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时间:2018-07-19
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1、如何抓好教育教学管理各位领导:你们好教学是学校的中心任务,学校以教学为主,如何抓好学校管理工作呢?一、加强教育理论学习,与时俱进在我国基础教育不断发展的今天,我们教师要不断地学习有关教育部门的文件精神,了解教育理论知识,改变教育观念,与时俱进,深入开展学科教研活动。二、规范管理,落实常规,提高管理效能学校教学管理工作要规范。管理的真谛在于发挥人的价值,发挥人的潜能,以适应时代的需要,提高管理效能。因此,领导要建立一种规范的管理制度,落实常规,为教师营造宽松的环境,鼓励教师在教学中勇于创新。1、健全机构,完善制度。学校教学工作管理光靠几个领导是不行的,必须依靠群
2、众的力量。因此,一般根据实际可设几名级长和学科组长。教研活动,由教导处统一部署,教研组长具体组织,分科进行。在教学工作上,教师该做什么工作?效果要达到什么程度?奖惩方案的定位等,都要有一套较完善的制度,让教师工作目标明确。2、落实常规,全程管理。落实教学工作常规是教导处工作的重点。也是提高教学质量的关键。平时,教导处要认真贯彻落实《同仁县加吾学区教学工作常规》,结合本校实际着重抓好五环节工作。(1)备课要敢于冲破旧模式,大胆改革教学方法和使用先进教学手段,真正设计出突出学生主体的教案,做到活而不乱。(2)教师要实实在在上好每一节课。教学目标要突出,教学要体现教
3、师为主导、学生为主体。教学方法提倡形式多样。(3)辅导学生要求全面性、针对性、方法多样。(4)对学生的作业要求做到书写整洁、美观、格式规范。(5)从严抓好学生的考纪考风,确保学生考出自己真实的成绩。对教师的评价也应采用着眼于未来,立足于教师的发展,帮助教师分析过去,探讨如何使明天更好地发展,促使教师走上自信的良性循环道路。3、沟通情感,激发热情。教学工作的过程是教师和学生的双边活动。在管理工作中,学校领导要经常了解教师愿望,帮助他们解决生活上或工作中的困难。教师偶有差错或发生纠纷,领导要及时作个别谈心。三构建办学特色,奏响教学质量主旋律教学质量是学校的生命线。
4、因而,从领导到教师都要形成一个“大力推进素质教育,努力提高教学质量”的共识。构建自己的办学特点。例如:1、利用黑板报、橱窗等办好宣传阵地。2、分级落实责任,目标明确,责任到人。3、开展评估课、汇报课、示范课、公开课等活动。4、办好学生作文集、教师论文集,给师生们创造发表文章的广阔空间。5、丰富第二课堂,抓好书法、文艺、体育等活动,开拓学生视野,活跃身心。6、积极构建“学校、家庭、社会”三合一教育。7、积极创造重要条件办好校园建设,逐步走向现代信息化教育道路。面对新形势、新要求,学校教学管理只有靠学校领导班子带领教师们,与时俱进,在教育理念上、方法上不断创新,才
5、能办出自己的特色,符合时代要求,适应形势的需要。推进学校改革与发展(一)坚持科学发展,立足学校实际,做大特色教育文章,擦亮办学品牌。一是努力为各学科教师提供外出学习和能力提升的机会,充实和壮大师资队伍,积极协调,逐步稳定教师队伍,努力提高教育教学质量。二是继续加大校园文化建设的力度,增加经费投入,加强与上级主管单位的沟通联系,全面推进校园文化建设,为办特色化学校奠定基础。(二)坚持以人为本,创新观念,开创德育工作新局面。一是不断加强校风学风建设,健全和完善德育管理制度,丰富德育的形式和内容,使德育工作逐步走向制度化、规范化。二是积极探索新时期德育工作的新问题、
6、新方法,大力开展内容充实、形式丰富、富有特色的公民道德教育主题活动和社会实践活动,增强体验教育,增强学生的法纪观念、环保意识、感恩思想等,提高学生的思想品德水平,推进学校精神文明建设。三是建立和完善“以生为本、全面发展”的德育评价体系,认真做好对学生思想品德的评定,让学生健康成长,得到全面发展。(三)坚持质量立校,大力推进名师工程,促进师资队伍素质整体提高。一是深化课程改革,选准突破口,有效开展学科教学与科研工作,加大信息教育力度,使学科教育与现代教育技术有机结合;二是继续完善青年教师的培养机制,加大培训力度,积极为青年教师的成长搭建展示平台,不断完善“教坛新
7、秀、教学能手、学科带头人”的教学评价体系。三是深入推进名师工程,建立骨干教师资源库,努力为骨干教师创造外出学习和培训的机会,主动为骨干教师联系学科名师和教育专家,定期承担和举办大型对外教学展示交流活动,为骨干教师搭建展示平台。四是加大教师继续教育与业务技能的培训力度,提高教师专业素养;在全学区范围内开展读书系列活动,营造阅读氛围,树立终身学习、受益终身的学习理念。(四)加强汉语文教学,提高汉语文教学水平。一是积极创设汉语文教学环境。实行每周一天的汉语会话日制度,提倡和鼓励师生说汉语,提高学生的学习兴趣。二是充分借助现代信息技术教育设备以及汉语对话光盘的作用,每
8、天定时播放,营造汉语文教学的良好氛围。
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