全应急救援工作汇报

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1、安全应急救援工作汇报尊敬的各位领导：大家好！首先欢迎并感谢各位领导莅临我们公司检查指导工作。山东圣大建设集团有限公司隶属于济宁市住房和城乡建设委员会，是国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，集团下设7个分公司、7个子公司，在职职工920（2000）余人；具有装饰装修、消防、钢结构、起重机械安拆和预制构件生产等多项资质，以建筑施工为主业的施工生产单位。主要承揽土建、装饰装修、地基与基础和钢结构等工程建设。生产活动具有以下特点：产品的固定性；产品的多样性；产品的流动性；建筑生产涉及面广，综合性强；建筑生产的条件差异

2、大，可变因素多；生产周期长、露天作业多、受自然气候条件影响大；立体交叉施工和高空、地下作业多；手工操作，劳动繁重，体力消耗大。由于这些特点，给施工生产带来了很大的不安全因素，容易发生生产安全事故，并可能殃及邻近作业人员，造成重大的人身伤亡事故和重大经济损失。由于建筑行业的特点，不断加强和完善安全生产事故应急救援工作是保证施工企业在出现生产安全事故时，能够及时有效地实施应急救援，最大程度的减少人员伤亡、财产损失和环境破坏、维护职工的生命安全和社会稳定的强有力保障。 近年来，山东圣大建设集团有限公司安全应急救援工

3、作，在市委、市政府和上级主管部门的精心指导和大力支持下，认真贯彻落实国家和省、市关于加强应急救援建设的有关通知要求，把应急救援建设工作做为加强企业安全基础管理，预防安全生产事故，提高安全管理水平的一项重要措施来抓，按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，强化了安全生产应急救援体系建设，狠抓了应急救援队伍建设和装备设施完善、应急救援演练和宣传教育等工作，完善了应急救援管理机制，落实了应急救援管理责任，提高了应急救援保障能力。在具体工作中，主要抓了以下几方面：一、加强建设工程应急救援体系建设，落实安

4、全应急救援管理责任。1、为进一步提高公司应急管理水平、应急救援能力、应急响应程序和加强应急救援体系建设，根据上级有关部门的部署，公司成立了由集团公司董事长、总经理任宪正任总指挥，分管安全副总经理武杰、工会副主席韩联合任副总指挥，有关部门人员为成员的建设工程事故应急指挥部，指挥部下设8个应急救援小组，确定专人负责应急救援具体工作；分公司设立应急救援领导小组，领导小组办公室设在分公司安全科；每个在建工程项目部必须建立一支现场自救队，成员由项目部安全管理人员组织骨干施工人员组成，由分公司安全科负责领导，明确了工作责

5、任，配备了应急救援必要的物资、装备和设施并定期进行培训和演练，使应急队员具备了基本的救护技能和处置一般生产事故的能力。2、为加强对施工生产安全事故的防范，指导应急反应行动按计划有序地进行，保证各种应急反应资源处于良好的备战状态，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，最大限度地减少事故损失，有效地避免或降低人员伤亡，帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效，制定公司安全生产事故应急预案。预案应本着“预防为主、分工负责、统一指挥、分级响应”的

6、基本原则，贯彻“单位自救和社会救援相结合”的总体思路，充分发挥企业在事故应急处理中的重要作用，尽量减少事故、灾害造成的损失。综合应急预案，与专项预案和现场处置方案共同构成公司应急预案体系。综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。专项应急预案是针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案，主要明确救援的程序和具体的应急救援措施。现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。二、强

7、化应急救援管理基础工作，提高事故防范和处置能力。1是结合建设工程隐患排查治理工作，从总公司、分公司到工程项目部，逐级建立了重大危险源数据库，对排查出的重大危险源分类建档，制定具体的消除整改措施和期限，指定专人负责跟踪监控整改。2是建立了安全应急救援联动机制，建立信息报送、资源调动等方面的工作制度，确保了应急救援响应快速、应对科学、保障有力。保证突发安全生产事故及时得到处置，降低事故损失。对一些重大的安全隐患，开专题研究会议，制定出切实可行的安全保障措施和处置方案。三、做好安全应急救援培训和演练工作。分级分类组

8、织开展应急知识培训，使相关管理人员、救援人员、职工熟悉和掌握应急预案规定的职责、程序、任务和措施，提高应急处置能力。公司和各项目部每年至少组织一次综合模拟突发事故安全应急演练，检验指挥系统、现场抢救、疏散、救援响应能力。各应急组成员必须熟悉各自的职责，做到动作快、技术精、作风硬。根据实际演练情况，查找不足，总结经验，不断完善事故应急预案。演练结束后对演练进行评估及总结，及时修正及弥补应急突发事件救援