第二届中国人力资源管理大会实录

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1、第二届《中国人力资源管理大会》HR大师演讲实录人力资源界的大师、大腕现场演讲实录会议地点：全国人大会议中心会议费用：2800元／人2007第二届中国人力资源管理峰会会议地点：全国人大会议中心主持人：尊敬的各位朋友，大家早上好！昨天我们欣赏了美妙的歌声和诗朗诵，今天我们又进入紧张的充电。我在这里首先代表我们组委会感谢我们专程从上海赶过来的两位张教授，他们非常辛苦，昨天晚上将近11点才到，一直到凌晨都没有休息。一个是德尊望重的张文贤的教授，还有上海师大的人力资源研究所的所长张培德教授。我们把上海两位有代表性的专家

2、请过来，对他们表示感谢。我说的是王忠明博士因为有公务在苏州赶不回来，所以我代替他部分的讲解一些。王忠明博士长期担任政府的官员，曾经在国家计委担任办公厅副主任，到培训司的司长，现任的职务国资委研究中心主任，他是非常敬业的学者型的官员。他在宏观经济和人力资源方面都有很多领先性的研究。几年以前他出了一本书叫《人的爆利》，当时反响比较大。所以一般有这样的论坛都会邀请他来演讲，今天因为时间的关系，就非常遗憾了。我们邀请的都是人力资源界的大师、大腕、明星们，大家非常繁忙，能够到现场是非常不容易的。王忠明博士要讲的题目是：

3、做人要做这样的人。他的主要意思是说一种做事恰当的人，一种是甄于完善的人。他认为如果老板身边有这样得利的助手，企业一定会兴旺发达。我觉得他要表达的是执行力的问题，就像昨天陈玮先生所说的，要再造一千个柳传志和张瑞敏，我非常同意这个观点。同时我补充要再造一个亿的优秀的管理者，是我的想法。因为只有领导者，没有管理者也是不行的。首先我们大家非常熟悉的一些论断，一个人要成功，他的智力占20%，情商占80%，大家不一定都同意这个看法，但是它有很深刻的内涵。所谓的情商指的是情绪控制的能力，用通俗的话就是会说话，会办事的人，这

4、是中国科学院的老院长归纳的，我认为非常通俗易懂。在我们实际生活和工作当中经常碰到这样的事情，如果一个人善于沟通，善于协调衔接，办事就非常顺畅。比如有人去办事，人家说你有什么事，有的就会说你有什么事需要帮忙吗？感觉是不一样的。所以情商表现在方方面面。如果你在一个场合下说话非常生硬，不好接受，这个事就很难办成。如果你非常有魅力、和蔼，这个事就办得很顺畅。所以管理就是沟通。这两类人就是善于沟通，有高度的敬业精神，而且又有专业素养，再加上有很好的情商去理解。比如我们的赛拉大奖，我们的组委会在沟通当中就发生了很多很多的

5、问题，比如说企业的管理者和领导者思想非常敏锐，认为这个事情对他们非常好，首先树立了个人的品牌和企业的品牌，而且这种品牌的宣传是无价的。我们从首届开始起，CCTV和新浪全程图文直播，还有若干家的媒体宣传报告，这个价值是无法估量的。比如在中央电视台放几秒钟的广告，这个钱可能是有的是上千万的，有的是多少个亿的广告费用，但那个是你自己宣传自己，跟第三方的评论所得到的结果是不一样的。有的企业的领导者非常敏锐，他们会认识到这个问题，非常踊跃的参与。有一些就非常冷漠，觉得跟自己没有关系。当然他们人力资源管理做的好我们才去联

6、系，他们认为跟企业没有关联，就不认为这个跟企业品牌的传播是联合在一起的。这是管理者执行力的问题。有些企业的管理者执行力非常强。比如说总裁定下来以后，他会很快的领悟，有节奏把任务完成，这个非常完美。有的企业，董事长、总裁非常积极，安排布置了，下面还是互相推诿、扯皮等等。所以优秀的管理者、执行者是非常重要的。在这里我们有很多课程，包括有领导力的培训，执行力的培训，甚至我个人很想做一个专题的讲座，我们怎么去做一个有魅力的人、让人喜欢的人，其实这就是说的情商的问题，以及他执行力的问题。总之我觉得王忠明博士要讲的这个题

7、目是有他的深意，我替他的介绍就到这儿了。我们邀请的嘉宾都非常忙碌，都是百忙之中来参加我们的演讲，像林博士，张教授，他们科研任务是非常繁重的。今天这个时间，因为有一些变化，这个变化希望大家能够谅解，这个变化就是我们少了一个演讲者，我们的四位演讲者，就能够比较充分的放开一下，昨天安排的太密集了，所以对演讲者和点评者的时间比较苛刻。今天我觉得应该可以让演讲者和点评嘉宾更多展示他们的内容，因为他们造诣都是非常深的。每个人可以在30分钟左右的时间来做演讲。我们点评的专家和支持的专家可以在10到15分钟点评。另外我们每个

8、代表在嘉宾演讲结束以后，可以进行互动提问，因为这个机会很难得，就是可以零距离的接触，这是一个时间和调度上的安排。还有一个安排，我们的几个获奖单位对大会非常支持，派出了他们的代表。由我们点评专家的助理来介绍点评专家，再由点评专家来介绍演讲者，这样比较全面。今天协助我们工作的，有中海运的，还有普天研究院的几位非常漂亮的小姐。主持人：下面有请来自复旦大学管理学院的张文贤教授，为我们演讲嘉宾国务院发展研究中