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1、职业经理十项管理技能训练工具表单目录 表2-1作为下属的职业经理的角色检查表2-2上司的期望表3-1向“内部客户”观念转换的计划表3-2同事的期望表4-1作为上司的职业经理的角色检查表4-2下属的期望表5-1工作紧急性分析表表5-2工作重要性分析表表5-3会议分析表表5-4干扰因素分析表表8-1为何沟通不畅表9-1沟通对象和沟通渠道的选择表10-1改进倾听的计划表11-1反馈技巧训练表12-1汇报改进计划表13-1水平沟通的障碍表14-1处理下属对你的建议的不同态度表15-1目标管理清单表16-1制定符合S
2、MART原则的目标表17-1设定目标的七个步骤表18-1了解你的下属的第一需要表20-1激励菜谱分析表21-1认可与赞美表24－1“团队合作”的等级定义表25－1不恰当的评分及消除方法表26－1绩效评估表表27－1给领导画像表28－1如何领导表28－2辅导下属：我得到了什么好处表29－1如何改变下属的行为表29－2辅导下属：一个行动计划表31－1授权的障碍表31－2授权的条件表32－1授权工作清单表33－1授权的程度表33－2必须授权：一个行动计划表34－1发展团队表35－1行动计划：走向高产期表36－1案
3、例分析：用竞争方式处理团队冲突表36－2案例分析：用回避方式处理团队冲突表36－3案例分析：用迁就方式处理团队冲突表36－4案例分析：用妥协方式处理团队冲突表36－5案例分析：用合作方式处理团队冲突表38－1找出建设团队的障碍表38－2行动计划：建立团队共识表40－1职业经理自主学习五步法poverty.Intheareaofpovertyalleviation,torelyone-commercebusinesspark,activedockingAlibabagroup"ruraltreasure","
4、thestarsplan"and"featuredtheMuseum"projecttoacceleratetheimplementationofelectroniccommerce"hundredthousandruralvillage"project,freetrainoperationstaff,offeringonlinesupporthelpforpoorfamilies,theprovisionofmicro-creditsupport,helpingthemtousee-commercepla
5、tformtoescapepoverty.Inpovertyreduction,giveamanafishandfeedhimforaday,totargetedskillstrainingandentrepreneurshiptrainingfreeofchargeforthepoor,increaseemployment,entrepreneurialskills,ensurethetransferoftrainingpeople,poverty.Intermsofstudentpoverty,high
6、school,vocationalcollegestudents'stipendsandothercosts,canbethroughthe"onecard",suchasdirectsubsidiestohouseholds.Intermsoffinancialpoverty,inordertofurtherincreasethesizeofloans,expandsthescopeofdelivery,developingindustry,Enterpriseprovidesprotectionfort
7、hepoor.Inrespectoftransportpovertyalleviation,tosolvethebottleneckinpoorvillages,developmentoftransport,vigorouslypromotingtheconstructionofruralroadsandordinaryroads.PVpovertyreduction,tosupportconditionsofpoorvillagesandphotovoltaicsystemofcentralized,po
8、orconstructionprojects,poor表2-1作为下属的职业经理的角色检查返回四项准则检查要点你目前的状况你的欠缺之处你的改进计划代表公司你的言行举止是否符合公司形象、职务的要求公司是否为你的职务行为负责体现经营者意志是否全力执行高层的决策从经营者的角度考虑问题是否考虑公司的整体战略是否考虑其它部门的工作整理实现个体价值是否满足于所得权益使用说明目的：检查你作为下属，是否真正担当了“经营者替身”的
