跨国集团公司财务管理新趋势及启示 3914字 投稿：彭躳躴

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2、基本特点是:各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理，集团一般只对下属公司进行工作指导并在一定时期组织对下属公司进行事后的审计。随着九十年代国际市场竞争加剧，业务流程重组在跨国企业兴起，为提高效率，加强企业整体协同竞争跨国集团公司财务管理新趋势及启示3914字投稿：彭躳躴-、跨国集团公司财务管理新趋势一一集中式财务管理在二十世纪九十年代以前，跨国集团公司财务管理还大部分采用分权式模式，其基本特点是:各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理，集团一般只对下属公司进行工作指导并在一定时期组织对下属公司进行事后的审计。随着九十年代国际市场竞争加剧，业务流程重组在

3、跨国企业兴起，为提高效率，加强企业整体协同竞争优势，特别是财务协同效应，大多在业务流B去国集团公司则务管理新趋势政启示口武汉市建筑设计院向急兰/撰稿采取大集中模式，如金融、烟草、建筑等行业;有的集团企业跟下属公司比较松散，可以采用分布应用或混合应用的方式。2.监控模式从监控的程度上又分为:实时监控、周目前，我国不少集团公司在财务管理上普遍存在过度分权，造成核心企业驭乏不力的现象，集中面临的问题是:集团监管力度和实效性不足;资金管理松散;预算管理很困难;非常重要的就是信息不对称。因此，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为

4、政、各行其是，追求局部利益缺乏凝聚力，削弱了集心有余而力不足。借助基于互联网的管理软件，是实现财务集中管理的重要途径。主常进行均以年初预算为依据，非常规性的成本或费用支出均要申述理由报集团批准后执行。要措施包括:在资金管理结算，将分散的资金集中管理，并与银行实现实时互连，把整个资金管理与业务流程搬到了互联网上;把业务流程放到互联网上;把任何业务流程和人员实时连接起来，把客户、供应商、伙伴、内部员工都通过互联网的手段连接起来;把信息和业务流程集成，能够做到实可以说集团总部完全掌握和控制各地团的整体优势和综合能力的发挥。三、跨国集团公司财务管理趋势的启示跨国公

5、司与中国企业在财务管理上相公司的业务与财务信息，各地公司按当地本位币进行财务核算，总部则可以按不同的货币进行记账处理，并进行各种成本与收益的比较分析，同时可以随时生成合并报表，掌握整个集团的财务状况。Motorola公司也是全球性大型企业集团，由于受到NOKIA、SIEMENS等公司的竞争压力，Motorola公司从1997茸开始公司现集团公司的财务集中管理的模式1集中模式大区分设二级财务管理与结算中心，负责本区域的预算审批、财务管理、成本与费用控制、地区级结算等工作。各地的公司只单财务集中管理在不同管理模式下有不同的应用模式，例如对于很多集团业务比较单对

6、分子公司是控股关系的，一般可纯负责财务与业务数据的录入处理士作。二、我国集团公司财务管理现状分析突破，就能实现预算的集中管理。.主至忘3五斗ε二’应的专业队伍，为企业的持续强势发展奠定扎实的基础。.ｉ，画势一集中式财务管理管理新趋势及启示集团公司财务可比也有很大差距。财后执行。成本或费用支出均要申述理由报集团批准常进行均以年初预算为依据，非常规性的人进行审核，审核后进行记账处理。业务正部，集团总部按不同的岗位职责分别设专据输入后直接通过远程通讯传递到集团总各国的制药公司，在本地将财务与业务数是一个二级的集中管理模式。设在各地或美国杨森制药集团，其财务管理

7、模式模式。业务流程重组。并建立了集中式财务管理５００强中的８０％以上）几乎都进行了公司流程。全球绝大多数大型企业集团（全球程重组风潮中对财务流程采用了集中管理优势，特别是财务协同效应，大多在业务流兴起，为提高效率，加强企业整体协同竞争市场竞争加剧，业务流程重组在跨国企业公司进行事后的审计。随着九十年代国际司进行工作指导并在一定时期组织对下属务核算与财务管理，集团一般只对下属公其基本特点是：各分、子公司负责自己的财公司财务管理还大部分采用分权式模式，在二十世纪九十年代以前，跨国集团一、跨国集团公司财务管理新趋势与我国集团公司的现状与模式作一探讨。【摘要】本文

8、就跨国集团公司财务管理趋目２．引进先进的技术工具与方法。针对一斋中