计量二班规章制度

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1、计量班规章制度2002/05/29制9一、遵章守纪1.迟到、早退，考核20元/每人次。在16：00以前回局，必须回班组。2.无故脱岗一小时以上，考核20元/每人次。3.带小孩上班，考核20元/每人次。4.事假班长只有一天的批假权，考核20元/天。5.上班时间未佩戴上岗证，考核10元/每人次。6.未按要求参加会议、学习和安排的活动，考核20元/每人次。7.各种会议、学习迟到、早退，考核10元/每人次。8.上班时间与班组成员或客户吵架，考核当事人50元/次。9.在班组内讲脏话，考核当事人20元/次。10.上班时间做与工作无关的事情（如打毛线、打牌、下棋等），

2、考核20元/每人次。11.不服从工作安排者，考核50元/次。13.严禁上班时间接送小孩，否则扣20元/次。二、工作数量（每工时计5分）一）计分内容1．局属变电站周期校验工作：电能表每3只为1个工时，指示仪表每5只为1个工时，变送器每5次为1个工时，交流采样测试每5条线路为1个工时。2．局属变电站PT二次压降测试，每5条线路为1个工时；分散用户每2条线路为1个工时。3．长途工作因乘车不能进行工作的，按人均0.5个工时计算。60公里以上的以实际工时乘上1.2的系数。4．分散用户按2只电能表计算1个工时,低于2只表的按人均0.5个工时计算。5．电能表的周期轮换

3、工作每3只为1个工时,零星电能表更换人均低于0.5个工时按人均0.5个工时计算(两人)。6．互感器的现场校验，每3次为1组按1个工时（比、角差）或每5次为1个工时（变比）。7．临时工作按实际工作量计算;人均不足0.5个工时的按人均0.5个工时计算。。8．9参与现场的勘查、验收、送电（不需测试），每人次为0.5个工时；验收、送电超过两天的，从第三天起以人均0.8个工时进行计算。1．变电站的消缺处理工作量较大的每次为2个工时，工作量一般的每次为1.6个工时。如未办理工作票或属误报，而又到现场，按1个工时计算。2．配合其他部门工作的人均按0.8个工时计算。3．

4、其他工作视具体情况而定；二）计分方法1.对于两人参加的工作，工作负责人占所得工时的60％，工作班成员占所得工时的40％。2．对于三人参加的工作，工作负责人占所得工时的40％，工作班成员各占所得工时的30％。3．对于四人或五人参加的工作，工作负责人占所得工时的30％，其它工时由工作班成员均分。三、工作质量（10个工时）一）考核内容1.工作结束后，数据录入必须在二天内完成，延迟一天扣0.5个工时；2.任何工作出现返工，扣2个工时；3.外出工作时，由于设备、工具及工作票准备不充分，返回取用，扣1个工时。4.标准设备使用不当造成损坏，视情节轻重进行扣分，但最低不

5、得低于2个工时。5.现场测试的各种报告，录入和打印后应由班长、副班长和技术员审核，如有错误，每一项扣0.5个工时；然后交所专职审核盖章后取回班组妥善保管,否则扣20元/次。6.每天工作完毕后，如在下班时间前，必须将标准设备送回试验班；如在下班时间后，必须将标准设备和工具送回办公室，出现一次未及时送回，扣减1个工时/次。7.工作完成后，如因本次工作出现的任何事故和缺陷，扣2个工时。8.工作负责人应在每天工作结束后向班长汇报工作完成情况，第二天早会时向全班人员汇报工作完成情况，不汇报者扣1个工时/次。9.9每次工作后工作负责人必须将本次工作中所遇到的问题，下

6、次工作要注意的问题及详细完成情况记录在案，未记录者扣1个工时/次。6.消缺工作完成后工作负责人必须做好缺陷记录及录入微机，未做者扣1个工时。7.工作负责人在每次工作完成后必须对工作班成员进行工作评定，不满意要说明原因，如有一次不满意扣1个工时。8.勘查工作必须出具工作传单并存档，否则扣0.5个工时。二）考核办法以上1-7条工作负责人扣被考核工时的70％，工作班成员均分其它30％。四、班组建设（10个工时）一）班长岗位职责1.制定本班工作计划，带领全班人员完成各项工作任务。2.做好计量中心所有工程的管理工作，完成相关的工程预算、协调及实施工作。3.督促五大

7、员完成本职工作。4.负责对报告（包括录入微机的数据）的审核和保管5.每月定期召开班委会，对上月工作进行总结及安排下月工作。6.推行现代管理和全面质量管理，组织开展技术革新及合理化建议活动。7.做好班组人员思想工作，关心班组成员的工作和生活，实现民主管理，认真听取班组成员的意见和建议。二）副班长岗位职责1．负责安排每天工作，组织工作计划的实施，对人员做到合理分配。2．完成每月应上报的工作完成情况及每月应上报的下月工作计划、班组考勤情况。3．认真记录工作日志，做到无遗漏。4．负责本年度TQC的执行开展，做到年终有材料，有总结。5．负责对报告（包括录入微机的数

8、据）的审核和保管。6．负责本班每月的工时统计和奖金发放。二）安全员岗位职责（3个