创新组织工作 服务小康大业

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1、站在一个新的历史起点上，组织工作面临着新的机遇和挑战。我们要以改革创新的精神，加强和改进党的组织工作，建设高素质的领导班子、党员队伍、干部队伍，为全面建设小康、推进富民强省服务。淡化官本位。就是要加强马克思主义权力观和为人民服务宗旨观的教育，淡化官本位意识，促进政治生态的平衡和优化。延续了2000多年的官本位还活在今天，人们追求官位还是如此趋之若鹜，“学而优则仕”依然是许多人的人生定位。公权集大部分社会资源于一身，对人才和不才的吸引力太强。想当官是时下最主要的就业志向。这从公务员报考可略见一斑，有些地方录用率是百分之一、千分之一甚至是万分之一。调查

2、显示，有不少人是抱着为当官的心态来报考的，只有百分之九点三的人认可“公务员就是服务员”。英国人李约瑟说过：“当官的概念在中国根深蒂固，大约世界上没有其他任何文明可以与之相比。”现实中有一个突出的问题，即职位的增加赶不上干部日益增长的需求，职务资源的有限性与需求增长的无限性极不平衡。有的人自我感觉良好，自我评价过高，进步愿望太甚。当官才知己太小，掌权方知权有限。越是升官越是感到自己职级低，有的人刚升了官，就说“咱们人微言轻啊”，又瞄上了新的目标。职级对官员的激励周期在缩短。有的人为官还很苛求，非正职不干，因为“一把手说一不二，二把手说二不一，三把手说

3、三道四，四把手说是是是是，五六七把手，只记不开口”，非党委、政府不干，因为“党委说了算，政府算了说，人大算说了，政协说算了”，安排为副职或到人大、政协，就认为是屈了才，“人岗不适”。官本位意识浓，不仅表现在求官者身上，也反映在管官者身上，企望用官职来吊胃口、扶人心、刺激积极性，成了有的领导同志的习惯动作。如同卖方市场条件下改进产品和服务比较难一样，不缓解“僧多粥少”的格局就很难杜绝买卖官职的弊端。干部当官心切，供需矛盾突出，都往独木桥上挤，就难免出现互相倾轧，甚至导致“桥毁人亡”。当前，很有必要加强教育，营造氛围，淡化官本位意识。这也应当是解放思想

4、的题中应有之义。不冲破官本位的桎梏，很多矛盾就难以化解。许光达大将故居的“让衔碑”上，刻有其“降衔申请”。当年被授予大将军衔的许光达，认为自己贡献不大，请求改授上将衔。这种境界很值得我们今天学习和弘扬。共产党人不是要做官，而是要做事，很多党员无职无权也同样发挥了作用，“有实权能做大事，有虚权能做实事，没有权能做好事”。有人讲，淡化官本位意识，有三个地方值得常去看看：一个是贫困地区，一个是监狱，一个是殡仪馆。接受一次真正的贫困洗礼，能使人物欲得到满足、心理得到平衡。了解了监狱，就会懂得世界上最珍贵的不是金钱和财富，而是自由和尊严。殡仪馆可以说是最公平

5、的地方，到那里悲悼死者，其实就是体悟生命、透彻生死，人若看透了生死，就没有什么想不开的。人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却比比皆是。这说明，人要活出简单来不容易，要活出复杂来却很简单。这方面需要加强心理疏导，以便能够坦然面对进退留转。对屡教不改，官迷心窍，不以为耻，反以为荣，不择手段，争跑官职的，要严肃批评教育。在堵后门的同时，要开前门，让那些德才兼备的干部及时得到重用，让那些不跑不要的干部能够脱颖而出，决不能“密切联系群众的，就让其到群众中去；密切联系领导的，就让其到领导中去；既不联系群众也不联系领导的，就让其原地不

6、动”。同时还应通过分解和规范权力运行，制定级别与工资待遇适当挂钩政策等，逐步改变“千军万马过独木桥”的状况。提高公信度。就是要慎用干部选拔任用权，提高选人用人公信度。“成也萧何，败也萧何”。事业成败，关键在人。公信度是组织部门的生命线。“我们做对了，没有人会记得，我们做错了，没有人会忘记”。这是国外一气象研究所用以激励员工的座右铭，我们组织部门也当以此来警示和告诫自己。“人们不在乎我们知道多少，人们只想知道我们在乎什么。”选什么样的人，是对我们价值取向最好的诠释和注解；用什么样的人，也是在展示我们的思想境界和考量我们的能力水平。如同“瘦”是很昂贵的

7、一样，“正”也是需要代价的。为了守住职业操守，为了维护公正形象，为了实现美好结局，有时候需要我们付出很多、投入很多。选人用人具有双重功能：应事功能和导向功能，后者的分量更重、影响更大。选拔任用一个干部，就是举起了一个标杆，使人们有所趋赴，这涉及把人们的精力和追求导向何方的问题。用对了一个人，一个企业、一个产业、一个地方就繁荣兴旺起来，用错了一个人，不仅百姓倒霉，而且影响党的形象，影响人们的信仰。《贞观长歌》中的泽州刺史赵士达，表面上为人忠厚，实际上男盗女娼，在落实朝廷重大举措时，助豪强、欺百姓，不仅个人得利，还捞足了政绩，来了个两头赚。百姓不堪其苦

8、，上告又告不倒他，只好联名称颂，希望朝廷提拔他为京官，以摆脱其残虐统治。选用何种人，实在太重要了，的确是关乎全局、涉及长远