时间管理决策的十大法则

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1、进行有效的时间管理，必须把握以下十大法则：①细微边界法则细微边界法则是指时间上的细微差别可能导致最终结果上的巨大差异，即所谓“失之毫厘，差之千里”。细微边界法则在生活中无处不在，如因1分之差错过了列车，可能要再花几个小时或更长时间等待下1列；抢救危重病人延误1分钟，可能会夺去病人的生命；而在比赛中慢了1秒钟，就可能与奖牌擦肩而过……细微边界法则在经济领域表现得更为突出，现代市场竞争已经由“大鱼吃小鱼”转变为“快鱼吃慢鱼”，企业间在对市场反应速度上的细微差距，可能导致利润率上的天壤之别。英特尔公司就是因为总能比竞争对手快1步推出性能更高的处理器，成功攫取了CP

2、U市场80%的利润。而那些动作总比别人慢半拍的企业，均难以摆脱最终覆灭的命运。细微边界法则告诉我们，决定1个人能否成功，有时不在于其是否比别人付出了更多的辛苦，而在于其是否比别人先行1步。先行1步天地宽，抢先1步，就会领略到别样的风景，就会占尽先机，而办事拖拉、没有时间观念，就可能因1步赶不上，而步步赶不上。为此我们必须增强时间观念，无论做什么事情，都要有时不我待的紧迫感，早谋划、早准备、早着手，这样才会在工作和生活中争取主动；凡事都要打好时间提前量，这样才会避免因1步之差而与成功失之交臂的遗憾。②帕累托法则帕累托法则又称80/20法则，是由英国经济学家和社

3、会学家帕累托发现的，最初只限定于经济学领域，后来这1法则也被推广到社会生活的各个领域，且深为人们所认同。帕累托法则是指在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。例如，在企业中，通常80%的利润来自于20%的项目或重要客户；经济学家认为，20%的人掌握着80%的财富；心理学家认为，20%的人身上集中了80%的智慧等。具体到时间管理领域是指大约20%的重要项目能带来整个工作成果的80%。并且在很多情况下，工作的头20%时间会带来所有效益的80%。帕累托法则对我们的启示是：大智有所不虑，大巧有所不为。工作中应避免将时间花在琐碎的多数问题上，因

4、为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效，出色地完成无关紧要的工作是最浪费时间的。你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。工作中我们要学会“不钓小鱼钓鲸鱼”，如果你抓了100条小鱼，你所拥有的不过是满满1桶鱼，但如果你抓住了1条鲸鱼，你就不枉此行了。③黄金3小时法则黄金3小时法则认为，早晨5～8点是人1天中效率最高的3小时。1天之计在于晨，早晨头脑最清醒、精力最充沛、思维最活跃、环境最安宁、注意力最集中、心情最愉悦，而且由于刚刚醒来，收集睡眠中的潜意识也最全，在这1时段工作1小时相当

5、于其他时段工作3个小时。当你早早起床开始工作时，你甚至能在正常的工作时间来临前完成1天的工作，这样即将开始的1天就是你多赚出来的。黄金3小时法则告诉我们，应该利用1天中效率最高的时段去完成1天中最重要的工作，以达到事半功倍的效果。当然，由于生物钟的不同，黄金3小时的具体时段可能因人而异，但这并不影响此法则作用的发挥。我们应该在生活中多体会，以便找出自己的黄金3小时并利用好它，达到1天等于两天的效果。黄金3小时法则还可以进1步扩展，我们可以把每星期的第1天作为黄金时段，处理完1星期最重要的工作，把每个月的第1星期作为黄金时段，处理完1个月最重要的工作。如果你做

6、到了这1点，你就抢占了时间争夺战中的每1个制高点，并获得了1支强大的时间预备队，无论将其使用到哪1个方向，都会在那里取得压倒性的优势。④帕金森法则帕金森法则认为，工作在最终期限到来前是不可能被完成的。这1法则实际上是依赖人与生俱来的惰性和对最后期限的潜意识发挥作用。人们会下意识地根据完成时限的远近把工作分为369等，完成时限越近，人们对某项工作的关注度越高、投入的精力越大。迫近最后期限的工作，会促使人们挖掘自身的潜能，调动1切资源保证任务按期完成；而那些完成时限较远或可以被无限期推迟的工作往往被束之高阁。帕金森法则对我们的启示是，为避免拖拉、克服惰性，应该为

7、工作设置尽可能短的完成时限，通过时间的压力保持工作的动力，使每1项工作都能在第1时间完成，以便争取主动；对于那些对未来起重要作用的长远目标和长远规划，则应进行合理分解，细化为在每1阶段可完成的小目标，并设定严格的时限，以避免这些重要而不紧急的任务在日常工作中被忽视，出现平时不烧香、临时抱佛脚的被动局面。⑤学习曲线法则学习曲线法则是指在1个合理的时间段内，连续进行有固定模式的重复工作，工作效率会按照1定的比率递增，从而使单位任务量耗时呈现1条向下的曲线。学习曲线效应是在以下两种因素的共同作用下产生的：1是熟能生巧，连续进行有固定套路的工作，操作会越来越熟练，完

8、成单位任务量的工作时间会越来越短；2是规模效应，生产