市场化的人力资源管理体制

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1、企业市场化人力资源管理体制建设回顾人力资源管理演进轨迹认识人力资源管理的内涵和人力资本理论认识人力资源管理演进的第四个层面理解市场化人力资源管理体制1、市场化人力资源管理体制的概念2、市场化人力资源管理体制的内容3、建立市场化人力资源管理体制的指导理念目标实现企业人力资源管理新的跨越人力资源管理演进轨迹劳动人事管理人力资源管理人力资本管理人力资源管理的第四层面以‘物’为中心的管理理论管理对象—劳动力投入和产出的成本性管理依附性的雇佣关系事务性工作、专业性不强、一般不涉及企业战略决策以‘人’为中心的行为管理理论管理对象—人力资源开发和利用的资

2、源性管理契约式的聘用关系（劳动关系）企业管理的重要内容、参与企业战略决策人力资本管理理论管理对象—人力资本激励和约束的资本性管理聘用关系和合作伙伴关系完善公司治理结构的核心内容①②③四个层面、三次跨越人力资本理论人力资本的特性：—活的资本、主动性、积极性、创造性—个体性、私有性企业人力资本的主要依附者、体现者、所有者：—高级管理人才（职业经理人）—高级专业技术人才（技术创新者）人力资本通过有效激励和合理约束与货币资本结合而实现剩余价值（共同的经济利润回报）人力资本的激励与约束—激励：使其获得应有的地位和权益—约束：保障货币资本的地位和权益不

3、受侵害对人力资本实施有效激励和合理约束是完善企业治理结构的核心问题？人力资源管理演进的第四层面市场化的人力资源管理体制以对人力资源的激励、约束为核心内容；以市场化的供求机制、价格机制和竞争机制为主要依据；资源性管理和资本性管理进入更加理性化、系统化、规范化的有机结合的运作状态。劳动人事管理人力资源管理人力资本管理人力资源管理的第四层面①②市场化人力资源管理体制的概念市场化的人力资源管理体制转变到具有市场本质特征（价值规律）的过程和状态管理体系（功能设置及隶属关系和管理权限的划分）＋运作机制（制度、方法、方式）市场化人力资源管理体制指企业在市

4、场化人力资源管理理念指导下，按照现代企业制度内在要求而建立的、充分体现市场本质特征的人力资源管理体系和运作机制。市场化人力资源管理体制的内容围绕一个中心——企业发展战略完善五大管理体系能力管理体系职位职务管理体系绩效管理体系薪酬管理体系规划管理体系创新五大运行机制人才选拔任用机制人才培养机制绩效评价机制员工流动机制激励约束机制贯穿一条主线

5、激励约束企业发展战略人力资源管理的根本目标——为企业发展战略目标的实现提供可靠的支持和保障人力资源管理的目标、任务，要以企业发展战略为依据来设定市场化人力资源管理体制的内容-中心人力资源的开发利用，必须紧

6、紧围绕企业发展战略来展开人力资源管理的成效，应该以其在企业发展战略推进中所发挥的作用来检验激励约束企业权益不受侵犯和损害实现企业价值最大化和员工个人价值最大化的有机统一市场化人力资源管理体制的内容-主线对员工行为的激励和约束贯穿于人力资源管理的全过程积极性创造性主动性市场化人力资源管理体制的内容-管理体系完善规划管理体系强化人力资源的总量规划，制定科学合理的需求和供给计划，提高管理的前瞻性和科学性；强化人力资源的结构规划，按照岗位内部价值与员工能力相匹配的原则，合理规划不同层次、不同类型人才的配比关系，建立人才结构的合理框架；强化员工素质规

7、划，实施岗位职务聘任资格管理，制定基于企业发展战略的员工素质提升政策和行动计划，不断提升企业员工队伍的整体素质。之一完善职位职务管理体系以岗位责任、岗位准入资格条件、岗位风险和岗位贡献度为重要依据，对各类不同岗位的内部价值实施评估，并以岗位职务为核心建立企业内部等级体系，为合理配置资源和建立激励约束机制提供基础平台；推进岗位职务聘任制，严格职数管理、任职资格管理、聘任程序管理和聘任期目标责任管理，通过人才选拔机制和流动机制的运作，实现职务能上、能下和岗位能交流。市场化人力资源管理体制的内容-管理体系之二完善能力管理体系依据不同岗位的资格条件

8、，建立人才素质模型，为实现人才与岗位的有效互动设置平台；运用人才素质模型，对各类人才的能力和素质进行评价，为培养和使用人才提供依据；以提升岗位能力为核心目标，健全企业培训体制，通过培训机制的运作，促进各类人才在实现企业价值最大化的过程中增长才能，提升素质。市场化人力资源管理体制的内容-管理体系之三完善绩效管理体系责任管理：以企业发展规划的总体目标为依据，明确设定各类员工的岗位职责及规定期限内的任务和目标责任；过程管理：为保证绩效目标的实现实施过程监控及支持和调整；考评管理：对绩效结果实施考量核定，并作出评价；反馈管理：依据绩效考评结果，有针

9、对性地对员工实施辅导，帮助员工加强自我管理，并将考评结果与员工培训、使用、奖励和薪酬分配挂钩，进一步提升人力资源开发利用的整体效果。市场化人力资源管理体制的内容-管理体系之四市场