某高速公路路基桥涵施工组织设计

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1、五、施工组织设计目录（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期的保证体系及保证措施（4）工程质量的管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四

2、施工总平面图附表五劳动力计划表附表六临时占地计划表附表七外供电力需求计划表（1）总体施工组织布置及规划1.1施工组织机构1.1.1组织机构我公司对本工程高度重视，针对工程的特点，抽调有多年公路施工管理经验并具有相应资质的专业管理人员组成项目经理部，派遣能够充分满足施工需要的、先进的现代化施工设备，并加强投入本工程的关键管理人员。本工程项目实行项目经理责任制，全面负责本工程的施工组织管理，确保工程优质高效地实施。项目部由项目经理、工地党支部、项目总工程师、项目副经理组成核心管理层，下设13个职能部门，各专业施工队。项目经理：是

3、本合同段项目工程的最高管理者，全面负责项目部的各项管理工作，负责对业主和监理工程师履行合同程序，并就本合同段的总体计划安排及工程、施工进度、工程结算、文明施工、安全及环保要求等进行统一安排和控制。领导、组织、管理和协调各职能部门和施工队，对本工程项目的质量、进度、成本、安全等全面负责。工地党支部：是本工程党政的领导机构，主要负责本项目工程的党风廉政建设和精神文明建设以及工程的安全管理工作，建立健全廉政建设制度，建立健全各项安全生产和管理机构和安全生产管理制度、开展精神文明活动，为本合同的实施创造安全、高效的施工环境，保证工程

4、建设高效优质，保证建设资金的安全和有效，确保投资效益。项目总工程师：是本工程的技术负责人，负责整个项目实施过程的施工技术工作，并负责项目工程质量保证体系的建立，健全并督促其有效施行，使工程质量达到预期目标，并就工程质量、施工技术、试验室及工程测量等技术工作对项目经理负责。项目副经理：主要负责工程的现场生产、日常人员安排等工作，在项目经理的领导下，负责工程的具体实施。生产调度室：主要负责项目的生产调度，根据项目总工程师的计划安排，负责人员、机具设备、材料等的协调配合。施工部：在项目总工程师的领导下，负责施工技术、资料等专业技术

5、的工作。负责分项工程技术方案的编制、组织和实施，施工作业指导书的编制、现场施工技术管理等工作。中心试验室：主要负责管理本项目的检验和试验。负责材料、半成品的检验与试验，配合监理工程师的抽检，并出具试验报告，配合监理工程师的复检。质检科：内部质量审核、检验试验状态及结果的核定，纠正与预防措施的实施，统计技术的控制，组织工程质量计划的编制，制定工程质量管理措施、负责现场质量管理、配合监理工程师对现场质量的抽检、专检等工作。测量科：主要负责管理本合同段内的测量技术工作，施工放样等，配合监理工程师的抽检、复检。财务科：负责项目工程的

6、财务、成本核算、工程结算等工作。机械设备科：负责机械设备的调度、保养维护、检查检修等工作。材料供应科：负责各种生产材料和设备零配件的采购、运输、保管等工作。工程网络科：负责建立工程软件管理系统，利用网络与业主进行计量支付、电子报表的协调和联系。合同计量科：负责本工程的计量支付、编制电子报表等工作。环保科：负责本工程的环境保护、文明施工和水土保持等工作。民工工资协调办：负责对民工工资的发放和协调工作。安全保卫科：负责项目部的日常生活的安全和生产安全以及协调与当地政府、群众的关系等工作。项目部下设专业施工队，实行专业化施工。各职

7、能科室在各自分管领导的指导下开展工作，整个项目部做到领导分工明确，各职能部门职责分明、奖罚分明、上下齐心、团结协作、争创优良工程。1.1.2施工队伍本工程按照合同段分别安排路基施工队、防护排水施工队、路面施工队、桥涵施工队等专业施工队，施工队(站)的主要人员组成设队长、副队长、主任工程师、技术员、质量员、材料员、试验员及操作手等，各站设电工、修理工等人员。1.2设备、人员动员周期我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。5天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主接洽的同时，详细勘

8、察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。设备动员周期为7天