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1、中平能化集团人力资源管理探析第14期2011年7月企业研究BusinessresearchNo.14JUL.2011中平能化集团人力资源管理探析周国强(-?-T~山天安煤业股份有限公司运销公司河南平顶山46700)摘要:本文分析了中平能化集团人力资源管理现状,并对企业人力资源管理及人力资源重组进行了探讨分析.关键词:中平能化集团;人力资源管理21世纪是全球化,市场化,信息化的世纪,是知识主宰的世纪.在新经济条件下,企业人力资源管理必然要发生相应的的变化.根据西方经济理论,劳动,资本,土地和管理是企业经济增长的四种基本要素,概括起来也
2、就是物质资源和人力资源两种.人力资源是其中最为活跃,最为积极的资源.当前企业之间的竞争也就是人力资源的竞争.近年来,西方企业高层管理者之所以日益重视人力资源管理,其根本原因就在于,人力资源管理对企业提高市场竞争力起着至关重要的作用,强化人力资源管理是企业在国内外市场竞争中取得优势的必要条件.人力资源本身可以说是企业拥有的一笔财富,一种资产.其他资本形态的资本都有要求增值的本质属性,人力资源的运作同样要求有所回报.企业为取得人力资源需要耗费多方面的成本,如招聘费用,选拔费,安置费,职前培训费,在职培训费,员工工资,奖金,福利,风险保障
3、金等.按投资回报的原理,企业应当积极创造有利条件,力求做到人尽其才,使其为企业目标的实现作出贡献.衡量企业人力资源利用状况的指标是劳动生产率,既可以用实物指标来表示,也可以用价值指标来表示.人力资源是第一资源,做好人力资源管理是完成各项_T作的前提和保障,建设高素质的人才队伍是企业实现可持续发展,管理水平不断提高的基础.一,中平能化集团人力资源管理现状中平能化集团是在平煤集团和神马集团的基础上重组整合而成,注册资本金116亿元,资产总额800亿元,是一家跨区域,跨行业,跨所有制,跨国经营的特大型能源化工集团.平煤集团是全国最大的焦炭
4、生产基地,是国内品种最全的炼焦煤和电煤生产基地.神马集团是全国最大的尼龙化工生产基地,帘子布和工业丝规模均居世界第一.中平能化集团人力资源管理存在着国有大中型企业所共有的问题,即企业用工自主权不完善,职工能进不能出,富余人员较多;企业不注意人力资源的开发,人力资源利用效率偏低等等这主要是由于改革之前企业长期受中央计划经济体制影响,国家对企业用工实行高度集中统一的指令性计划管理,依靠行政手段,直接控制用工数量,用工形式和用工办法,以固定工为主,兼用少量临时工作为补充,逐渐形成了中国特定环境下被称为”铁饭碗”的用工制度模式.企业根据劳动
5、部门核定下达的计划指标录用职工,被录用的职工一般即成为企业的固定工,除极端情况或行政调动外,与企业保持长期固定的劳动关系.企业不能根据生产变化需要自行招收或辞退固定工;劳动者一旦成为固定工,即使所从事的工作不符合本人的专业或志愿,也难以改变,这样一方面直接影响了企业和职工的积极性,主动性,创造性的正常发挥,也妨碍了企业劳动生产率和经济效益的提高.与此相适应,过去的人力资源管理内容只局限于一些最基本,最一般的人事档案工作,如新职员的招聘,录用,职前教育,工资管理以及建立人事档案制度等.此时的人力资源管理事实上仅是”人事管理”.人事管理
6、部门的1二作主要体现为硬性的管理工作,如人员岗位安排,人事制度的建立和考核标准的确定等.改革开放以来,虽然企业人事权利有所扩大,但仍受到许多制约.管理人员结构层次较多,复杂的人员结构对企业人力资源管理和人才队伍建设提出了严峻挑战,再加上企业较长一段时问内经济效益较好,不注重内部挖潜,不注重合理定员和现有人力资源的合理使用,企业人力资源利用效率依旧偏低.随着市场竞争的加剧和内部经营机制的转换,人力资源管理真正被提到一个重要的位置,迫切要求加以研究.二,完善人力资源管理职能人力资源是企业最重要的生产力,要合理配置企业人力资源,提高其利用
7、效率,必须完善企业人力资源管理的职能.(一)应建立一个长期的战略性的人力资源管理规划.人力资源规划的任务是:①预测企业人力资源供求状况,制订供求平衡的措施;②规定人力资源各项管理,包括人员补充,使用,培训等活动的具体目标,任务,政策,步骤和预算;③使人力资源各项业务计划保持平衡,并使企业人力资源规划同其他企业计划相互衔接.具体讲,企业人力资源管理规划包括以下五个方面:1.招聘规划企业人员的招聘必须注意招聘的数量和结构两个方面的内容.数量首先根据企业经营目标及目标管理体系的要求,确定人员需求缺口,再结合企业内部合理流量和人员结构调整,
8、企业发展所需要的数量储备与结构,企业人员的正常输出量及其结构等确定招聘数量和结构.具体人员的结构体系包括专业结构,学历结构,职称结构,技能结构,年龄结构,工作风格结构等.要使企业招聘的人员从数量和结构两个方面适应企业经营的实现和未来发
