某园区绿化施工组织设计

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1、施工组织设计目录第一章编制说明及原则第二章施工部署第三章施工方案及主要技术措施第四章施工工期、施工进度计划及保证措施第五章质量目标及保证措施第六章项目班子组成情况第七章劳动力安排计划第八章安全生产及文明施工措施第九章主要机具装备配置第十章扬尘治理措施44第一章编制说明及原则第一节编制说明一、通过对本工程招标文件及施工图纸进行深入研究和分析、结合工程特点和施工实际需要，对本工程的施工方案、材料、设备、工期计划及新技术、新工艺等方面进行周密部署，制定出这份施工组织设计。二、本施工组织设计编制的目的是，提供一份完整的纲领性性文件，用以指导本工程的协调施工与管理，确保工程优质

2、、高效、安全、文明地完成，顺利交予建设方使用，体现优质、高速、诚实、信用的企业精神。三、积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。第二节编制原则一、该工程的有关技术资料；二、施工招标文件及有关资料；三、我单位现有人员、材料、机械等实际生产供应能力和配备情况；四、施工现场的具体情况：地形、地下、地上设施、障碍物，周边建筑物的情况，水准点、工程地质勘察报告、交通运输道路、建设单位提供的施工用地等；五、国家现行的工程建设的政策、法规、施工验收规范、质量

3、标准等的有效版本；44六、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；七、工程所在地市关于建筑工程文明施工的有关规定：八、与本工程有关的国家最新颁布、执行的技术规范和验收标准、规范。第二章施工部署一、施工组织管理网络根据本工程的特点，公司由担任过类似本工程的项目经理（总经理）直接指挥本工程的施工生产，履行合同的要求。二、施工力量组织在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配，在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据各阶段任务安排提出劳动力计划，由公司统一部署，统一按排，以精干的施工技术力量，力求劳动力组合处于最佳状态。（1）、土方工程队：主要土方的开挖、回填。（

4、2）、绿化工程队：负责整个工程绿化种植和养护工作。一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效率，项目部对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。三、管理班子配备及主要技术人员该工程按项目法组织施工，由公司经理任项目总管，项目部下设若干个职能科室，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。现场管理体系与技术力量配置如下：项目经理1人负责全面工作。44技术负责人1人全面负责工程技术工作。项目工程师1人分别负责专业的工程技术、质量等工作。施工技术组2人其中现场调度1人，现场管理1人

5、。材料设备组2人其中机械设备管理1人、材料采购3人。质安组2人其中工程质量检查员1人、安全员1人。财务组1人其中成本核算1人。办公室2人负责文秘后勤与治安保卫等工作。假如我们有幸中标，我们将严格遵循施工合同要求，加强协调控制，继续用好在管理中已取得的经验，严格按照建设工程合同界定的职责和义务，集中优势，精心组织严格管理，确保工程承诺的实现。4、管理体制及责任制4.1、项目经理的管理职责4.1.1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。4.1.2、根据工程合同规定组织单位工程施工，协调与其它单位的关系。4.1.3、

6、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向业主联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。4.1.4、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。4.1.5、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设4.2、项目总工程师管理职责444.2.1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。4.2.2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。4.2.3、建立健全项目技术质量管理制度、责任

7、制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4.2.4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。4.2.5、制定推广降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。4.2.6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。4.2.7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格(成优)。4.3、主办工长管理职责4.3.1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量