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时间:2018-07-19
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1、何泽华副局长在上海专题调研协同营销工作的讲话2009年9月3日(根据录音整理,未经本人审阅)同志们:我们这次来,是为了一项专业的工作。我们想探讨一个问题,工商协同营销,前两年是以组织结构角度为主,探讨的是工业做什么,商业做什么。这已经起了一些效果,有了一些变化。但是通过今年的这个市场波动,我感到行业在营销活动方面还有一些更深层次的东西值得探讨。我想,能不能以一个品牌为载体,通过建立品牌模式,来把协同营销工作组织起来。这个不可能在所以品牌中都开展,所以我想在高端品牌,可能今后还有大品牌中来实现。而目前,在全国意义上能具备这个条件的,就是中华
2、烟。同时,通过今年的市场波动,我也感觉到,中华烟对我们整个行业的影响和作用,对整个其他品牌的带动作用,是其他品牌不可比拟的。理由很简单,前5个月,中华烟的变化是最明显的。但是正像11刚才施总讲的,中华烟调控了以后,把整个市场给带动起来了。现在不仅你们带动起来了,苏烟也带动起来了,芙蓉王也起来了。所以我越来越体会到了这个龙头作用,我们抓工作要抓关键的少数,所以我想,一个是协同营销这种探索,第二是我们龙头品牌把握对全局的意义。从这两个角度上来讲,当然直接一点来讲,国家局的支持力度更大一点,对上海烟草来说是好事,对中华品牌来说也是好事,对全行业
3、也是有意义的。这个是我们来上海的起因。一、确定一个基本思路。首先,我们有个基本的思路。我们行业的销售,通过这几年的工作,下一步必须找到新的切入点。我认为就是要把销售的精细化程度要提升。我们上海在做精做实做强方面确实是很有经验的。我现在有每个月的中华品牌的市场分析,我把这个品牌一掌握,基本四大高端品牌我就全都把握好了。第二我就是看芙蓉王这个档次的一个分析,还有红塔山的一个分析,三大规格的情况掌握了以后,我基本全国情况就掌握了。所以上海在分析上,总体来讲是走在前面的。但是我认为就算在这样的前提下,还是有进一步提升的空间。所以我认为总体的思路就
4、是三个精:精确信息、精准投放、精细管理。11所谓精确信息,信息要绝对精确,我们现在的信息相对而言还是比较粗放的,大致差不多。而随着现在中央提出的信息化带动工业化的形势,信息化必须成为一个总的抓手来把整个水平提升。也就是如果我们营销水平要提升,首先我们就要提升信息的水平。近两年来讲,商业企业在信息分析方面比以前有了很大的进步。这就是订单供货以后,我们要求各地要抓信息分析的成果。但是这种进步也仅仅是粗线条的,我认为我们今后在信息化程度上的水平将决定我们今后营销的水平。第二就是精准投放。我们现在的投放,总体上来说是凭经验的。当然经验很重要,是在
5、经营管理中不可缺少的,但是经验是提不高的,经验在粗线条和小范围是可以起作用的,遇到大方面的把握上就有问题了。从我们今年波动的问题,我认为就是经验不起大作用的结果。所以我这次到武汉我还有一个体会,武汉市公司今年就对一些大客户进行跟踪,库存一把握,他就开始控制投放,所以它的波动就比别人小一点。所以精准投放是很值得探讨的问题。第三就是精细管理。实际三的基本意思都有异曲同工。就是要从过去粗放的工作向精细化转变。二、实现三个转变。我认为,我们的总体策略要做出三个转变。第一、总量控制向精确性调控转变。目前我们还是从总量上控制,总量控制和经验是有很大关
6、系的。虽然总量控制过去是有效的,现在是有用的,今后还会用,但是简单的总量控制是不行的。因此,要从总量控制向精确性调控转变。11也就是总量控制加精细化控制。就比如说中华烟,今年52万箱,我认为这个就肯定没有问题,甚至市场太紧张了我们放到53万箱。但是对每个地区,我们应该怎么样呢?每个业态我们怎么样呢?如果说我们掌握的更细一些,我们策略会更有效呢?上海烟草是13个办事处,平均近三个省一个办事处,这三个省又是千差万别的。所以从办事处管下去,就只能凭着感觉走,这个就没有数据没有分析。如果这13个办事处对每个省哪个地方多哪个地方少都能有很好的分析,
7、那不就是我们都有眼睛了吗?所以现在我们是眼睛看不到,有些闭着眼睛往前走的味道。所以我们要从简单的总量控制向如何细化调节进一补。第二、我们要从多层节的向通道式的开拓信息渠道。目前我们的渠道是:首先省公司,然后市公司,然后营销部,最后到零售户。这个里面我就感觉到信息的不对称。我最近跑了十个地区,我看八个地区基本没有中华烟。我就感觉到这个当中存在的问题。饥饿疗法当然是一种方法,但是如果饥饿过头就不好了。所以我就感到了信息不对称,现在上海方面感觉供应紧了,价格到位了,但是紧到什么程度,我感觉上海还是并不是很清楚。刚才秀明也讲了,县一级情况基本不掌
8、握,地市级情况也就掌握了200多个。我认为应该全部打通。另外,省公司一个接口,市公司一个接口,哪个接口工作不到位,你们的信息到断了。还有长期困扰工业企业的问题,品牌给了商业,就不知道商业怎么卖
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