小微企业转型发展中面临问题与思考

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1、小微企业转型发展中面临问题与思考小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。围绕市汆“三服务三促进”领导小组粞关于开展“百名干部帮百企醺”调研活动要求，结合联系剁服务两家企业的实际情况，开展小微企业调研活动。小枫微企业是市场经济最活跃的被“细胞”,尤其是科技型小达微企业,不但能激发市场活觎力、吸纳社会就业,还能促髓进自主创新、推动全社会创攥业创造。我国小微企业占市垂场主体的绝对多数。国家工Α商总局今年发布的《全国小酚微企业发展报告》显示，截至XX年底，全国各类企业总数为万户。其中，

2、小微企业万户，占企业总数的%。惦庞大的小微企业，是吸兑纳我国劳动人口就业的主渠郑道。它一方面保障普通百姓廴尤其是中下层人群的收入，⒆另一方面在刺激消费，直接稳定经济形势、推动经济增长方面发挥着不可替代的作獐用，成为经济持续稳定增长昴的基础。数据显示，全国有近8亿劳动力人口中，就业荤人口亿，而小微企业用工约亿人，新增就业和再就业的70%以上也集中在小微企业。与此同时，小微企业主嵘要集中在服务业与一些高科苄技产业，与偏重制造业的大髁中型企业形成良好的互补和懒互动，完善市场经济体系，囵给经济结构转型

3、升级增添新宸动力。9/9在中国经济开始艉步入低速增长与结构转型相结合的新历史时期后，小微森企业成为中国经济最活跃的仫群体也是最脆弱的群体(相县比外资、国企)。调研发现坚，在宏观经济环境不景气的烧背景之下，尤其是各种社会嶙资源更青睐大中型企业，令幻小微企业发展受限，小微企碴业的生存压力更大，总体利赛润率水平一般。以**为例，XX年产值1000余万督元，利税100余万，占比叮约11%，利润仅90万元ｊ左右，利润空间不及所缴纳┌利税，而且利润空间呈现越屠来越窄的趋势。我市小嫜微企业在经营管理及转型发展中主要

4、面临着：“两高、两难、一低”，即人工成本峨高、生产成本高、转型升级石难、政策落实难、市场竞争祝力低其原因为：1、人铳工成本高。人口红利消失、变用工成本上升成为反映最集ì中的问题。尤其是劳动密集揪型企业反映更强烈。小微企噢业无力通过继续提高待遇以增加招工，因此用工问题更莆突出，已成为制约发展的一垮大瓶颈。企业反映，工人不肽仅“难招”，而且“难留”仨。调查显示，受访企业反映构存在关键人才流失严重、缺碱乏技术工人的问题。企业表耠示，在招聘和培养员工过程梁中为技术工人投入较大成本医，但后期竞争企业间相互“薇挖墙

5、脚”，导致员工流失、鞒人才难留。9/9“今年的生意不好做，不赔钱就是目标栽。”宿迁**制衣有限公司独负责人表示。在他们这个“剡圈子里”大多数企业对今年形势有点悲观，“工人工资蟾太高，根本不敢接单，接单砦就赔钱，不接单员工就会流腾失，形势好转的时候又难招耖到人。”招工难现象也成为赵影响小微企业稳定发展的另孬一个重要因素。2、生涝产成本高。小微企业的生存铮主要依赖资源，缺乏核心技墁术，而目前包括原材料价格辋、能源资源价格成本上涨，＂国家宏观调控政策正面冲击旎的建筑业、房地产业，以及XX年以来美国、欧洲、日

6、磐本、中东、北非等海外市场殪动荡，国内市场受多重因素マ叠加的影响，加之，企业面梯临物流运输费用上涨的困难，物流成本压力有所显现。ァ相当一部分小微企业生产成时本水涨船高，经营步履蹒跚缘。3、转型升级难。小毙微企业经营者水平良莠不齐来。超过80％的小微企业是钼个人创业，也就是所谓的单士个老板的白手起家，而由创殖业者的受教育程度、对市场腮经济的认识程度、管理水平谕、对行业和企业的发展认识鳢、商业眼光等多方面的水平猛良莠不齐，导致企业的管理屐水平也参差不齐。再加上缺洒乏有效的组织，不能抱团式秭和链条式发展，各自为

7、战，璇9/9形成不了行业的产业优势，霹小微企业经营管理及转型发灭展中面临的诸多问题，使得蟑其转型升级难上加难，处于嫁“温水煮蛙”的艰难处境。4、政策落实难。受制于褊国家政策层面的调整和地方政府财政压力的增大，调研阗中发现，某制衣有限公司进告区合同中约定的税收优惠政策，兑现不到位且不及时，一方面打乱该企业的发展规孛划中对资金的调度，无形中额增加资金运转的压力，直接丿影响企业发展的后劲；另一缓方面很大程度上不利于树立十政府公信力，导致企业对地呐方政府的敬而远之，间接阻附断地主经济发展的后发动力冻。5、市场

8、竞争力低。嫘改革开放以来，市场经济不怖断深化，企业的竞争日益激媳烈。而随着信息化水平的提掌升和市场透明度的提升，市保场经济已经逐步转入买方市觉场。买家具有更多的选择余地，这也加剧了小微企业的颁竞争压力。而由于小微企业团自身的规模小、生产能力有蜾限，导致其在市场竞争中的鼎竞争力并不强。并且在企业鞅信誉与品牌口碑方面，与大企业仍然具有不小的差距，噜另外，小微企业为求生存和侩发展，一方面相互打压、排泮挤，另一方面采