咨询管理有限公司人力资源管理制度

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1、河北XX企业咨询管理有限公司2017-02-25XX公司企业管理制度人力资源管理XX办目录第一章总则4第二章人力资源工作职责4第三章人力资源规划5第四章培训与开发制度11第五章薪酬制度15第六章社会保险和福利制度19第七章考勤、请假和休假制度21第八章员工日常行为规范25第九章招聘与人员配置制度26第十章雇佣关系解除制度30第十一章财务管理制度32第十二章合同管理制度38第十三章办公室管理制度42第十四章客服部制度50第十五章企业文化管理制度56第十六章调配与晋升制度58第十七章会议管理制度59第十八章公司保

2、密制度69第十八章车辆管理制度70第十九章24小时救援制度78第一章总则一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度等。第二章人力资源工作职责一、核心职责作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、

3、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责： 1、制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实； C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。2、 机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；

4、 B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。 3、人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养； C公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及分析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。3、薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算

5、； B核定、发放公司员工工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 4、培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育； D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E制度开发培训课程；5、其他工作 A制订公司员工手册； B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E公司人事管理信息系统建

6、设与维护第一章人力资源规划一、人力资源规划总则人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。谋事在人，成事也在人。当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人，事关企业的兴衰成败。公司本着以发展建筑行业一流公司规划为目标，以人才资源能力建设为核心为重点广纳贤才。公司现有员工总数35人，本科以上员工占总数的55%，管理人员中专业技术干部占总数的30%，从发展的眼光看，知识要更新，人才要流动，公司要发展，所以公司要有人才储备的战略规

7、划。　　树立“正确观念”　　以人为本。员工是我们力量的源泉，是企业最宝贵的财富，企业应给予每个员工充分的尊重和关心。我们要进行员工职业生涯规划和管理，明确员工职业的目标和各发展阶段的任务。在诚实守信的基础上，尊重员工个人的创新精神和个人成长的需求，使企业和员工共同发展。　　适应市场。按照市场的要求调整自己，让自己去适应市场而不是等着市场来适应自己。这要求我们必须更新观念，解放思想，实事求是。实事求是要跟上解放思想的步伐，解放思想要跟上市场发展的步伐。　　诚信道德。我们提倡以人为本办企业，并不是放弃办企业的宗旨

8、，而是要把办企业的社会责任加以凸现。创造利润、增加财富固然重要，但增加财富的目的是为了社会进步，使人们生活更美好，使人类与自然更和谐。不坚持这一点，增加财富就会走向反面，成为罪恶之源；强调企业的诚信道德和社会责任具有非常深远的意义。　　创新有效。创新是企业生存、发展的不竭动力。公司在制度、体制和机制创新方面进行了有益的尝试，积累了一定的经验，但是创新的有效性还有待进一步提高。要按照现代企业制度的要求