初级人力资源管理专业知识与实务笔记讲述

《初级人力资源管理专业知识与实务笔记讲述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、初级人力资源管理笔记第一部分组织行为学基础第一章个体心理与行为人格：是所个体所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格，它是一个人在与社会相互作用过程中所形成的一个相对稳定的动力系统。在组织行为学中，人格是理解员工的思想、情感、行为方式以及对组织和工作的态度的重要因素。研究表明人格对于职业选择、工作满意度、领导、工作绩效等放进多方面都有影响。人格的影响因素：遗传、环境（包括：教养方式、教育背景、生活环境、社会经济基础、人际关系以及个人体验等）、情境弗洛伊德人格三个部分：本我、自我、超我马斯洛将自我实现置于其需要层次结构的顶点人格物质理论恩培多克勒认为：世界是由水、土、火

2、、空气四种不变的物质构成的。人的身体是由这四构成的：固体的部分是土根、液体的部分是水根、维持生命呼吸的是空气、血液是火根。后来四根说发展成为四体液说，该理论把人分为四类：多血质（快乐型）、粘液质（淡漠型）、抑郁质（不快乐型）、胆汁质（易怒型）奥尔波特提现要格结构有三个层面：一是枢纽特质，也叫基本特质指那些渗透于人格以致遍及此人全中活动的特质，它反映了一个人的主要情况和优势倾向。二是核心物质（每个人的核心特质有5～10个），指渗透性差一些，但还是相当概括的有一般意义的特性，它是人格的建筑构件。三是次要特质，指不明显、不受人注目，一致性和一般性较低的人格特质。奥尔波特认为，各种特质不

3、是零散的，而是有组织的。卡特尔的物质理论16种特质：乐群性、聪慧性、稳定性、支配性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、世故性、忧虑性、实验性、独立性、自律性、紧张性大五人格模型（认为人格维度具有跨文化的一致性）因素双极定义外向性健谈的、精力充沛的、果断的/安静的、有保留的、害羞的和悦性有同情心的、善良的、亲切的/冷漠的、好争吵的、残酷的公正性有组织的、负责人、谨慎的/马虎的、轻率的、不负责任的情绪性稳定的、冷静的、满足的/焦虑的、不稳定的、喜怒无常的创造性有创造性的、聪明的、开放的/简单的、肤浅的、不聪明的大七人格理论（把人格看成是具有文化特异性的）（王登峰、崔红等

4、华人）因素因素含义-36-外向性活跃、合群、乐观人际关系利他、诚信、重感情行事风格严谨、自制、沉稳善良宽和、热情情绪性耐性、爽直智慧才智、坚韧、机敏处世态度自信、淡泊人格物质在管理中的价值吉伯认为：要想成为卓越的领导，必须具备：身强力壮；聪明但不过分聪明；外向有支配欲；有良好的调试能力；自信。斯道格迪尔：领导应具有的物质：对所完成的工作有责任感、在追求目标的过程中热情并能持之以恒；解决问题时勇于冒险并有创新精神；勇于实践；自信；能很好的处理人际紧张并热爱挫折等。有魅力领导者的四个特征：魅力、激发动机、智力激发、个人化的考虑1、魅力：指那些被下属信任，看作楷模加以认同并模仿的特征。

5、2、激发动机：领导利用各种手段激发下级的激情和对预期目标的理解。3、智力激发：领导激励下属检查自己的信念和价值观，构想发展自身的创造性方法。4、个人化的考虑：领导者能给下属提供学习的机会。魅力型领导者理论只能解释小部分领导者的行为特征，而这些人只有在社会发生变革或危机的时候才能出现，在社会稳定的时候以及对大多数领导者而言并非如此。能力决定了员工可以达到的绩效水平能力分为：智力、躯体能力基本的智力维度维度定义范例言语能力理解、使用口头和书面语言的能力教师、律师、领导数学能力解决数学问题，对数关系的理解和掌握的能力投资商、工程师推理能力理解解决问题的原则并解决问题的能力治疗师、设计师

6、、咨询师演绎能力通过对事实观察或评估得出适合的结论的能力科研人员关系类比能力理解两个事物之间的联系，并将其运用于其他事物间的关系和情景中的能力人类学家考察文化和仪式之间的关系记忆力识记、保持和回忆句子的能力学习外语空间认知能力室内装潢师、艺术家-36-判断物体的位置和排列，以及当物体的空间位置变化时，可以想象出物体形状的能力知觉能力辨认视觉上的模式和发现模式内以及模式间关系的能力摄影师斯皮尔曼认为智力分为：一般智力因素和特殊智力因素瑟斯顿把智力分为7种原始的能力：词的理解、词的流畅性、计数、空间知觉、记忆、知觉速度、推理吉尔福特确定了智力的三个维度：智力操作的方式（如记忆、认知）

7、、内容（如语义、行为）、产品（如关系、门类），构成一个智力的立体三维结构模型加德纳认为智力不是一元的而是多元的，归纳出8种智力：逻辑——数学、语言、自然主义、音乐、空间、身体运动、社交、自知躯体能力包括：精力、体力、肢体灵活性、躯体平衡性等能力与知识和技能的区别：知识是概括化的经验系统、技能是概括化的行为模式、能力是概括化的心理特征胜任特征模型是指担任某一特定的角色所需要具备的能力、知识和技能的总和，或在特定职位上获得优异表现所必须具备的胜任特征结构。优秀领导者应该具备的能力：成