安全管理工作程序.

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1、安全管理工作程序编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的通过科学、规范和信息化的有效管理使公司所有从事生产经营活动的人员的职业健康安全处于最佳状态。1、使用范围适用于项目管理部与公司总部、各直管项目经理部和区域分公司的所有生产经营活动。2、术语和定义3.1.各岗位：项目管理部的各个管理岗位。3.2.分管领导：公司分管项目管理部的副总经理。3.3.业务单位：与各岗位有业务往来的单位（含政府职能部门、上级主管部门、甲方、设计、监理、分包商、供应商等单位）。3.4.信息平台：由公司企管部具体负责的信息网站。3.5.

2、安全：免除了不可接受的损害风险的状态。3.6.职业健康安全：影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。3.7.事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。3.8.事件：导致或可能导致事故的情况。3、职责4．1分管领导1）是项目管理部所辖工地安全生产的直接领导者与责任者；2）对项目的安全管理工作进行统一的组织、领导与策划；3）认真贯彻执行国家和政府颁发的有关安全生产的法规、法令与相关的制度；及时传达中央或地方政府对安全生产的指示或会议精神，并结合公司实际情况采取应急措施予以认真的贯彻执行；1

3、）定期召开安全生产会议，研究与分析当前安全生产动态与特点，找出问题关键点，采取防范措施以杜绝事故的可能发生；2）组织因工伤亡事故或重大安全事故的调查与处理；3）定期召开安全生产管理交流会，抓好正反典型实例分析，推动安全生产管理工作向纵深发展。4．2项目管理部职责1）要素资源配置要有利于安全生产；2）工程成本的控制要保证安全技术措施费用的充分投入；3）工程项目的施工组织设计及各种专项施工方案的审批要充分考虑安全控制的因素。4）积极推行工程项目安全管理的信息化建设。4．3项目管理部安全管理岗位职责1）积极宣传与贯彻国家、政府有关安全生产的方针、政

4、策、法规、并认真监督执行；2）制定年度安全生产管理目标；3）监督项目安全保证体系的正常运行与安全生产责任制的落实；4）指导督促项目贯彻与实施各项安全管理制度；5）审查项目与分包商签订的合同条款是否已十分明确了双方对安全生产管理的职责；1）参加项目重大安全技术措施的编制、审核，并在执行过程中实施监督、检查与验收；2）指导督促项目实施安全教育培训及年审工作；3）组织因工伤害事故的调查、报告与处理；4）监督、控制重要劳动保护用品按规定采购并正确使用；5）定期对项目施工现场的安全防护、临电防护、机械防护及文明施工进行检查，纠正违章，对查出的隐患，限期

5、整改；6）对项目安全管理工作进行考核评定；7）对项目专职安全员的工作予以指导考核。4．4项目经理职责1）在公司经理的领导下，对本工程项目劳动保护和安全生产工作负全面的领导责任。2）认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针，政策法令、法规和上级相关规定、制度。3）建立建全工程项目的安全管理机构，落实各级管理人员的安全生产岗位责任制，制定项目的安全管理办法和安全达标计划，并组织实施。4）对广大职工和管理干部及民工经常进行安全生产的思想教育，不断提高广大职工和管理人员及民工的安全生产重要意义的认识。合理使用民工，严格按公司民工管理办法执行，杜绝项目私

6、自乱雇民工现象。5）定期地听取分管生产的项目副经理和安全员关于安全生产情况的汇报，并定期地向职工报告安全生产情况总结和推广安全生产先进经验。对在生产中作出显著成绩者提出奖励意见。6）参与工伤事故的调查，并组织实施改进措施。7）参加本工程项目施工组织设计或施工方案中安全措施的讨论工作。对项目安全防护费用投入进行决策。8）对违章作业，违章指挥有权令其停工并提出行政和经济处理意见。对危及安全的施工部位和场所要勒令停止施工。4．5项目副经理职责1）在项目经理的领导下，对本工程项目劳动保护和安全生产负直接领导责任。2）认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的

7、方针、政策、法令、法规和上级的有关安全生产规定、规范和制度。3）在管理生产的同时，必须作好安全生产工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划布置、检查、总结、评比安全生产工作。4）组织项目有关人员进行定期安全生产检查和不定期安全生产检查。对检查出的安全隐患要及时组织整改，并重点解决安全生产中较普遍存在的问题。5）组织职工学习各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，组织新工人、新调换工种工人上岗前的安全教育，杜绝项目私招乱雇民工现象。6）对违章作业和冒险施工不听劝阻者,应令其停工,并提出行政和经济处理意见。对严重危及安全的施工部位和

8、场所，要下令停止施工。7）组织对特殊结构和结构复杂工作的安全技术交底工作，并检查实施情况。8）支持安全员的工作，认真听取他们的意见，对提出的安全隐患，要及时定制整改