建筑工程质量检查手册

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1、项目质量检查手册工程技术质量一、项目质量管理基本信息表序号单位工程名称项目规模开竣工日期质量目标质量人员配备其他开工日期竣工日期合同目标责任书目标应配人数实配人数12345678审核人:编制人:年月日13二、过程检查记录台账序号工程名称检查日期检查人过程检查整改情况奖罚情况得分1234678910111213三、质量检查表13质量检查表(资料部分)工程名称:表号:ZLJCBZL-1序号考评项目考评内容标准分值评分标准实际得分月份:备注1质量体系运行情况项目是否按规定编制质量策划书30未按规定编制质量策划扣10分,未对项目部工程部、质量部人员交底扣5分。项目是否与所有分包单位签订质量

2、协议书(含项目质量奖罚细则附件)项目未与分包单位签订质量协议书的,查分包队伍花名册,每一份扣5分,累计扣完本分项分数为止。专职质量人员配备情况项目没有配备专职质量总监扣15分,项目专职质检人员不满足局及公司要求的少一人扣3分,项目劳务没有专职质检员发现一个扣3分。质量管理组织机构及分工未建立质量管理组织机构扣5分,无质量管理责任分工扣5分,有分工但与实际不符或项目主管领导未签字扣3分。项目质量管理办法、奖罚细则(含项目管理人员、分包单位)未制定项目质量管理办法、奖罚细则(含项目管理人员、分包单位)分别扣5分,未按办法、奖罚细则实施扣5分。施工方案、技术交底(方案)发放情况未发到质检

3、员手中缺1项扣3分。混凝土浇筑申请书、旁站执行情况与施工不同步,缺一次扣5分,旁站记录无照片痕迹的每发现一次扣5分。是否定期组织质量分析培训会(每月不少于2次),进行月度质量情况统计。少一次质量分析会记录扣5分,无影像资料扣5分,无月度质量统计、分析,没有提出改进意见和措施,扣5分,没有按改进意见和措施实施的扣5分。是否按公司质量年度指标编制创优策划、阶段性实施记录。未编制创优策划扣5分,无过程实施记录扣3分。项目部是否定期对项目分包单位进行质量考核未定期进行考核扣5分,考核记录不齐全,没有签字认证的每出现一次扣3分。质量样板制度、样板方案制定及实施未建立质量样板制度扣10分;无可

4、行性样板方案扣30分;无样板实施检查记录每项扣10分;无样板交底(实施前,含影像资料)每项扣10分。2施工质量管理制度落实情况收、发文记录(图纸、变更、监理通知书、整改、罚款)30无收、发文记录扣5分,记录缺一项扣2分。质量工程师检查记录(含质量日志、分部工程检查表)未按要求记录扣5分,检查记录缺7天以上扣3分,缺3天以上扣2分,无检查记录表缺一部位扣1分。13质量检查表(资料部分)工程名称:表号:ZLJCBZL-2序号考评项目考评内容标准分值评分标准实际得分备注2施工质量管理制度落实情况三检制落实执行情况(三检制表格需要附该部位图纸)无实测实量记录扣10分;实测实量记录不齐全每项

5、次扣5分;没有标注在相应的图纸部位上扣5分/层/分项;现场没有标明实测实量点位、没有实测实量数据每项扣5分,标注数据不准确每处扣3分。(钢筋、模板、混凝土、砌筑、抹灰、保温、装饰等必须全部实测实量)质量整改及质量反馈不及时公司质量整改反馈不及时扣10分,不按要求整改的每项扣5分。质量月度检查计划及检查情况无月度检查计划扣10分,未按计划实施每项扣5分。内部质量整改处罚情况未建立质量整改台账扣5分,质量整改前后无影像资料出现一次扣5分,对查出的质量问题未提出处理意见(措施)扣5分,不及时处理扣3分,没有复查结果和签字手续,扣3分。显而易见的质量问题处理对现场显而易见的质量问题不做任何

6、处理的每处扣5分。模板拆除是否根据同条件试块强度试压情况填写拆模申请,后浇带模板体系是否按方案执行。拆模未按公司规定执行拆模申请,每个部位扣10分。影像资料管理未按分公司影像管理制度执行扣10分,缺一部位照片扣5分。3试验管理试验、检验计划的制定、实施情况30未按公司规定制定可实施的试验、检验计划扣10分,未按计划实施每项扣5分。检测与试验设备管理情况未根据施工生产需要配备检测与试验计量设备扣8分,未建立检测与试验计量设备台账,设备台账中没有注明计量设备的有效期限扣4分。试验室配备及环境条件配备不符合要求扣10分;环境条件不符合要求扣5分。仪器、设备检定证书、标识不齐全、无效,每出

7、现一项扣2分。试块制作及码放情况未随工程进度制作试块每项次扣5分(查试块制作台账),试块码放不整齐扣2分。13质量检查表(资料部分)工程名称:表号:ZLJCBZL-3序号考评项目考评内容标准分值评分标准实际得分备注3试验管理取样送样台帐管理无台账扣10分;不齐全扣5分;混乱不清晰扣5分。试验及试验报告试验与现场不同步每份报告扣5分;滞后于工程超过10天,扣5分同条件试块的养护未及时制作或数量不符合要求,每出现一处扣8分;养护条件不符合扣2分混凝土、砂浆试块强度统计评定

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