企业库存优化设计以浙江方圆塑料有限公司为例

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时间:2018-07-19

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1、内容摘要库存管理作为影响企业流动资金占用率的重要因素越来越受到广泛的重视,优化库存管理有着巨大的现实意义。本文回顾了20世纪90年代以来针对大部分企业存在的库存管理问题进行优化的几种研究方法并做了相关的介绍。在对方圆塑料有限公司库存管理的研究过程当中,本文试图从企业库存管理组织机构、库存控制技术、库存预测等方面进行研究分析,进而提出针对方圆塑料库存管理中存在问题的解决方案。关键词:库存管理,ABC分类管理法,优化方法,灰色预测ABSTRACTTheimpactofinventorymanagementasanimportant

2、factorofcorporatecashflowhasbeenpaidcloseattention,Optimizationofinventorymanagementhasgreatpracticalsignificance.Thispaperreviewsnewtypesofresearchmethodstooptimizeinventorymanagementexistedinmostoftheenterprisethe90'ssincethe20thcenturyandsotointroducetherelevant.

3、IntheareaofinventorymanagementresearchprocessonfangYuanPlasticCo.,Ltd,thispaperattemptstoresearchandanalysisoninventorymanagementoftheenterpriseorganizationalstructure,inventorycontroltechnology,inventoryforecastinganalysis,combinedwithexcellentdomesticandinternatio

4、nalmethodsofinventorymanagementsummary.Thenputforwardtheinventorymanagementsolutions.KEYWORDS:InventoryManagement;ABCCategory;Optimizationmethod;TheGrayPrediction.正文目录第一章引言1第一节选题意义1第二节研究的目的和意义2第三节研究内容与方法2第二章企业库存优化相关理论与方法4第一节库存的定义及分类4一、库存的定义及业务流程4二、库存的分类4三、ABC管理分类法5第

5、二节影响库存的因素7第三节企业库存相关研究现状8一、库存管理控制方面8二、建模优化库存管理方面9三、库存管理相关研究成果9第三章浙江方圆塑料有限公司现状及问题分析11第一节浙江方圆塑料有限公司简介11第二节浙江方圆塑料有限公司库存现状及存在的问题12一、浙江方圆塑料有限公司库存现状12二、浙江方圆塑料有限公司库存存在的问题12第四章浙江方圆塑料有限公司库存优化设计14第一节优化企业库存组织结构14第二节使用科学的管理控制模式15第三节使用科学的预测方法对销售量进行预测16第四节库存风险共担策略20第五章总结与展望22【参考文献

6、】23致 谢24第一章引言第一节选题意义市场经济在变化,竞争也在变化。日益激烈的市场竞争性要求企业经营管理更加的细致化和合理化。这就要求企业在日趋激烈的市场竞争中,缩减成本,以便于带来更多的利益。企业为了保证正常的运营,一般都要存储一定的货物,从而引起了库存。过多的库存量会占用企业大量的流动资金,对企业的发展起滞后作用;过少的库存量会引起缺货现象的发生,减少销售量,不能满足客户的需求,让企业蒙受损失。制造业是我国国民经济的重要支柱。近几年,制造业的增加值一直占GDP总值的33.3%左右。解决好制造业库存管理问题有着巨大的现实意

7、义。调查表明:国内一般生产制造企业原材料库存周期在7天内的占14%,8~15天占39%,16~30天占28%,31~90天占11%,90天以上占8%,生产制造企业成品库存周期在10天以内的占35%,11~30天占50%,31~90天占15%。企业的存货占流动资金总额比例大,约占流动总资产40%~60%,可以看出存货利用程序的好坏对企业财务状况影响很大。在美国,有些企业库存周期只有8天,但有些我国企业的库存周期长达51天,仅运输成本一项,占销售额的比例就高达20%-30%。随着科技的发展,全球经济一体化程度的提高,库存管理的发展

8、趋势就是零库存管理、整合化管理、计算机网络化管理。零库存管理是未来发展的最终目标。在科技发展的今天,例如丰田公司的准时制生产方式完全有效的消灭库存,实现“零库存”。零库存主要包括以下两种含义:一是库存对象的数量趋近于或者等于零,另一种是库存设备设施的数量或者库存劳动的成本趋近

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