投资公司组建方案

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1、厦门市福港创业投资有限公司组建方案二00九年八月21目录第一章公司组织机构图……………………………………3第二章公司人员组织图……………………………………4第三章部门岗位人员设置图………………………………5第四章部门岗位职责………………………………………6第五章岗位职责及任职资格说明…………………………8第六章薪酬设计方案…………………………………19第七章开办费用预算标准说明……………………………2021第一章公司组织机构图股东会董事会总经理项目评审委员会项目决策委员会副总经理综合管理部财务管理部贸

2、易业务部项目投资部管理部管理部项目投资部部经理经理21第二章公司人员组织图董事长总经理副总经理项目投资部财务管理部综合管理部贸易业务部经理职员经理职员职员经理职员经理21部门岗位人员设置员工配备根据工作情况和业务拓展情况适时调整，筹建阶段人员配备本着高效和节约人力成本为主要原则，公司运作正常后根据业务量、业务品种、公司效益等情况确定人员的增减情况。综合管理部配备四人：经理一人、法务一人、文员一人、司机一人。财务管理部配备二人：经理兼主办会计一人、出纳一人。项目投资部配备三人：经理一人、项目经理二人。贸

3、易业务部暂配备一人：项目经理一人。公司初期人员确定:总经理、副总经理及各部所配人员合计12人。21第四章部门岗位职责一、部门岗位职责1、综合管理部部门职责l负责对公司管理层的各项指示、批示进行督办落实，协调各部门工作，保障公司工作高效有序地运转；l负责公司对外合作业务的合同谈判与授权签订工作；l会同公司业务部门，参与实施对客户的项目监管和风险预警工作；l配合业务部门对客户资金的催收、追讨工作；l负责组织实施对违约客户的违约责任追究和违约金的追讨工作；l负责实施资产的追偿、处置以及相关的诉讼保全工作。l

4、负责公司文件的上传下达和文书、人事档案、劳资管理工作；l负责公司办公制度、议事规定和有关制度的落实和监督；l参与制定员工招聘、培训计划，负责公司员工招聘、培训、考核、定职和福利等管理；l负责公司后勤管理，组织实施公用物品的采购、保管、领取，协同财务部做好公司固定资产的管理；l负责公司客户原始档案管理和相关影印资料的查阅管理工作；l负责公司公派和公务用车的协调管理；l负责公司对外公共关系和对外宣传工作；l负责公司企业文化的建设。2、财务管理部l负责制定公司财务、会计核算管理制度;建立健全公司财务管理、会

5、计核算、稽核审计等有关制度，督促各项财务制度的实施和执行；l负责公司业务费用的收取和银行业务往来资金的审核；l负责固定资产帐面管理；管理公司的风险准备金；l会同公司业务项目实施部门共同管理客户的监管账户和还款帐户；每月提交上月还款帐户分析报告；21l组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；l定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；编写财务分析及经济活动分析报告；l参与公司的全面经营管

6、理工作，实行全面的财务监督，控制财务风险。3、项目投资部部门职责l负责投资项目开发工作，不断创新业务品种；l负责项目资料的收集、处理和分析；l负责对项目进行实地考察，提交项目研究分析报告；l负责项目合同的授权签定工作、完成项目的投资计划并跟踪、处理项目全程工作；l通过业务的统计、分析工作，完善业务管理规范和操作规程；l负责贯彻实施公司制定的全面风险管理目标；l负责公司各类业务的风险识别和分析，制定风险管理制度，完善风险管理流程；l负责公司各类业务的尽职调查、风险评估、项目评审等风险管理工作；l通过搜集

7、整理行业信息，为公司的战略发展计划提供建议。4、贸易业务部部门职责l落实公司各项贸易业务的市场营销和业务拓展工作，完成公司制定的各项贸易业务指标；l负责市场开发工作，不断创新业务品种；l负责各项贸易业务的项目实施和后期监管工作；l负责公司业务合作客户的管理和维护；l通过业务的统计、分析工作，完善业务管理规范和操作规程；l通过搜集整理行业信息，为公司的战略发展计划提供建议。21第五章岗位职责及任职资格说明综合管理部经理职位名称综合管理部经理直属上级总、副总经理所属部门综合管理部职位概要：协助总、副总经理

8、安排落实行政服务工作，规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，保障后勤供给，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展；负责公司企业文化的建设。工作内容：1、在公司管理层的领导下，负责本部门的管理工作，组织、协同本部门员工完成公司下达的各项任务；2、合理地组织安排公司文件上传下达及后勤管理工作；3、负责公司的人力资源管理工作，完成公司人力资源的规划和计划；4、检查、督促公司员工的保险和福利工作。5、负责公司会务、会议的安排，并做好会议