建设工程项目管理制度汇编

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1、*****单位建设工程项目管理制度汇编*****单位2017年1月一、资格审查制度3二、合同会签制度3三、项目法人管理制度4四、工程发包管理制度8五、政府投资项目投资管理制度10六、学习制度12七、例会制度13八、限时办结制13九、首问负责制15十、材料质量管理制度15十一、工程检查验收制度20十二、设计变更管理制度26十三、工程计量签证制度27十四、考勤制度28十五、安全生产管理制度29一、资格审查制度1、参建单位资格要求参建单位必须符合国家规定的资格要求。原则上不允许个人承包工程项目，也不得无资质承包项目。如果个别小项目，因为征地协调确实需要由个人承包的，必须经过集

2、体研究、领导审批，且对投资、项目实施进行严格控制和管理。2、参建单位资格审查制度在签订合同前，施工、监理、检测、设备供应商等单位必须将有关资格、资质的证明材料递交给项目组进行审查，项目组必须认真审查对并填写好审查表格。只有经审查合格的单位才能够签订相关合同。3、参建人员资格审查制度施工单位和监理单位主要人员在进场前，必须带资格证明原件到项目组面试。资格审查或者面试不合格的，不得进行项目管理。(附资格审查、面试表格)主要人员包括：施工单位：项目经理、技术负责人、安全员监理单位：总监理工程师、专业监理工程师、监理员一、合同会签制度1、所有合同均必须由项目组、建设部长、财政分

3、局局长、分管领导、主要领导会签，并可根据项目特点确定其他会签人员或者会签单位，原则上会签完毕后方可签署合同。2、如果需要进行部门会签的合同，必须先完成开发区内部会签，并由开发区办公室或者相关部门提供会签意见，按会签意见完成部门会签。3、工程发包必须严格执行县人民政府相关文件规定。4、项目组重点审查参建单位资格、资质，并对主要合同条款与承建方（供应商）进行商议。5、建设部长必须对合同条款是否符合国家、行业有关政策规定进行把关，对合同价格、取费标准、质量标准、支付方式等进行认真复核。对项目前期、审批程序到位情况进行把关。6、财政分局局长重点审核财政预算、支付方式、结算帐户等

4、相关内容。7、分管领导重点对项目实施的程序、规范性等方面进行认真把关。二、项目法人管理制度1、全面推行项目法人制度。即由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责。保证按照项目建设需要组织完成项目建设，对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责，并接受上级主管部门和项目主管部门监督。1、项目法人可由汝城经济开发区管理委员会、汝城县顺兴投资开发有限公司或者明确的其它法人（如PPP项目成立的合资公司等）担任。2、项目法定代表人职责：对工程建设质量、安全、投资控制全面负责，负责组织组建项目管理机构，依法组织项目勘察

5、设计、施工、监理招标，签署或者委托签署相关合同，审批工程费用，负责依法审批1万元以上5万元以下工程变更，负责组织报批5万元以上变更项目（如果县人民政府相关规定有调整的，从其规定）。3、经开区分管领导职责：根据法定代表人委托组织项目建设的日常管理，组织做好“三控、三管、一协调”（三控：质量、进度、投资控制，三管：安全管理、合同管理、信息管理，一协调：参建各方现场工作关系协调）工作，负责组织技术审查工作，对重要隐蔽工程、单位工程验收进行把关，组织项目报建、审批，审核工程费用并提出相关建议，组织审批5000元至1万元设计变更。4、建设部部长职责：主持建设部日常工作，全面具体负

6、责项目建设的日常管理。1）严把工程质量、投资、安全关，具体负责安排、指导、监督项目组做好“三控、三管、一协调”工作；2）组织项目组考勤、考核工作；3）负责做好分部分项工程验收工作，负责组织重要隐蔽工程、单位工程验收；4）负责技术把关工作，组织落实好项目报建、审批；5）组织审批2000元以上5000元以下设计变更；6）对所有现场管理检查督查、现场签证、设计变更进行审核，组织项目竣工验收，对竣工结算进行审查认定；7）对工程款支付进行审核把关；8）负责组织召开月例会；9）负责项目前期审批工作。部长每两天至少到每个工地检查工作一次。1、建设部副部长职责：对建设部长负责，负责项目

7、建设部、项目组成员考勤、考核、内部管理工作，负责组织监督、检查各项规章制度的执行落实情况，具体负责组织落实建设项目报建、报批、报审工作，负责项目建设资料的整理归档。负责完成领导安排的其它工作。2、对每个项目由项目法人成立项目组，代表项目法人进行项目建设日常管理。项目组由组长一名、副组长一名、成员若干名组成。项目组职责：负责具体做好本工程建设项目的“三控（进度、质量、投资控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（参建各方现场工作关系协调）”工作，负责本项目的技术把关和现场管理，负责材料现场抽检取样、报验，负责工程测量、计量、隐蔽