工程 优质结构创优计划书

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1、陕建一建创优策划书XXX工程优质结构创优计划书编制：审核：审批：陕西建工第一建设集团有限公司年月日陕建一建创优策划书目录第1章编制依据1第2章工程概况1第3章工程质量方针与创优目标23.1质量方针23.2创优目标2第4章项目部创优组织机构24.1组织机构24.2质量管理运行：44.3质量保证体系5第5章质量岗位责任制和质量管理制度55.1创建优质工程领导小组岗位责任55.2项目部应建立的质量管理制度6第6章工程创优目标分解76.1工程质量目标分解76.2新技术、新工艺、新材料应用目标分解86.3开展QC小组活动目标分解8第7章工程质量过程管理87.1工程质量预控措施87.

2、2过程质量控制9第8章主要分部分项工程质量控制措施118.1施工测量及监测118.2土方工程158.3钢筋工程168.4模板工程208.5混凝土工程：22XXX项目部2陕建一建创优策划书8.6砌体工程288.7门窗工程308.8屋面工程338.9装饰工程348.10水、暖、电安装368.11室外工程41第9章质量通病防止措施429.1土方工程质量通病防止措施439.2模板工程质量通病防止措施439.3钢筋工程质量通病防止措施439.4混凝土工程质量通病防止措施459.5砌筑工程质量通病防止措施459.6楼地面工程质量通病防止措施469.7外墙质量通病防止措施469.8屋面

3、质量通病防止措施479.9门窗工程质量通病防止措施479.10装饰工程质量通病防止措施489.11给排水工程质量通病防止措施499.12电气安装工程质量通病防止措施50第10章成品保护及工程保修措施5010.1成品保护职责5010.2成品保护管理原则5010.3回访与保修措施51第11章新技术、新工艺、新材料和新设备应用5211.1科技推广工作计划5211.2现代管理技术与计算机应用5211.3科技进步实施措施52第12章工程技术资料管理53XXX项目部2陕建一建创优策划书第1章编制依据1.1.招标文件、投标文件、施工合同及本公司对建设单位的承诺等文件；1.2.XXX工程

4、设计图纸；1.3．ISO9001（2008版）质量管理体系标准；1.4.国家现行建筑工程施工质量验收标准、规范、及法律法规；1.5．国务院《建设工程质量管理条例》；1.6．陕西省建设工程技术资料整编手册；1.7.公司发布的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》及其实施细则，公司其它有关质量的文件和规定。第2章工程概况建设单位：XXX；勘察单位：XXX；设计单位：XXX；监理单位：XXX；施工单位：XXX；图审机构：XXX；质量监督部门：XXX。本工程位于X处，由B-8#、B-9#、B-10#楼及地下车库组成。桩筏基础，主体结构类别为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构；建筑工程

5、等级为一级；结构安全等级为二级；地基基础设计等级为甲级；地下室防水等级为一级；抗震设防烈度为8度；工程结构的使用年限为50年。建筑高度Xm；建筑面积为X㎡，地上X层，地下X层。第3章工程质量方针与创优目标3.1质量方针系统思考、持续改进、全面发展。3.2创优目标3.2.1单位工程一次验收合格。XXX项目部54陕建一建创优策划书3.2.2质量目标：合格，省级结构示范工程，争创“长安杯”。3.2.3管理目标：达到“陕西省文明工地”和“陕西省绿色施工示范工程”标准。3.2.4安全目标：杜绝死亡重伤事故。第4章项目部创优组织机构4.1组织机构本项目质量管理机构如图所示。XXX项目

6、部54陕建一建创优策划书对质量、技术全面负责1、编制和检查技术方案的实施。2、检查监督施工质量、严格控制质量标准，主管项目质量体系运行，收集工程创优资料。受法人委托对工程质量负第一领导责任协调生产与质量的关系总工长生产安全科控制过程精品，保证合格产品劳务队及各班组技术质量科技术负责人预算科负责投标工作、变更签证办理竣工决算以及分包方工程款结算，把好结算关施工员试验员质量员材料员预算员测量员安全员项目副经理协助项目经理，主持项目的日常生产、质量管理材料科严把材料的进场检验关，确保材料合格。质量管理机构图项目经理XXX项目部54陕建一建创优策划书4.2质量管理运行：施工员签发

7、任务书报送材料部门申请施工材料施工任务下发班组技术交底下达班组自检合格填写隐、预验申请组织验收自检不合格预检、隐蔽工程验收不合格组织材料进场班组执行施工操作施工过程监督检查，由劳务队工长或班组长进行自检返工施工员合格对工程质量进行验收资料员质量员监理验收不合格进入下一道工序合格质量管理运行图XXX项目部54陕建一建创优策划书4.3质量保证体系项目经理XXX项目副经理XXX总工长XXX技术总负责XXX资料试验员XXX材料员XXX测量员XXX质量员XXX安全员XXX工长XXX栋号长XXX工长XXX栋号长XXX工长XXX栋号长XXX