供应商守则及评审办法wi-wk-

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1、XXX有限公司修订日期2009年2月13日批准日期2009年2月15日供应商守则及评审办法文件编号WI-WK-001版本号A01目的为规范供应商评审、管理流程，使之有章可循，特制定本规章。2适用范围本公司供应商之评审、管理工作，除另有规定外，悉依本规章执行。3职责3.1物控部：负责本规章制定、修改、废止之起草工作。3.2总经理：负责本规章制定、修改、废止之核准。4具体方法4.1供应商开发4.1.1开发权责物控部负责供应商开发主导工作；工程部负责供应商样品的确认；品管部、生产部、物控部组成供应商调查小组，负责供

2、应商的调查评核。4.1.2供应商开发流程寻找供应商→填写供应商基本资料表→与供应商洽谈→必要时作样品鉴定→供应商问卷调查→提出供应商调查评核之申请4.2供应商调查（具体参见《供应商综合评审表》）4.3供应商评鉴4.3.1评鉴分等供应商评鉴等级划分如下：平均得分90.1～100分者为A等；平均得分80.1～90分者为B等；平均得分70.1～80分者为C等；平均得分60.1～70分者为D等；平均得分60分以下者为E等。4.3.2评鉴处理A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励；B等厂商为良好厂商，由物控

3、部提请厂商改善不足；C等厂商为合格厂商，由品管、物控等部门予以必要之辅导；D等厂商为辅导厂商，由品管、物控等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰；E等厂商为不合格厂商，予以淘汰；合格供应商列入《合格供应商一览表》[QP-08-01]。第7页共7页XXX有限公司修订日期2009年2月13日批准日期2009年2月15日供应商守则及评审办法文件编号WI-WK-001版本号A04.4供应商管理4.4.1管理程序每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴；每半年进行一次总评；列出各供应商之评鉴等级；依规

4、定奖惩；每年对合格供应商进行一次复查；复查流程同供应商调查；有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。4.4.2供应商辅导对C等以下之供应商采取必要的辅导；不合格供应商应予除名；不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。4.4.3供应商奖惩4.4.3.1奖励方式对优秀之供应商有下列奖励方式：A等供应商，可优先取得交易机会；A等供应商，可优先支付货款或缩短票期；A等供应商，可获得品质免检或放宽检验；对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励；A、B、C等

5、供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动；A等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。4.4.3.2惩处方式凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿；C等、D等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施；E等供应商即予停止交易；D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准，视同E等供应商，予以停止交易；因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易；信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。5.附件5.1《供应商综合评审表》（WI-WK-001

6、-01）6.相关文件6.1《供应商管理控制程序》（QP-08）6.2《采购管理控制程序》（QP-09）6.3《采购作业指导书》（WI-WK-003）第7页共7页XXX有限公司修订日期2009年2月13日批准日期2009年2月15日供应商守则及评审办法文件编号WI-WK-001版本号A0江门市瑞跃实业有限公司供应商综合评审表第一部分供应商基本信息资料及评定结果资料备档表格编号X-YQ-001-01供应商编号X-YQ-001基本情况企业名称企业地址邮政编码营业账号联络电话传真电话法定代表人企业负责人信用等级信用等

7、级证号ISO9001认证书号产品标准认证书号其它标准认证书号供应商品质监证号组织结构组织结构企业人数管理人数生产人数品管负责人品管人数营销负责人大专以上人数客诉/售后服务员中级以上职称人数经营情况主营项目兼营项目经营模式生产模式企业规模注册资金固定资产占地面积主要产品主要品牌主要设备主要设施制程能力产能负荷评审结论评分情况标准分200分实得分评价情况供应商分类计分标准编号评价标准A级[合格]180分以上第二、三部分得分均≥90分。B级[合格]160-179分第二、三部分均≥80分。C级[合格]140-159分

8、第二部分≥60分，第三部分≥80分。D级[储备]120-140分第二、三部分均≥60分。评审意见■未通过，待复审；□通过，待核准；□通过核准，评定为级。签署评审日期第7页共7页XXX有限公司修订日期2009年2月13日批准日期2009年2月15日供应商守则及评审办法文件编号WI-WK-001版本号A0第二部分质量管理系统评定[总分100分]序号评审项目评分标准实际评价最终评价项目内容9-10分6-8