书记谈企业文化建设

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1、今天我们用了两个半天的时间，召开企业文化建设工作例会。通过今天的会议，可以看出，大家在企业文化建设方面做了不少的工作。集团公司企业文化建设的总体情况是好的。有的单位在企业文化建设上能够动真格的，舍得下大功夫，实实在在做了一些工作，在管理上也初步见到了一些效果。但是还有许多单位这方面的工作才仅仅是个开始。今天通过汇报和交流,大家互相借鉴,取长补短,为我们下一步企业文化建设提供了好的经验和做法，奠定了一个好的基础。       大家首先要认识到企业文化说到底是以人为本的管理文化。为什么要建设企业文化？像同煤集团这样的大型煤电化大型能源集团，企业发展到一定程度，就要讲究规模是否经济了，

2、就要把功夫下在做强上。如何做强？这是重大的课题。我看就得靠提高企业的综合实力，就得靠提高企业的形象、地位，而形象和地位又取决于企业的经济实力，而这个经济实力的提高靠什么？靠企业管理；企业管理靠什么？靠企业文化的推动。同煤集团企业文化发展是有渊源的。企业文化建设可以追溯到50年代、60年代，一直到80年代，最鲜明的特点就是为国争光、拼搏奋进、勇挑重担、无私奉献。像当时闻名全国的“马连小组”和后来的“东风采煤队”以及马六孩、连万禄、张万福、李满仓等模范群体和先进人物，就是突出的代表，他们代表了当时大同煤矿的精神，这种精神就是一种文化传统。       早在1986年，大同煤矿就有意识

3、地开展了企业文化理论研究和探索，在全局开展了“大同精神”的大讨论，总结提炼出了“勇于奉献，争创一流”的企业精神，并确立了我们的矿徽和矿歌。尽管此时的企业文化建设仅仅局限于这些方面，但也是由自发到自觉的一个重大转变。从2002年到现在，开展了企业文化建设的全面探索与创新。在全集团公司范围内大力推广以人为本的精细化管理，就是想通过企业文化建设提升企业形象，提高企业的管理水平，提高员工的素质，增强企业的凝聚力、向心力和竞争力。       从大家的汇报中，我们注意到了取得的成绩，同时也注意到暴露出的问题。这些问题概括地说就是“三不到位”：即认识不到位，方法不到位，力度不到位。     

4、  一、在认识上不到位       一是仍有不少同志认为文化就是群众文化，是群众性思想教育活动和文体活动，因此只是党群工作的一部分，没有从管理思想、管理制度、管理方式、管理行为上认识企业文化的本质。       二是满足于现状，认为目前的管理已经很不错，当前的主要任务是抓住机遇，多出煤，多挣钱，搞企业文化是多此一举。企业管理多年来已经形成一定的模式，在各级干部工人中已打下深深的烙印，难以扭转，弄不好会与原来的模式产生冲突。       三是认为企业文化就是企业视觉形象识别和环境建设。只要统一下企业标识、唱唱矿歌、树起旗帜、统一一下服装，环境上种种花，植点树，绿化一下、美化一下就是

5、企业文化了，这是不完整的或者说是有偏差的的认识。       四是认为企业文化是富余企业的文化。搞企业文化是花钱的事，有钱才能搞企业文化，没钱趁早别搞。这种认识是极为错误的。我们搞企业文化建设的目的是提高管理水平，保障安全，提高经济效益和工作效率，决不是要加大成本。那种装修办公场所，更换办公设施的做法，充其量只是改善工作条件，而决不是企业文化的本质内容。当然，在企业文化建设过程中，必要的物质投入也是必不可少的。但是要量力而行，要避免过于追求奢华，要把更多的精力、智力投到保障安全生产、提高经营效益和工作效率上。       二、在工作方法上不到位       一是在企业理念的宣传灌

6、输上存在问题，首先是各单位在营造宣传氛围方面不够，没有大张旗鼓地把企业理念喊出去，挂起来；没有把企业理念渗透到员工的思想意识深处。其次是在理念灌输上，部分单位理解上有偏差。不去灌输集团公司的理念，而是花很大的工夫研讨、提炼自己的一套，搞自己的企业精神、企业理念，另立炉灶。集团公司的企业理念必须具有统一性和同一性。因此，各二级单位必须首先全面地不折不扣地灌输集团公司的理念，在自觉认同的前提下，可以根据自己的实际情况进行细化和具体化，开发和本单位实际工作紧密结合、直接指导具体工作的理念，作为对企业理念的具体理解或者叫通俗化解释。       二是在推广精细化人性化管理模式上，没有把精

7、细化管理作为推进企业文化建设的重点。对先进单位听了不信、看了不服、学了不用，抱住自己的一套不放。精细化人性化的管理模式是煤炭企业管理的共同趋势，是提高企业效率和效益，增强企业竞争力、提升企业管理档次的有效途径。我们推广的精细化人性化管理模式是在集团公司引领下，在试点单位共同探索实践培育出来的管理模式。这一管理模式是借鉴了国内外优秀企业的管理经验，不断去繁从简形成的，具有很强的操作性、实践性、适应性，是在同煤集团这个共同的文化背景下产生的，所以要作为同煤集团共同的管理模式去大力推广