工程管理服务范围

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程管理服务范围3.1项目建议书在委托项目管理公司管理工作时要尽量要求项目管理公司从项目早期介入，从

2、业主管理机构和项目具体情况出发进行调研和评估，对项目进行整体系统化技术分析，提出存在问题并制定解决方案。3.2项目可行性研究报告从国家政策、市场环境、技术条件和公司财务状况等各角度研究分析项目，关键方案要组织进行技术及经济比较，并制定切实可行的方案，从而保障该项目实施的可行性。3.3项目技术经济方案分析报告在项目启动的前期提出重大问题，并组织各专业专家进行该专项问题讨论，从政策、法规、技术、经济、保障等各方面对该问题展开分析，最后形成报告供业主决策。3.4办理项目从立项到使用的各类政府手续（前期报批）包括但不限于立

3、项批文、国有土地证、市政各口咨询方案及审批、用地和建设规划许可证（含消防、人防、园林、绿化等各部门复函）、施工许可证、商品房销售许可证、房屋大产权等。3.5工程设计管理---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度

4、，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程设计管理是我公司项目管理工作重点，也是项目管理工作重中之重。项目管理公司投入大量精力对设计进行从方案阶段、扩初到施工图阶段的全过程管理控制。包括但不限于与业主进行建设功能及标准确定，根据功

5、能要求编制设计任务书，制定限额设计指标，监控设计报批工作控制点，施工图过程审查，施工图设计概算审核等。确保设计实现建设功能，通过贯彻限额和过程控制使工程真实造价合理控制在预算范围内。3.6招标管理及代理在项目管理整套体系工作中，招标采购为项目重要工作环节。按照进度总控制计划对招标阶段进行管理及控制，包括但不限于确定招标形式，明确招标范围及相应的合同关系，制定招标工作程序和监督机制，编写招标文件，投标单位公司及现场考察，答辩、回标、开标、编写评标报告，协助业主完成决标。3.7物资采购管理物资采购建议业主实行招标制度，

6、采用竞争机制，有利于控制建设造价。确定各设备及材料采购分类（甲供和甲控），指定采购审批及验收程序并进行全过程监控。我公司在多年的项目管理工作中建立独特的华厦采购平台，为采购管理工作提供第一手的信息。3.8成本造价管理对项目总投资进行分析并编写项目总投资（成本）计划，并进行风险分析。对各咨询及设计方案从技术和经济角度进行分析，严格控制设计过程中限额设计，控制影响工程工期和成本的变更及洽商，工程进度款项审核，项目竣工后进行决算工作。3.9进度计划管理-----------------------------------

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8、---------------------------------------------使用PROJECT和P3软件对该工程进行WBS工作任务分解，前期编写项目预控总进度计划，并在实施过程中每月每周进行调整。定期检查总承包及各专业分包进度计划的实施情况，对关键路线的关键工作进行强化进度管理，从而保证项目总体进度目标的实现。3．10质量管理制定项目各项质量目