哈佛管理导师-原本教材-财务精要

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1、主题摘要本主题包含有关如何完成以下各项的相关信息：·了解三个基本财务报表和比率分析能揭示公司财务状况方面的哪些信息·编制和跟踪预算·评估投资机会主题列表主题概述如果是您，您会怎么做？主题列表主题摘要导师简介主题使用说明核心概念了解财务报表损益表资产负债表现金流量表比较三种财务报表衡量财务健康状况预算流程编制预算清晰地表达各种设想量化各种设想什么是成本收益分析？投资回报率(ReturnonInvestment,ROI)与回报期净现值和内部收益率盈亏平衡分析敏感度分析评估不能量化的收益和成本追踪绩效关键术语步骤预算编制步骤追踪预算的步骤技巧分析财务报表的技巧

2、编制预算的技巧练习说明工具年度预算编制与预算追踪工作表盈亏平衡分析工作表项目建议书工作表自测说明学习更多内容在线文章文章著作导师简介查克·克雷默(ChuckKremer)查克·克雷默是CPA，具有多年会计、财务总监和企业顾问经验。他目前是NovationsVMS的高级企业培训顾问。他帮助数以千计的非财务管理者克服了“财务畏惧症”，在Novations'FinancialGameforDecisionMaking和TheAccountingGameTM研讨会中以极富想象力和趣味性的方式进行财务培训。他是ManagingbytheNumbers,ACommo

3、nsenseGuidetoUnderstandingandUsingYourCompany'sFinancials一书的第一合著者。查克开发了TheFinancialScoreboardTM，一个Excel软件模板。他的工作成果也可在此查看：www.financialscoreboard.com。如果是您，您会怎么做？几个月前，弗朗克斯意识到自己的公司需要大举进军年轻人市场。他向高层管理人员做了多次演讲，介绍新产品概念、市场调研情况和详尽的竞争分析。每次演讲的最后，他都会提醒大家如果公司不能尽快打入这个市场，他们的竞争对手就会捷足先登。最后，高层管理人员

4、说：“我们需要了解一下最终收益。请为我们提供一些预测。”预测？弗朗克斯怎么能够大胆地预测出未来能赚多少钱呢？他不是预言家。如果是您，您会怎么做？这时您会怎么做？弗朗克斯可以首先进行成本收益分析。通过成本收益分析，可确定新的业务机会在指定时间范围内的成本和收益，然后比较这些数字，即可看出此机会是否具有经济意义。进行成本收益分析后，弗朗克斯可以使用以下一个或多个分析工具进一步评估情况：投资回报率(ReturnOnInvestment,ROI)、回报期、盈亏平衡分析、净现值(NetPresentValue,NPV)和敏感度分析。弗朗克斯收集的信息或进行的预测，

5、将帮助高层管理人员了解最终收益并确定公司是否应瞄准年轻人市场。在本主题中，您将初步了解关键财务概念，学习进行财务分析，例如预算、论证投资和监控某时段内的财务绩效。了解了本主题中阐述的各种观点后，请点击“练习”，参与互动场景练习、做出决策并获得针对您所做选择的即时反馈。主题使用说明主题架构“财务精要”主题分成下列几个部分。屏幕顶部显示了进入各部分的链接。 主题概述点击“主题概述”可查看对这一主题的介绍。首先浏览“如果是您，您会怎么做？”中的虚拟场景，然后查看“这时您会怎么做？”中的回答。“主题列表”提供了“站点地图”，其中包含指向本主题中所有要素的链接。核

6、心概念点击“核心概念”，详细了解这一主题的主要思想。您会看到三种财务报表的讲解、评估财务状况的措施概述，以及预算和成本收益分析的详细阐述。步骤点击“步骤”可获得编制和跟踪预算时应遵循的步骤。技巧点击“技巧”可获得一些关于如何分析财务报表和预算的小建议。练习点击“练习”，可参与互动场景练习，在其中扮演管理者的角色、做出决策并获得针对您所做选择的即时反馈。工具点击“工具”可获得帮助您编制和跟踪预算、计算盈亏平衡销售量和草拟新业务建议书的交互式工作表。自测点击“自测”，检验您对财务精要的学习情况。您将会获得针对您所做选择的即时反馈。摘要页面列出了参考资料的链接

7、。学习更多内容点击“学习更多内容”，可阅读两篇与本主题相关的文章。同时，您将看到其他文章和资料的列表，并附有简要的介绍。主题导航点击屏幕顶部和左侧的链接，可浏览本主题中的内容。点击屏幕顶部的链接，您将看到屏幕左侧的链接有相应变化。按以下步骤，可循序渐进浏览本主题的全部内容：·从左到右点击顶部的链接，访问本主题的各个部分。·从上到下点击左侧的链接，查看各部分中的内容。·在“练习”部分中，点击“下一页”可继续场景练习。在需要选择答案时，请选择一个选项，并阅读相应反馈。然后再尝试其他选项，以了解更多信息。再次点击“下一页”继续。·在“工具”部分中，点击图标可打

8、开相应工具。您可以将工具打印出来以便脱机使用。或者，您也可以在线填写工具，并将其