2007年放心消费创建活动工作总结

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1、2007年放心消费创建活动工作总结如东县粮食局放心消费创建领导组食品质量安全关系生命安全、社会安定和国民经济发展。如东县粮食局作为全县粮油食品的主要监管部门,今年以来在县委县政府、县创建放心消费指挥部的正确领导下,在全粮食系统广大职工的共同努力下,在社会各界的关心和支持下,我们较好地履行了自身职能,在促进全县粮食经济又好、又快、持续、健康发展和构建中国特色的社会主义和谐社会的伟大进程中,为全县粮油食品食用安全、放心消费进行了积极的探索和不懈的努力,并取得了较好成绩,现将相关情况总结汇报如下:一、加强组织领

2、导,明确监管职责。为加强对创建放心消费工作的组织领导,在去年的基础上,今年我们根据市粮食局、县政府和创建放心消费活动指挥部的要求成立了“放心消费创建领导组”,切实加强对创建放心消费(粮油专项)工作的领导。领导组的组长由县局一把手局长担任,负主要领导责任,分管局长担任副组长,负直接领导责任,同时明确产业指导科为粮油食品安全工作领导组办公室,并建立责任制度,做到组织落实、人员落实、职责落实。在组织落实的基础上,我们根据创建放心消费指挥部的要求,进一步明确工作目标,落实保障措施,确定了节日期间重点检查,平时跟踪

3、检查;开展专项整治,消除重大隐患;抓好“放心”创建,惠及全县百姓;强化安全责任,实施长效监管;确保全年安全无事故的的工作目标。二、开展专项整治,消除重大隐患。-9-今年以来局创建放心消费活动领导组,开展了常年的联合执法活动,按照行政许可和职能分工,逐步加大了粮食流通和食品安全的监督检查力度,保障了粮食流通秩序和粮油食品安全环境的有序和规范。创建放心消费活动领导组在夏、秋粮收购期间进行了专项执法检查,对发现的问题,配合县工商局进行了严格的查处。产业指导科在“春节”、“五一”、“十一”、“中秋”几大节日前后,

4、为确保大米市场的安全,联合县工商部门对全县各收购网点、下属大米加工企业和“放心粮油店”进行了大米质量、卫生检查。在检查中对大米质量有问题的厂家提出了书面整改意见并进行了回访,以确保整改到位。市场调控科对局所属收购企业储存的原粮亦经常进行各类专业化的检测和检查,确保了我县的储粮安全。在检查方法上,我们做到节日期间重点检查和平时跟踪检查相结合;在对发现问题的处罚上,我们做到教育整改和经济处罚相结合,实施了常年监控,强化了督促检查。通过专项整治和常年监管,严厉打击了制售有害和假冒伪劣食品行为,及时消除食品安全隐

5、患,遏制了全县粮油食品安全事故的发生。三、抓好“放心粮油店”创建,惠及全县百姓。“放心粮油”工程,既是政府工程,也是民心工程。“放心粮油店”的创建工作是一项真正为民、惠民,为老百姓办实事的工作,是全面提高粮油食品安全水平,改善粮油食品放心消费环境,规范粮油经营者经营行为,确保粮油食品消费安全,让政府放心,让人民满意的工作。“放心粮油店”的创建工作是在县局领导的直接谋划下进行的,我们主要做了以下几方面工作:1、成立了如东县创建“五放心”粮油销售店领导组,并转发了市局创建“五放心”粮油销售店实施方案。按市局文

6、件精神,我们成立了以局领导为组长,各科室负责人和各粮管所长为成员的如东县创建“五放心”粮油销售店领导组,产业指导科为领导组办公室,负责创建“五放心”粮油销售店的日常工作。2、全县采点。今年市局下达我局的创建任务是创建五家市级“-9-放心粮店”。为完成该项任务,4-5月份我们在分管局长的带领下,跑遍了全县各镇,对粮油销售店进行了专访察看。在专访过程中,我们每到一个店都要认真地宣传创建工作的意义、申报评审的范围、申报条件、申请评审程序并转发创建方案,从而使专访对象对“五放心”创建工作有更深入的了解。我们对照申

7、报条件,对采访点进行筛选,并报局领导同意,最后确定了马塘所等五家单位为首批创建单位。3、创建实施,在创建过程中我们严格按照市级创建标准,促“硬件”到位,“软件”配套。在“硬件”上,我们为每家“放心粮店”统一购置货架、磅称、发油器、工作台等物品,统一装修门面,确保创建工作顺利开展。在“软件”上,我们统一下发商品采购入库、商品质量检验、商品销售等台帐,以粮食行业协会的名义,联合各收购加工企业,作出了“以诚信为本、以安全为重、以质量为生命、以服务为宗旨”的公开承诺,并在新闻媒体进行了登载,确保“放心工程”的规范

8、化运行。4、配套措施,在创建过程中,我们注重社会舆论的引导,一方面采取多种形式和途径,通过新闻谋体大力宣传放心粮油产品和放心消费理念,在《如东快讯》发布公告,宣传“放心粮油产品”和“放心粮店”的知名度。并通过如东广播电台“896行风热线”解答群众在放心粮油方面提出的问题。在我县开展千人评议“放心粮油活动”中广泛听取消费者的意见,并接受监督。特别在今年5月26日《粮食流通管理条例》颁布实施3周年纪念活动期间开展了“创建放心店、引

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