房屋建筑施工组织设计1

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1、第一节编制依据1.1设计图纸、招标文件1.2《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）1.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GBJ50202-2002）1.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）1.5《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）1.6《建筑地面工程质量施工验收规范》（GB50210-2002）1.7《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）1.8《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）1.9《地下防水工程施工质量验收规范》（G

2、B50208-2002）2.0《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）2.1《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）2.2《工程质量检验评定标准》第二节工程概述2.1建设地点：青海湖景区2.2招标范围：一标段：旅游道路、游步道、停车场；二标段：给排水管网、加压泵站、蓄水池、污水厂、公共厕所;三标段：10KV变电站、地埋电缆、分电箱；2.3计划工期：250天第三节施工部署3.1施工部署由于本工程施工外来因素较多，且相对线路较长、工程量大、工期紧，因此，我们公司成立工程指挥部，下设项目部

3、。在指挥部的宏观调控下，项目部进行微观控制，对具体工程负责施工。项目部由精干的施工技术人员组成—严密而又合理的组织体系，从而确保质量及工期。施工流程图根据现场情况安排流水与交叉施工，做好各工序间的衔接工作，其流程图详见施工进度图3.2工期安排工期250日历天。3.3工期质量目标：合格3.4劳动力安排因工程工期紧，任务重，对施工队伍实行严格的组织管理，针对工程特点。各工序安排劳动力合理，并形成流水作业，随着各工序的展开，施工人员陆续增加，施工高峰人数50人。3.5施工机械设备、工具安排本工程工具要求具体详见附录《拟投入本项目的主要施工

4、机械设备表》3.6现场前期准备3.6.1施工现场准备工作（1）做好“三通一平”，其中水源、电源就附近可提供的水、电源与相关单位协商解决，并调查好现场地下管线障碍物情况。（2）做好测量放线工作。（3）落实好施工期间地面道路正常通行及安全文明施工措施。（4）机械设备的调整及购置。（5）做好材料计划及进场工作。（6）落实临时设施及施工场地。拟在本工程设办公室2间，机械设备停放用地200m2，部分材料加工用地300m2。3.6.2技术准备在准备阶段应认真熟悉图纸，审核其工程量，做到胸有成竹。对图纸进行认真研究，了解设计意图，进行图纸会审，不

5、明处向设计方提出答疑。组织项目部相关人员认真学习施工规范和质量检验标准，编写实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，并编写施工作业指导书，并进行技术交底。材料人员协同监理对材料厂家进行考察，并进行抽样，由检测单位进行检查。检测单位应具有相应资质，并得到监理和业主认可。检验合格后方可使用。第四节联络协调系统4.1施工组织管理与协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织

6、协调好。4.2制定图纸会审、图纸交底制度本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程部、质安部、材料部、现场施工部的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。4.3建立例会制度整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度

7、和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。4.4制定专题讨论会议制度制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。4.5制定考察制度工程施工的主要材料如碎石、砂、水泥、沥青混凝土及其它建筑材料由我司购买。材料的供应商等须参与公开竞争，质量好、信誉佳的供应商作为选择标准，因此，制定考察制度，组织监理公司、招标人共同

8、对供应商等进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供应商等。将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。4.6工程内部协调配合由于本工程位置特殊，工程项目多，工艺复杂，因此