办公室楼地面、墙面、顶棚、门窗、安装等装修工程施工组织设计

办公室楼地面、墙面、顶棚、门窗、安装等装修工程施工组织设计

ID:12797217

大小:146.11 KB

页数:25页

时间:2018-07-19

办公室楼地面、墙面、顶棚、门窗、安装等装修工程施工组织设计_第1页
办公室楼地面、墙面、顶棚、门窗、安装等装修工程施工组织设计_第2页
办公室楼地面、墙面、顶棚、门窗、安装等装修工程施工组织设计_第3页
办公室楼地面、墙面、顶棚、门窗、安装等装修工程施工组织设计_第4页
办公室楼地面、墙面、顶棚、门窗、安装等装修工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《办公室楼地面、墙面、顶棚、门窗、安装等装修工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、目录第一章工程概况……………………………………………………………………………2第二章项目施工组织管理机构……………………………………………………………3第三章、施工准备临时平面布置……………………………………………………………4第四章、施工工期保证措施…………………………………………………………………4第一节、保证工期的技术措施………………………………………………………………4第二节、保证工期的管理与组织措施………………………………………………………4第三节、施工人员及机械设备………………………………………………………………5第四节、项目主要管理人员和工程技术人员表……………………

2、……………………5第五节、施工进度计划及工期………………………………………………………………6第五章、主要工艺施工方法及质量保证措施………………………………………………6第一节、墙面装饰工程………………………………………………………………………6第二节、楼、地面装饰工程…………………………………………………………………9第三节、平顶装饰工程………………………………………………………………………11第四节、涂料工程……………………………………………………………………………12第五节、铝合金门窗安装……………………………………………………………………13第六节、、给排水工程………………

3、…………………………………………………………15第七节、电气安装工程………………………………………………………………………17第八节、质量保证管理制度…………………………………………………………………21第六章、保证工程质量的技术措施…………………………………………………………21第七章安全文明施工、环境保护及消防措施……………………………………………22第一节、安全生产措施………………………………………………………………………22第二节、文明施工措施………………………………………………………………………24第三节、环境保护措施………………………………………………………………………

4、26第四节、消防保卫措施………………………………………………………………………27附表:施工进度计划表………………………………………………………………………29附图:施工现场平面布置图…………………………………………………………………3025第一章工程概况一、工程概况1、工程项目名称:xxxx实业股份有限公司办公室装修工程2、工程地点:xxx3号楼1-3楼3、工程施工内容;楼地面、墙面、顶棚、门窗、安装等装修工程。第二章项目施工组织管理机构1、公司选派一名国家二级项目经理作为本工程的项目经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。辅以一名工程师作为项目技术负责人,对工程施工中技术问

5、题进行把关,对工程的技术和质量管理进行总体控制;2、项目经理部对本工程实施项目管理,即实施项目经理负责制。3、项目部组织机构如下图:项目经理项目副经理项目技术负责人安全员会计员预算员资料员技术员材料员质检员工长各操作班组第三章、施工准备临时平面布置一、技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中一定要抓好技术方面的工作二、材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及订货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备:对各批量装饰材料,应根据实际情况编制各项材料计划表,分批进场。3、对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。25三、水源

6、选择及临时给水系统1、水源利用现场市政管网给水。2、施工用水:本工程用水包括施工用水,现场生活用水,和消防用水。四、施工临时用电依据JGJ46-2005建设部颁发《施工现场临时用电安全技术规范》及现场实际情况编制临时用电组织设计。合理配置现场用电线路,设置安全保护系统。四、临时设施布置现场临时布置见后附图。第四章、施工工期保证措施第一节、保证工期的技术措施1、设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图,通过自审、会审和与设计交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最小。2、推行进度网络管理技术。3、保证资源配置。4、机械配置合理实用。第二节、保证工期的管理与

7、组织措施1、建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层。2、实行经济承包责任制,充分调动全体员工的积极性。3、协调工程施工内部矛盾,根据实际情况提出明确的计划调整方案。4、对影响施工进度的关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点进行突击,有关人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。第三节、施工人员及机械设备一、主要机械设备一览表序号工具名称型号规格单位数量1电动圆锯MY-25002.5KW台32电动曲线锯JIQ2-31.2KW台23石材切割机S3GS台44管子套丝机7.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。