房地x公司2009年工作报告安排090210

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1、房地产开发公司二届十一次职代会暨2009年工作会议文件工作报告经理毛鹏君（2009年2月17日）各位代表、同志们：现在，我向大会作工作报告，请职工代表审议，请与会人员讨论。2008年，房地产开发公司在集团公司、建工集团党政正确领导下，认真贯彻落实党的十七大和集团公司工作会议精神，积极开展“三新”大讨论和深入学习实践科学发展观活动，求真务实，开拓进取，各项经济指标均创历史新高，实现了两个文明建设的协调稳步发展。第一部分2008年工作回顾一、主要经济指标和工作目标完成情况——集团公司下达全年销售收入计划2亿元，全年实现销售收入2.544亿元，超计划27.5%，比去年

2、同期增长59%；利润指标1万元，实现利润3.53万元；超2.53万元。——阳光花苑、康馨花园及和谐家园竣工，竣工面积近35万平方米；平蓝花园新开工面积2.3万平方米；——多种经营下达全年经营计划700万元，利润指标1万元，实际完成经营收入2002万元，实现利润7.69万元；——实现了安全生产。——职工人均收入比去年同期增长7千余元。二、2008年的主要工作2008年，是房地产公司的改革年，是非同凡响的一年。一年来，我们在住房开发建设中经历了风风雨雨，克服了重重困难，处理了来自方方面面的矛盾，较好完成了各项工作任务。一）加强工程管理，安全、保质、有序地加快住房建设

3、08年开发建设的工程特点是工作量大、时间紧、任务重。年初我们完成了平安小区、平煤工业园区前期开工准备工作。9和谐、康馨两个棚户区改造小区作为重中之重来抓，年底全部达到竣工条件。阳光花苑历经二年建设，年底通过竣工验收。下半年我们开工建设了平蓝花园。全年开发建设面积达40万平方米，创历史新高。在工程项目建设中，有四个方面的经验值得总结。一是建立和完善各种规章制度，实施规范化管理。制定了阶段性考核目标，倒排工期，量化分解，强化责任，落实到人。康馨、和谐、阳光小区不断完善施工管理制度，坚持每周召开一至二次工程平衡会，及时解决遇到的问题。在阳光花苑建设的关键时期，每天都要

4、召开工程建设平衡会，现场解决制约工程进展的问题。平蓝花园项目部在较短时间内就建立了周工作例会制度、工程项目管理制度、现场文明施工管理办法等管理制度。二是采取有力措施，确保安全施工和工程质量的提高。在工程建设中，严把质量关，凡达不到质量要求的，坚决推倒重来，决不迁就。同时积极推广新产品、新技术。我们还严把工程材料关，加大对建筑材料的检验力度，坚决杜绝不合格建材进场使用。积极开展“安全隐患治理月”、“质量活动月”活动，对施工安全隐患进行彻底整治，对工程质量通病进行查纠，全年没有发生一起安全质量事故，工程合格率达到了100%。三是不断完善房屋开发手续，做到合规合法建房

5、。我们组织强有力人员，完善建房各种手续，加强对外关系协调，先后与10多个政府部门沟通，办理了自来水、文物、防雷、供电等各种手续。四是公司现场管理人员发扬吃苦耐劳的精神，每天早出晚归，节假日不休息，坚守现场，顶烈日，冒严寒，任劳任怨奋战在施工一线，做到全天候、全方位对工程实施管理，有力地促进了工程进度的加快和工程质量的提高。截止08年底，和谐家园、康馨花苑、阳光花苑小区全部完工并通过竣工验收。平蓝花园四栋住宅楼主体完成，奥林匹克公园看台施工完成，平蓝大桥开工建设。在康馨花园建设中，我们积极推广新技术、新材料、新工艺，采用了混凝土小型空心砌块砖混结构及混凝土砌块夹芯

6、复合保温外墙技术，建筑节能达65%。该技术为河南省推广应用科技成果二等奖，该小区被列为全省节能示范小区，是全省首个节能达标住宅小区。我公司管理承建的该小区22号楼被评为平顶山市优良工程。二）积极开拓市场，拓宽发展空间在08年集团公司管理体制改革中，我公司从管理职能9向经营职能转变，虽然失去了地产管理的优势。公司不等不靠，变压力为动力，通过加大市场开拓力度，开发建设遂平县平蓝花园小区，承接了奥林匹克公园和彩虹桥工程，洽谈了遂平县宾馆工程项目，在走出去闯市场方面实现了零的突破。同时，我们还在新城区33亩土地上进行合作开发的运作。可开发住宅8万平方米。并对集团公司30

7、多个单位进行了团购调查，达成销售意向1000多套，现已开始进行房屋预售。已着手进行开工前的各项准备工作，在开发模式上实现了新的尝试。我们在积极进行外部市场开拓的同时，也十分注重集团公司内部市场的占领，承接了综机租赁公司2栋住宅楼的代建任务，现已开工建设，并对六处地块开发事宜双方多次进行接触，确立了开发模式，在集团公司内部实施统一开发的道路上迈出了坚实的一步。通过积极开拓内、外部市场，为公司的发展奠定了一定基础。三）多经工作力求转型，成绩突出08年，工贸公司成立了工程项目部，承接了棚户区改造项目康馨花园1#、2#、22#、23#、31#楼工程的施工。在项目建设中，

8、强化工程质量管理，加快施