工程项目管理存在的问题及对策论文

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1、1工程项目管理纯在的问题及对策………………………(2)2具体管理措施分析和探讨………………………………(3)3工程项目管理的质量管理分析…………………………(5)4建筑管理分析与设计管理分析…………………………(7)5建设项目文档管理程序分析……………………………（10）6营销活动项目化管理的可行性分析……………………….(12)工程项目管理纯在的问题及对策当前项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位，运营还贷又是另一个单位；另外许多单位的领导是上级任命的,其任职的短期化行为势必会带到项

2、目管理中，负面影响涉及到项目管理的各个方面。区和行业保护主义仍比较严重，在一定范围内，招标过程中弄虚作假的现象还比较严重。承发包的价格不合理，有的是建设单位评标办法的导向致使无序竞争,有的压价超过了工程建设的成本价,则极易造成施工项目实施过程中偷工减料，整体工程的质量无法保证。在工程设计中，存在的主要问题有：地质勘察不准确、不完整；设计错漏、设计调整；因自然因素及其他因素而进行设计改变，引起的设计变更和增加。而这些不是施工单位可以控制的，导致实施中“拆东墙补西墙”，为缺乏合格的施工质量埋下隐患。首先，从建设单位来看，制定的合同条件过度存在“不平等条款”。招标时几乎由

3、建设单位自定合同文本，条件苛刻。而施工单位为了中标只能违心地承诺“全部确认”合同条件。由于“不平等条款”的存在，在项目实施过程中，应得索赔的无法索赔，该合理调价的不予调价，因此实施管理非常困难。其次，从施工单位来看，投标时承诺的是一套，施工时又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，实际施工过程中大多很难到位，兑现率比较低；投标时所列计划投入的机械设备，实际施工时却不是全部投入。在一定范围内客观存在“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”的现象，直接影响到项目管理的质量和效果。工程监理应该是从项目科研、设计、施工、验收、交付的全过程多方位地实施监

4、理。在我国，目前的工程监理，主要注重施工过程中现场的质量监理和验工计价的数量核准、签证等工作。部分监理公司的监理工程师是东拼西凑而来，监理工程师（现场监理员）有“证”而实际能力不高，对“法律、规范、规则”等不能够熟练掌握，且无实际经验，造成因工程监理不严出现安全或质量问题。近年来，由于施工和监理的原因造成的房屋倒塌、桥梁断裂、隧道掉拱等“豆腐渣”工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其严重的损失。具体管理措施分析和探讨前言建筑工程项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是

5、通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此施工项目管理的对象是项目，管理的目标就是项目的目标。作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制;二管理:合同管理与安全管理;一协调:协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。1项目管理的内容及特点项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标

6、为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制、二管理

7、、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的(见图1)。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面:①对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配