住宅建设工程安全施工措施

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1、1、安全管理目标本工程安全管理目标：建立健全安全保证体系，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在2‰以内。2、安全保证体系及框图中标后，投标人将迅速组建项目经理部，并按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准和企业《管理手册》和《程序文件》建立健全职业健康安全管理体系，完善各项安全管理制度、操作规程，建立风险因素清单，制定重大风险源管理方案、应急预案和各项职业健康安全控制措施，落实目标责任、绩效监视测量标准和奖罚措施，确保本项目施工全过程、全方位安全受控

2、。安全保证体系框图见图1a)安全管理机构设置及管理i.安全管理机构设置建立健全安全管理组织机构，建立以项目经理为组长的安全领导小组，遵循“抓效益必须管安全”的原则，建立健全岗位责任制，从组织、制度上保证安全生产，做到安全生产，规范操作。安全管理机构设置详见图2。第25页共25页安全保证体系框图图1安全保证体系组织保证工作保证安全生产领导小组项目经理项目副经理总工程师运安部长基础工作防范重点安全目标牢固树立安全第一，抓好安全预想、预测、预防活动抓好安全宣传教育与三级教育加强职工岗位培训，持证上岗加大安全技术设备和设施的投入严格执行民工管理

3、规定防高空坠落事故防行车交通事故防机具设备伤害事故防施工机械事故防基坑坍塌、脚手架垮塌三杜绝、二确保防车辆伤害事故各级领导层层负责、包保落实安检机构健全人员配齐做好“五同时”党政工团齐抓共管安全责任制工程管理部搞好安全设计各职能部门按职责分工做好安检工作安全生产奖惩制班前安全讲话制交接班制周一安全活动日制安全设计制安全技术交底制安全操作挂牌制安全生产检查制定期安全教育制临时设施检查验收制建立群体保安全的总体制局创建安全标准工地施工安全卡死制项目经理安全责任制生产班组长安全责任制兼职安全员安全责任制操作工人安全责任制总工程师安全责任制安检

4、工程师安全责任制公安人员安全责任制专业工程队长安全责任制防护人员安全责任制联络员安全责任制制度保证第25页共25页项目经理主管安全副经理项目总工程师经理部安全委员会经理部施工技术部部长经理部安质部安全检查工程师物资设备部部长专职安全员施工队专/兼职安全员长庆湖滨花园一期住宅建设工程十一标段项目经理部安全检查小组图2安全管理机构框图i.安全管理人员的配备项目经理部由项目经理、副经理、项目技术负责人、安全监察工程师、专职安全检查员组成项目经理部监察机构。施工单位安全监察工程师，是安全生产的组织者和执行者；施工班组安全员，是保证安全生产的直接

5、人员。ii.安全管理人员的职责范围⑴.项目经理1）代表企业履行安全生产计划，实现安全生产目标。2）负责项目的日常管理工作。第25页共25页3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥所有参与项目建设职工的安全意识。4）主持项目工作会议，审定或签发主要的安全生产文件。5）编制职工安全培训计划。6）组织“安全生产计划”的实施及修改工作。⑵.项目副经理1）负责项目安全体系的建立和运行。2）负责安全管理的日常工作。3）统筹项目安全保证计划及有关工作安排，开展安全教育，保证安全措施和制度的正常落实与运行。4）负责安全事

6、故的处理和事故防范的组织编制及实施。5）其他应由项目副经理担负的安全职责。⑶.项目技术负责人1）在下达生产任务施工技术交底时，必须同时下达安全技术措施。2）检查工作时，必须同时检查安全技术措施执行情况。3）总结工作时，必须同时总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工管理的全过程中去。⑷.安全监察工程师1）执行定期安全教育，实施“安全生产计划”。2）设立各施工单位的安全监督岗，支持和发挥专职安全人监督作用。3）对各施工队发生的事故隐患，要做出记录，限期改正。4）施工中必须检查各施工单位的临时结构是否进行安全设计，无安全设计

7、的临时工程，不准使用。5）参与项目经理部进行大型临时设施的设计，提出安全方案和措施。第25页共25页⑸.施工工长1）执行安全生产计划，对所承担工程提出详细的安全措施。2）经常巡回检查各工点、各分项工程施工的安全设施情况，发现问题，及时解决。3）执行事故报告制度，发生安全事故，要及时上报项目经理部。4）对存在的安全隐患，要及时召开班组分析会，找出原因，健全规章制度。5）向项目经理部定期写出年、季、月安全生产总结报告，并制定下期安全生产规划报项目经理部。⑹.施工班组安全员1）召开班组安全会议，制定工序安全注意事项。2）坚持班前讲话，提高全体

8、职工的自我保护意识。3）对已完工的大型临时设施，在上级未做鉴定前，拒绝使用。4）落实各分项工程安全监督岗，做到各工序、各岗位都有安全监督人员监督，保证安全生产。i.安全保障检查程序⑴.检查安全管理情况程序1