中层代名词——夹心饼干

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1、夹心饼干每个企业都像一座高楼大厦，它的外观代表着企业形象，内外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者。但对于整栋大厦而言最重要的是挺立在大厦四周或内部结构的支柱，正是这些支柱把大厦一层一层稳固的支撑起来，如果支柱倒了，大厦就会摇摇欲坠；所以说这些支柱就好像是大多企业里面的中层管理者；也就是我们今天所提到的“夹心饼干”。接下来就让我们来谈谈在职场中频繁出现中层管理者的代名词——“夹心饼干”。我们先了解下中层管理者的岗位职责有哪些？1.承上启下2.领导能力3.执行能力4.具备职业涵养5.提升员工综合素质及应对能力往往扮演的角色：介于指挥层（高层）

2、和执行层（基层）之间的层次，统称中层管理者——部门经理。下面我们来聊聊关于“执行力”的问题：有许多人拥有卓越的智慧，但却缺乏如何“执行”，只有那些懂得如何“执行”的人才能获得成功；也有许多企业拥有伟大的构想，同样只有那些懂得如何“执行”的企业才能获得成功。我们来讲一段故事：汉室宗亲之后刘备，通过广施仁德，远近闻名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵、黄、马鼎力相助；逐一实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。分析：战略：得人心者得天下，失人心者失天下；得道者多助，失道者寡助；天时、地利、人和。执行：文

3、有经典佳话“三顾茅庐”，武有名垂千史“桃园三结义”一个中层管理者，不是在于他（她）能想到多少好的点子，关键在于他（她）能做到多少好的点子。现在全国绝大多数的企业都缺乏核心竞争力，关键就是因为执行力太差。执行力太差，或者缺乏执行力的重要原因：1.综合素质和文化程度导致执行力问题；2.企业单位制度残缺或者过于制度化缺乏人性化的结合，从而导致执行力问题；1.工作人员管理水平有限进一步导致执行力问题；通过以上一些举例和分析，我们不难发现，其实要想成为一个合格的中层领导，首先先把我们自己“外套（架子）”脱掉，就像“国共大战时”，中共领队人喊的口号是“

4、同志们，跟我一起冲啊！”，国民党喊的口号却是“小的们，给我上”，由此显而易见，你认为底下的“兵”会信服于前者还是后者呢？另外当领队人自己本身出错了，立刻召集临时会议，主动提出自己的错误，承认错误并愿意承担一切责任，让底下的兵感觉到他（她）们的队长，敢作敢当，张弛有力等等。当领队人接到上级的通知，需要立刻办理一些事项，可是他（她）发现由于领导对于“战场”未能深入了解；拟定出很多背离实际情况的方法。当这个时候做为一个中层领队人的举措：1.表示疑问2.提出方案错误所在之处3.针对本身对“战场”的了解度，进行一系列的分析和应对方法4.结合领导所提出

5、的方案并执行等等。最终实现和上级目标“夹心饼干”是属于一个中性词组；像电影《叶问》，我们的主角一代宗师“叶问”提到“想打出一套好的拳法，那得看人；你不妨可以试试我这套拳法，等下你就知道了”。同样把“夹心饼干”发挥的淋漓尽致的领队人，工作开心，开心工作。因为他（她）把“夹心饼干”当作是一篇剧本，自编自导一部大型的电视剧，从里面摄取他（她）所需要的成分，把上级与下级的关系当成广大“观众”，让“观众”来评论一下对《夹心饼干》这部电视剧的观后感。“您是想看啊？想看？还是想看呢？”总结：天时、地利、人和的关键性，不仅取决于你自己是不是能够理解里面的含

6、义；而且还在于你自己是不是愿意去融入这一切。小时候母亲总是在耳边徘徊的那句话“孩子，不管什么时候，人总是要活到老，学到老；这个世界上还没有谁能阻止谁去‘学习’的”。——业精于勤，荒于嬉。世界不会少了我们“夹心饼干”而失去运转，但我们“夹心饼干”可以让世界因为我们而显得更加美丽。同样身为“夹心饼干”的你，你做好导演这部“戏”了没最后，祝愿在职场中扮演“夹心饼干”的您；“工作”事事顺心！不断进取！“职位”步步高升！不断攀越！“家庭”合家幸福！万事如意！“身体”吃嘛嘛香！马力十足！“收入”财源滚滚！五谷丰登！下面献上《把你绕进去的绕口令》一篇1.

7、初入江湖篇:化肥会挥发2.小有名气篇:黑化肥发灰，灰化肥发黑3.名动一方篇:黑化肥发灰会挥发；灰化肥挥发会发黑4.天下闻名篇:黑化肥挥发发灰会花飞；灰化肥挥发发黑会飞花5.一代宗师篇:黑灰化肥会挥发发灰黑会为花飞；灰黑化肥会挥发发黑灰为会飞花6.超凡入圣篇:黑灰化肥灰会挥发发灰黑会为黑灰花会飞；灰黑化肥灰会挥发发黑灰为会飞花化为灰　7.天外飞仙篇:黑化黑灰化肥灰会挥发发灰黑会为黑灰花会回飞灰化灰黑化肥灰会挥发发黑灰为会飞花回化为灰