路政治超员安全生产目标责任书

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1、路政治超员安全生产目标责任书为进一步明确责任主体，全面落实安全生产责任制。根据上级安全生产工作要求和路政治超工作实际，特签订本责任书。一、责任目标1、无安全生产责任事故发生（含：公伤、交通、火灾、爆炸、触电、溺水、食物中毒等责任事故）；无因操作不当造成机械设备损坏；无安全败诉、盗抢、治安、刑事等案件发生；无因治超不力引发的责任事故发生；确保政治安全，无党纪、政纪处分；确保安全稳定，杜绝重特大事故发生；2、隐患整改率达100%；3、持证上岗率达100%。4、超限率严控在5%以内。二、具体要求1、安全机构健全，安全制度落实，防范措施到位，责任人明确。以“三铁”（铁的标准、铁的面孔、铁

2、的手腕）的工作要求和“四勤”（腿勤、眼勤、口勤、手勤）的工作作风，将安全工作抓出实效。2、日常管理上做到“三个坚持”，即：坚持每月召开一次安全会议，坚持每月进行一次安全检查，坚持每季组织一次安全知识培训。积极参加处组织的各项安全活动，确保每项活动有组织、有过程、有总结。3、切实抓好重点时段、恶劣天气公路安全畅通。积极应对暴雨、强风、强降雪、冰冻等恶劣天气的发生，做好抗灾、避灾、减灾准备工作，承担紧急情况下交通秩序维护及公路阻断信息报送任务。4、严厉打击超限运输违法行为侵害路产路权的行为，保障公路的完好与畅通。5、路政治超执法人员要做到优质服务，文明执法，着装整齐，证件齐全。严格执

3、行有关规定和安全操作规程，禁止追堵车辆、禁止用身体拦车。遇过站（点）车辆恶意闯行，蓄意闹事等突发事件，要在确保工作人员安全情况下，妥善处置。临时执勤点必须设置在线形宽阔之处，做到警示标志齐全、设置合理。严禁双向拦截车辆，严禁单向拦截车辆超过3辆。三、考核与奖惩站安全领导小组定期对班组的安全工作进行督导和检查。全年安全工作措施得力，实现安全责任目标，给予班组100元奖励；若未能实现安全责任目标的，其经济损失200至300元的，取消奖励。四、本目标责任书自签字之日起生效至次年签订安全目标责任状止。五、本责任书一式两份，超限站、本人各壹份。***超限检测站（盖章）　　　　路政治超员副站

4、长签名：签名：二O一三年一月　日下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不

5、在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，

6、对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利

7、共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。　　22、已所不欲，勿施于人。　　23、卓有成效的管理者善于用人之长。　　24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。　　25