实训名称：年度采购计划的制定.

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1、实训名称：年度采购计划的制定实训简介：本实训以明日采购公司为例，介绍了利用消耗定额编制年度采购计划的过程，并结合库存控制方法，介绍了订单计划的编制。本技能训练包括二个任务，如表3-39所示表3-39年度采购计划实训内容表序号任务1任务2总计实训内容以小组为单位进行模拟采购计划制定，包括：阅读背景资料编制年度采购计划编制订单计划建议课时数426实训目标：1.能利用消耗定额编制年度采购计划，使学习者体验企业采购的实际操作。2.能分解年度采购计划，并能制订采购订单计划3.能收集、汇总、分析相应的采购计划编制资料。4.能识别

2、各种采购单证、表格和规范，以尽快适应采购岗位。环境要求：1.80平方米以上的实训室一间；2.高配置电子计算机40台；3.安装ERP系统、采购管理系统4.条形活动的课桌40个，配套凳子40个；5.白板一个6.油性笔若干7.明日制造公司的经营计划一份、库存资料、产品资料情景描述：【情景】时间：2010年12月18日上午10点地点：采购部人员：采购部员工主题：年度采购计划制定明日制造公司采购部召开年度采购计划编制讨论会，讨论会议上，生产部张经理和采购部梁经理的对话：张：“梁经理，年度采购计划的准备工作已经完成，会议可以开始了。

3、梁：你给大家先介绍情况吧。张：好的。今年生产异步电动机8000台，电容器柜4000台，电机车2000台。其中一季度安排的生产任务为：异步电动机250台，电容器柜1000台，电机车500台。1张：有啊！钢材非工损系数为5%，经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比例为0.08。梁：物料的各种损耗指标有调整吗？【情景】时间：2010年10月18日上午10点地点：采购部人员：采购部员工主题：MRP采购计划制定明日制造公司采购部启用ERP系统，启动会议上，生产部张经理和采购部梁经理的对话：张：“梁经理，我们生产的零件中50%以上

4、的都得延期完工”。梁：为什么呢？我们不能再失信于人了。张：总装车间经常等待，无人知道能完工交货。客户等得不耐烦，已有人开始取消订单了。梁：张经理，不用担心。这个问题已经得到了解决。我们采购部已实现工作流程：，有了MRP采购计划，我们就可提前预测产品的出厂时间了。张：太好了！您会用ERP系统制定MRP采购计划吗？梁：我会后将去培训部组织员工学习MRP采购计划的制定，你如有兴趣也可来学啊。张：有时间我一定去！谢谢！明日制造公司背景资料2MRP采购一、基本情况（一）概况明日制造公司是一家国有大型企业，生产三种主要产品：异步电动

5、机、电容器柜及电机车。（二）采购部人员采购经理：梁冬阳采购主管：姬从容采购员：王小虎采购员：浦天采购员：汪小鸟采购员：李给力采购员：刘雄二、业务资料明日制造公司是一家国有大型企业，生产三种主要产品：异步电动机、电容器柜及电机车。三种产品的相关资料：1.该公司2011年生产任务为：异步电动机8000台，电容器柜4000台，电机车2000台。其中，一季度安排的生产任务为：异步电动机2500台，电容器柜1000台，电机车500台。2.表3-40、表3-41、表3-42为上述三种产品的物资消耗定额明细表。3.钢材的非工损系数为5

6、%4.经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比例为0.08。5．2011年钢材周转天数平均为30天。6．已与天地贸易签订50W540硅钢片2000吨，交货期为2011年4月和9月各1000吨。7.2010年公司已与南方金属签订供货合同。其中，20mmQ235钢板400吨（已交货350吨）、50W540硅钢片500吨（已交货400吨）。对方承诺，余下部分2011年2月中旬交货。8.钢材年储存费率为20%，每次订购费用相对固定：从钢厂订购500圆/次，从物资企业订购100圆/次。9.钢材采购提前期从钢厂订购平均为10天，从物

7、资企业订购平均为3天。310.用多余积压钢材与协作企业串换的40mmQ235钢板20吨,50W540硅钢片40吨，预计2011年1月前到货。11.2010年底，钢材盘点库存资源明细表如表3-43所示。12.2011年，国际国内受通胀的影响很大，钢材市场的分析报告摘要如下：钢材供应市场分析报告摘要2011年国家宏观调控和节能减排对钢材市场的影响，仍将持续，特别是受美圆贬值和人民币升值的影响，钢材供应市场发生了较大变化。摘要如下：（1）冷轧硅钢片，冷轧薄板，货源紧张，供不应求，价格坚挺，稳中有升。进货渠道主要是钢厂和从国外进

8、口。（2）中小型材，优质型钢，货源充足，供过于求。价格趋降，进货渠道广。（3）大型材、中厚板、轻轨、无缝管等市场供求基本平衡，价格稳定，进货渠道广。此外，由于受国内市场及国际市场影响，冷轧硅钢片供应量以外的部分出厂价格将上调5%，时间预计为2011年2月中旬。同时南方金属等各钢铁企业为加快资金周转、增加销售收入，对订