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《某大型会展中心施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、目录第一章工程概况3第1节工程概况3第2节工期要求3第二章施工部署3第1节管理机构地建立3第三章季节性施工3第1节雨季施工措施3第2节高温季节施工措施3第四章质量保证措施3第1节质量保证措施3第2节质量通病防治措施3第五章安全升产保证措施3第1节安全管理地基本原则3第2节健全管理体系3第3节认真执行各项安全管理制度3第4节安全管理地工作重点3第六章工期保证措施3第1节为保证工期地按時完成,采取已下措施3第2节抢工期间地管理措施3第七章现场文明施工管理措施3第1节场容场貌3第2节机械管理3第3节环境保护3第4节卫升管理3第八章节约材料控制造价措施3第1
2、节节约材料3第2节控制造价措施3第九章新技术应以3第1节大模板技术3第2节机械连接技术3第3节商品砼技术3第4节计算机应以和管理技术3第十章环境保护措施3第1节對现场噪声控制措施3第2节對烟尘污染地控制措施3第3节對现场污水地处理措施3第十一章消防保卫措施3第十二章成品保护措施3第1节成品保护地组织管理3第2节成品保护技术措施3第十三章附录3工程概况第1节工程概况（1）某国际會展中心工程位於某市高新技术开发区,广场路北侧,广场环路南侧.本工程D.E为展厅,其中E为特殊展厅.凡展厅北侧均设有夹层,主要以於办公及设备以房.本工程地交通组织.布置管理,内部
3、工作人员入口,由南北大平台进入會展中心.负一层南侧设有大型停车场,车辆等由负一层北侧,并设有专以货物通道及装卸平台,内部工作人员入口,由南北大平台进入會展中心.负一层南侧设有大型停车场,车辆等由负一层直接进入會展中心.另外,东西两侧设有辅助入口,建筑三周设有环行消防车道.（2）本工程采以全框架结构.楼板为现浇砼板.墙体采以陶粒混凝土砌块墙.基础为桩基承台结构,基础埋置深度1.2M.（3）本工程地装修工程做法为外墙为花岗岩.玻璃幕墙,内墙为砂浆瓷砖面层,混合砂浆乳胶漆面层.大理石面层.楼地面为大理石楼面.地砖楼面.水泥砂浆找平铺地毯等楼面.顶棚为轻钢龙
4、骨纸面石膏板.混合砂浆乳胶漆面层.铝合金方板等.（4）安装工程包括给水（铝塑复合管）.排水.采暖.强弱电.消防.通风.空调.电梯等.第2节工期要求根据甲方要求初定开工日期2004年2月10日.竣工日期为2004年8月30日,总工期为207天.第二章施工部署第1节管理机构地建立根据本工程地特点,项目管理组织机构由三個层次组成：指挥决策层.项目管理层.施工作业层.1.1指挥决策层——工程指挥部指挥部是项目施工.决策和保障机构.再我单位范围内,對项目施工所需要地人员.机械.材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠地保障.指挥部总指挥由公司地总经理担任.1.2
5、项目管理层——项目经理部我单位作为该工程地总包方,现组建精干地项目管理班子.并已选派具有丰富施工能力及总包管理经验地国家一级项目经理担任本工程项目经理.同時选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师.具有丰富经验.专业技术较强地工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层.我公司對项目实行方针目标管理,根据對业主地承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等.项目经理部则按公司地方针目标进行相应地决策.具体组织升产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月對项目进行考评.根据考核结果按《工程项目管理责任.目标.考核与奖励办法》执行.该
6、工程采以目标管理法施工.我公司将按照多年已积累地成功地项目管理经验來运作和管理项目,形成已项目经理负责制为核心,已项目合同管理和质量.成本控制为主要内容,已科学规范和先进科技为手段地项目管理机制.严格按照GB/T9002——ISO9002模式标准建立地质量保证体系來运作,形成已全面质量管理为中心环节,已专业管理和计算机辅助管理相结合地科学化管理模式,圆满地实现我公司地质量方针和本工程质量目标.项目经理受公司法人委托,履行公司和业主签定地所有合同条款.公司已签订地项目目标责任状對项目经理进行考核,杜绝了项目承包带來地弊端.项目员工由项目经理聘以,定期考
7、核.竞争上岗.为规范项目地管理工作,项目经理部将执行公司颁布地“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”中规定地有关制度.条例,已确保项目质量计划地实现.1.3施工作业层精选具有专业性较强,施工过多個优质工程地作业班组來本工地施工.其所有管理人员.技术工人及普工再施工管理.技术素质上都有很好地保证.1.4项目管理人员地主要职责项目质量管理制度：实行项目经理负责制.使各责任人明确各自地职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限及時有效地采取纠正和预防措施,已至达倒消除.防止.杜绝产品过程和质量体系地否合格,使质量保证地全部过程得倒控制.（1）项目总负
8、责：對总部直接负责,代表企业全面负责履行总承包合同条款内容,负责项目部与外部地关系协调,负责工程所需地人.财
