《激荡三十年》读后感

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1、《激荡三十年》读后感-----科学发展主题培训第4小组读书体会三十年岁月，沧海一粟，亦或波澜不兴，亦或浪涛汹涌，而用“激荡”二字描述中国这改革开放的三十年却是最恰当不过了。最近拜读了著名财经作家吴晓波的作品《激荡三十年》，在书中，作者以其独特的眼光、犀利的文笔向读者们生动地描述了中国从1978年至2008年这三十年间的商业事件，并且分析了其背后的政策背景和政治背景。从最初改革开放，小岗村村民缔结包产到户的生死盟约，到万人下海创业，市场经济蓬勃发展；从建立特区、吸引外资到加入世贸、企业海外上市扩张；从曾今辉煌一时的年广久、步鑫生到创立企业神话的马云、李书福，这三十年

2、里，潮起潮落，人来人往，中国的经济和社会也在这跌宕起伏中不停地发展前行。年历一页一页地翻过，我们的心情也随着书卷波澜起伏，脑海里清晰地跳跃出三组词：企业、企业家、商机。企业——科学创新才有生命力。书中写到的商业事件都是围绕着企业的兴衰展开的。三十年里，有的企业从最初红红火火，到后来资不抵债，而有的企业却是从最初小打小闹，到今日壮大发展。两个对照的例子就是以前的海盐衬衫总厂和现在的吉利汽车。海盐衬衫总厂，最初的成功是因为敢于打破“铁饭碗”和“大锅饭”，做到绩效挂钩，在分配制度上创新。步鑫生厂长还提出了“人无我有，人有我创，人赶我转”的生产方针。这个方针，就现在看来，

3、与我们积极探索创新转型的精神十分相似，但是，他们在创新发展上却没有对市场做科学地调研，也没有做任何可行性分析，就盲目地上新项目，最终尝试败局。再看吉利汽车，最初的资本积累是从一家小照相馆开始的，然后不断地转型，由照相馆转型为冰箱厂，由冰箱厂转型为摩托车厂，最后由摩托车厂转型为今天的吉利汽车，并且收购了国外知名的沃尔沃轿车，这是何等的气魄！吉利成功，在于这家企业能更早地洞察市场环境、对各项经济政策有着科学地判断，不断地创新转型。近20年里，吉利所从事的产业完全不同，但是，每次转型都能踩准步伐，在科学发展的道路上前进。如果，李书福当初坚守冰箱厂，没有产业转型的话，那很

4、可能早已在家电战中灰飞烟灭了。企业家——科学创新的推动者。企业的兴衰，可以说有环境的因素，可以说有政策的原因，但是，企业家能否在思想上创新，是一个决定性因素。中华大地，90年代初有“北大南华”一说，分别代表着大邱庄和华西村，一北一南两个富裕的农村村庄。两位当家人，禹作敏和吴仁宝，最初怀着要带领村民发家致富的理想，打破农村传统的生产格局，在农家土地上创办工业。正是这个产业转型，造就了当时中国两个最富裕的农村。但是，90年代后期，两地的发展却迥然不同。禹村长对企业的管理和发展仍旧固守家长做派，满足于成就，驻步不前。而在华西村，吴书记在致富的基础上，继续创新开拓纺织业、

5、旅游业、地产业，在管理模式上，建立股份制，最后推动华西村股票成功上市，实现了一个村办企业向现代化集团的发展转型。现在每天都有来自全国各地的旅客去华西村聆听吴仁宝老书记的讲课，这位8旬老人言语中所透出的那份智慧，那种创新的精神让听者们无比敬佩。商机——科学创新的突破点。企业的成功，除了企业家在意识上的领先推动，还需积极要寻找到创新的突破点。全球一体化的时代，信息万千，科学地对有用的信息进行分析，从中或许可以找到企业创新转型的突破点。柳传志在IBM无法识别汉字和操作中文系统的情况下，抓住机遇，聘请专家，研发新品，成功地推出了“联想”。马云在贸易放开，电子商务发展的背景

6、下，瞄准中小商家的需求，创建了阿里巴巴，也创建了一种新型的交易和支付模式。由此可见，企业要实现创新转型，找准突破点是关键，这需要我们在工作中对周围的环境做适时的分析,做科学的判断。《激荡三十年》字里行间，虽然叙述的是别人的故事，但是我们或多或少，也可以看到自己企业的影子。作为外贸企业，我们也一样在这三十年的大背景下，经历了政策垄断、行业开放、体制改革、下岗分流、产业调整等等等等。象所有的企业一样，转型创新也一直是我们苦苦求索的课题。国家经济三十年的高速发展，外贸行业曾经是GDP的重要支柱。但是，随着货币成本、人力成本、环境保护等各项因素的变化，传统外贸经营模式和传

7、统外贸商品已经不再具有世界竞争力，如若不转型，就必将会被淘汰!因此，我们必须创新思维，要科学地分析自己在行业中的优势和劣势，分析自己的产品上下游各端，积极探索并制订符合企业实情，且能有效发挥企业特点的转型方向,最终实现企业科学的可持续的发展。现在的存在，并不是说，我们的企业有多强大，而是表明我们的决心——我们已经在思想上做好了准备，努力转型，力求突破，投入这场竞赛。上海对外经济贸易实业有限公司学习小组2012年5月21日