企业『赊销』时应注意什么

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1、企业『赊销』时应注意什么完善的合计系统和控制程序。要解决这些企业出现的内控问题，首先要企业领导者充分认识到内部控制的~重要性，提高人员素质，聘请有经验、有企计从业资格M咀的人员进行会计工作，同时，JE.建立以下基本的内控iι制度:阻出口吨1.明确职责划分。明确规定每个员工的职责，让每个职工了解自己的工作和要求。做到既不留死角，燎又使各个岗位和人员之间不变义、冲突。应当明确授4自权部门和人员的权限，禁止越权。给予有关部门或人叮;二也白二二员相当的自主权，避免过多干预的同时，制定明确的γ革ι...闸....--奖惩办法，对表现好的及时给予表扬、奖励，对违

2、反企业管理制度的员工按规定进行处罚。2.实行内部牵制制度。对每一项业务不能完全白…人经办，对于记账、出纳、保管等不相容业务，应尽力由不问人员扭任。如人员有限，也应保证管胀的不管钱，管钱的不管胀，镜、财、物分离。同时建立复核制度，可以用少数人交叉相互核对彼此的工作结果，以达到减少羔错、防止舞弊的目的。3.建立财务收支审批制度。明确审批人员和审批权限、审批责任，制定审批程序ο企业执行财务开支;…支笔审批制;除销;做为企业抢占市场份额和提高经济效益的重要凡审批乎镇不究备，没有有关部门负责人签章同意，营销手段，日渐被人们认间。但是除销;现象毕竟是;双刃会计、

3、出纳人员…律不能付款。剑运用得好可以扩大企业势力，提高经济效益，但如果运4.建立财产物资安全控制制度。定期盘点存货用得不好，特别是除销时间过长，数额过大，除之失控，还会等实物资产，并将其与记录相比较，看是否存在缺损直接影响企业正常的生产经营，甚至带来难以挽回的经营损现象，并查明原因。收货人员要核准购入原材料的数失。回此，利用;除销;这一营销予段时，切不可放任管理，一量、质量并填制入库单，发货要对领料单、发货单进行定要选择好除销对象，把握住除销时间与数量之;腔;。具体严格的核对，并填制连结编号的发货报告单。应注意以下几点:5.制定预算标准控制。企业可以

4、采取简单的计1.懊戴地确定除销对象。除销对象的经济实力大小及诚划预算控制方法，以帮助了解管理中的失误及弱点。信品德优劣，直接关系到事后账款的收回。所以企业在开展同时确定工作目标和作业标准，或建立简单的标樵戚除销业务时，一定要调查除销对象的实力与诚信底数，谨慎地选择接收对象，切不可为抢占市场份额窗目发出商品。目本制度，经常对戚本进行分析，考核成本费用指标的前确认除销者真实身份一般采取以下方法:→是通过工商行完成情况，找出戚本差异的原因，及时采取措施加以政管理部门咨询，掌握除销对象的社会倍用、恼誉及其他相控制。关信息。如企业主体及分支机构名称、地址、企业

5、负责人、业6.实行现金和银行存款的内部控制制度。现金务经办人、企业工商提记号、注册资金、登记注册日期、税务收支耍遵守有关现金管理规定，做到每日现金收入都登记证号码、主营业务收入及其占全部收入的比重、最近一存入银行，每月与银行对账，限额以上的收付，必须使年内社会信用情况等。二是通过银行了解除销对象的银行信用支票。由非出纳人员核对银行存款账目和编制银行用情况。如除销对象的银行借款余额、坯款情况，借款的占用存款余额调节袭。形态，借款方式(如借用、抵押、质押等)。除销者占用抵押贷(作者单位:广西南宁市安吉镇经贸站)款的，要详细记载抵押物的名称及抵押金额;占用

6、担保贷款的，还要全面了解为其提供贷款损保的单位经营情况，预测20??????????????????????????????????????????????????????????㊣???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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