技术以及科学的施工管理方法,高效、优质的完成施工任务。1.3工程范围x污水处理厂建设工程B标段长度375m污水干管,管径DN1650mm,采用顶管施工。内容包括工作井、接收井开挖支护、管道顶进、检查井施工、土方外运等所有相关内容。1.4编制依据本施工组织设计依据以下资料编制完成1.4.1xxx污水处理厂区附属及配套管网(二)工程施工招标文件及x市x污水处理厂配套管网工程B标段
4、投标文件;1.4.2施工设计图纸及施工现场、周围施工环境的基本情况特点;2.0工程概况xxxx污水处理厂位于x市x新区,日处理污水量5万吨,配套城市污水管网46.7km,本工程是省重点建设项目。422.1工程性质及规模2.1.1工程位置:x市x新区。2.1.2工程范围管网B标段(1+050-2+070):截流污水干管顶管施工,管径DN1650mm,长度380m。2.1.3工期要求:自合同签订之日起98日历天。2.1.4质量标准:省级优良工程3.0施工组织机构3.1项目经理部的组成该工程为省、市重点工程建设项目,我公司对此极为重视,拟成立以裴生祥同志为项目经理的x市x污水处理厂建设工程项目经理部
5、,推行项目经理负责制,同时抽调技术水平高,思想素质好,工作能力强的人员组成项目经理部,实施对工程组织与指挥,实行项目法管理,行使项目管理职能,统一组织、统一指挥,对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制,确保工程高速、优质、低耗建成。项目部设置的原则是:“精干、高效、统一”。项目经理部组成:项目经理一名、项目副经理(项目主任工程师)一名、组成决策层;管理层设五科,负责各项业务管理;作业层由公司各专业施工班组组成,成建制进驻现场,接受项目部统一指挥。42项目经理部组织机构图3.2拟投入的主要施工技术力量本标段拟投入的主要施工技术力量见表-1:拟投入的主要技术力量表表-1承担项目
6、职务姓名职称职责项目经理工程师负责本工程的全面系统工作项目主任工程师(主任工程师)工程师负责各作业组施工协调、技术管理工作工程科主任高级技师负责各工种具体施工事宜安监科主任中级技师负责施工安全、外部协调等具体事务质检科主任助理工程师负责本工程施工质量工作供应科主任工程师负责各种设备材料的租赁、购置等工作计财科主任会计师负责工程预算、财务、劳资等工作基坑开挖支护组支护组组长技工负责基坑开挖支护回填具体事宜顶管一组组长高级技师负责管道顶进施工测量组组长工程师负责管线位置、高程测量42土建组组长工程师负责检查井及管基实施工作3.3项目经理及各部门的职责3.3.1项目经理岗位职责:3.3.1.1、全面
7、主持项目执行机构的日常工作,3.3.1.2、项目实施过程的全职组织者和指挥者;3.3.1.3、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;3.3.1.4、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;3.3.1.5、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;3.3.1.6、组织项目实施的各类供应商的选择工作;3.3.1.7、处理项目实施中的重大紧急事件
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