职工最满意企业做法经验体会

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1、打造和谐北盛创建市级文明单位打造和谐北盛是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。和谐北盛就是班子成员之间、领导与职工之间、单位内部与外部之间的关系融洽、协调,能够坚持以人为本的原则,妥善处理各种利益关系,充分调动广大干部群众的积极性、主动性和创造性,实现人与人、人与社会、单位与人、单位与社会的和谐发展,人人都能各尽己责,人人都能海纳百川,胸怀变得像大海一样博大,像蓝天一样宽广;单位内部人人都看大局和主流,看前途和发展;心里少一些抱怨,多一些阳光,增加内心的宁静与安详,自觉剔除不和谐杂念,使单位在全社会更具竞争

2、力、凝聚力、生命力和战斗力。北盛在打造和谐企业创建市级文明单位过程中,班子的引领和表率发挥了重要作用。一、领导干部团结一心,着力创建和谐的领导班子和谐领导班子是打造和谐央行的关键环节。在建设和谐的领导班子过程中,首先是班子成员充分发挥表率作用,真正做到了情相融、志相同、力相合、心相通,实现领导之间的和谐。构建和谐单位,班子是关键。要构建和谐的领导班子,“老板”的作用尤为重要。史益敏身兼总经理、党支部书记数职,发挥政治上的导向作用,作风上的民主作用,工作上的表率作用,团结上的协调作用。首先,他严以律己,做好表

3、率。做到以身作则。其二,正确协调好班子成员之间的关系。他出以公心,起到一种润滑剂的作用。多做正面工作,多说有利于工作有利于团结的话,多从对方的积极面来加以疏导,从而缓解矛盾,消除隔阂,增进团结,促进工作。其三,在班子成员中营造一种互相支持、互相补台的工作环境。做到有分工,各负其责,但又不能分家。工作上互相支持、互相配合、互相理解、互相补台。有不同意见班子内可以讨论、甚至争论,一旦班子形成决定,必须严格执行纪律,一个声音对外,不犯自由主义。其四,在班子里构建一种宽松、和谐的人际环境。班子成员间互相尊重、互相信

4、任,做到大事讲原则,小事讲风格。遇到职工对班子成员有意见,正面引导,在维护班子成员威信的前提下,采取适当的方式,用自己的语言把群众的意见转达给班子成员,进行提醒。要保持一个单位领导班子的“领头雁”作用,领导班子成员都要有较好的政治基础和基本素质,北盛公司领导班子做到了:“三要”、“四善”、“五不”。“三要”,即班子研究重大问题决策时,必须做到:会前要积极思考,做好准备;会中要直抒己见,襟怀坦白;会后要遵守决议,坚决执行。做到“四善”:善于配合,不争权;善于补台,不拆台;善于创新,不守旧;善于团结,不捣乱。做

5、到“五不”:不猜疑,互相信任;不赌气,互相谅解;不取笑,互相尊重;不为难,互相理解;不议论,互相帮助。班子成员之间成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上互相关心的挚友,真正是营造和谐单位的引路人、带头人。二、密切联系群众,着力锻造和谐的党群干群关系坚持党的群众路线,形成并保持和谐的党群干群关系,是打造和谐北盛的重要内容。北盛党支部在构建和谐的党群干群关系工作中,坚持做好以下三方面的工作:一是疏通民主渠道,动员和带领群众为北盛的长足发展贡献自己的聪明才智,真正把广大干部的

6、积极性、创造性调动起来。通过强化企务公开工作,使企务公开成为凝聚职工力量的纽带;开好职工代表大会,重视职工提案,充分发挥职工的主人翁精神;积极开展“我为北盛发展献计献策活动,在公司网上设置了“我为北盛发展献一策”专题论坛和总经理信箱,构筑新型交流机制,广开言路,集思广益,为领导决策献计献策。二是各级领导干部密切联系群众,切实解决广大职工关心的热点、难点问题。了解群众的心声,关心群众的疾苦,努力实现、维护和发展好群众的根本利益。积极改善职工生活办公环境,整治庭院环境、改善职工食堂、扩建职工活动室。每年都对困难

7、职工、离退休人员和重病住院的职工进行走访慰问;每年都为职工进行体检。为职工办好事、办实事,做到“五必访”、“六必到”。三是党员干部要自觉接受群众的监督与批评,促进党风廉政建设。党员尤其是党员领导干部,加强学习,注重世界观的改造,做到自重、自省、自警、自励,廉洁奉公,勤政为民,在群众中树立良好的形象,做到清纯如秋水,和睦如春风。 三、内强素质外树形象,着力构建和谐基层央行(一)以人为本,内强素质,创建“学习型”北盛和谐企业、文明单位的建设,根本在于以人为本。充分发挥人的创造性,强化职工素质,努力锻炼和培养具有

8、较高素质和审美情趣的职工队伍,从而帮助每位职工在不同层面找到自己准确的定位,在竞争中保持良好的心态。为此,北盛采取以人为本,内强素质的系列“八促学”活动,以此推动“创建学习型企业,争做知识型职工”活动,全面提升干部职工的综合素质。一是“以带促学”。北盛党政领导为促进“形成全面学习、终身学习的学习型社会,促进人类的全面发展”的局面,充分发挥领导的带头示范作用。通过深入学习十七大文件和全面落实科学发展观构建和谐社会活

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