海景花园智能化系统工程设计方案

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1、碧榕湾海景花园智能化系统工程施工组织设计目录第1章施工组织设计31.1概述31.2承包人的承包范围41.3承包人的工作内容41.3.1人员管理41.3.2技术管理51.3.3工艺管理51.3.4流程管理51.3.5成品保护51.3.6计划与进度管理61.3.7合同管理121.4项目管理的主要方式121.4.1会签制121.4.2例会制131.4.3汇报制131.5项目组织管理131.5.1项目组织结构141.5.2岗位职责及任职人员141.5.3项目经理141.5.4项目技术负责人151.5.5项目质量主管师151.5.6项目协调小组161.5.7专业工程师161.

2、5.8施工队伍管理161.5.9与各配合单位的关系171.5.10与业主的关系181.5.11与土建总包的关系181.5.12与电梯单位的关系181.6工程实施191.6.1概述191.6.2工程项目实施191.6.3需求分析及方案确定191.6.4设备和系统软件采购201.6.5设计与施工201.6.6弱电工程施工说明221.6.7硬件设备安装、加电、测试与验收271.6.8系统操作维护人员培训271.6.9制定各弱电系统操作规程和管理条例271.6.10业务及技术人员培训271.6.11制定应用软件操作规程和管理条例281.6.12各系统施工重点、难点及处理措施

3、281.7工程质量管理291.7.1建立全程质量保证体系291.7.2项目质量控制措施301.7.3采购、检验和试验411.7.4工程施工质量保证体系431.7.5工程系统服务质量保证体系441.7.6搬运，贮存，包装，防护和交付461.7.7过程控制461.8安全、消防措施471.9主要施工机械及进场计划491.10劳动力安排计划51第2章结束语52第1章施工组织设计我公司针对本工程按照ISO9001:2000质量保证体系制定实施计划，在此将尽可能详细描述完成碧榕湾海景花园智能化系统工程项目的工程组织和施工方法的内容，并详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工

4、程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。1.1概述项目协调管理是任何一个集成系统成功的关键因素之一，特别是在集成电路、信息技术已经相当成熟的今天，从根本上讲，任何一家公司的产品无论在功能上和性能上都能满足系统建设要求；系统建设失败的原因，究其根源通常都出自系统建设者的施工过程的不规范和系统间的管理不当或各敲各的鼓，各吹各的号的不协调所致。因此，从这个意义上看，项目管理虽然不是技术因素，但管理不好或无协调管理所造成的严重后果，决不亚于技术本身的作用。人们常说的“三分技术，七分管理”充分体现了管理的重要性。事实上，在弱电工程施工中，不仅是弱电系统之

5、间存在相互依存的关系，弱电与强电等其他系统也具有相互依存的关系。任何弱电系统没有强电的支持，哪个弱电系统都只能“望洋兴叹”；没有土建工程为弱电预留预埋管线，弱电系统的综合布线也只能是“无米之炊”。这表明一座现代化智能建筑的建设，总分包商除应具备弱电工程的各种能力、职责外，还应了解整个小区建设中所有与弱电系统相关部分的物理、电气、逻辑和工艺方面的关系，并具有与之协调的能力。碧榕湾海景花园智能化系统是典型的弱电系统工程，涉及总包和土建、电梯等其他子系统相衔接。要搞好碧榕湾海景花园智能化系统，管理与协调是首要的。我公司将按照ISO9001质量认证体系，按照系统工程的组织管

6、理方法，实施全过程的项目管理，发挥承包商的作用。1.1承包人的承包范围作为碧榕湾海景花园智能化系统承包单位，将承担以下各项技术管理及工程管理职责，为承担这些职责，要求弱电总承单位既要具有强大的技术实力及研发能力，又要具有丰富的工程组织实施经验和管理能力。管理职责包括：负责提供完整的系统的实施的方案，经业主认可后，进行施工和管理；若施工单位未按合同要求施工，业主有权责成总分包方清退施工单位。负责提供与土建等非弱电子系统的施工配合要求及图表，实施协调施工。对系统设备安装、接线、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制及现场协调。负责对系统的系统统调、进度计划、

7、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全文明施工、产品保护、项目验收等方面进行管理，并提交详细的工作进度计划表和施工方案供业主审批。负责提供有关系统调试及试运行的大纲和工序计划表给业主和设计师审批，提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织以上有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。负责对业主的运行管理人员进行系统培训，使之能独立进行操作及维护。1.2承包人的工作内容1.2.1人员管理按照工作要求选择适合岗位要求的人员担任各项管理、技术及施工工作。人员要定岗、定职、定任务，要按照项目的技术要求、